《【工作计划】班组建设20XX年年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】班组建设20XX年年度工作计划.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 班组建设 20XX 年年度工作计划 特征码 PfZqXtoHUChEyRmLDhoU 工作计划 计划首先得注重联系实际，过分夸大的计划相当于是一个空 想，根本没有任何意义，所以工作计划必须的切实可行。 其三，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基 本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了 职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意 接受的。但以往的安全教育大多是“我说你听，你说我写，一 卷一答” ，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决安全教育 入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育 法，如我处哈尔乌素供应站在会议室设立“本安和谐家福
2、” ，设 立职工“热爱哈站，情系哈站签名”栏，铁路供应供应站、电 厂供应站开展一封家书我来念，班组明星我来当，矸电供应站、 通用物资供应站开展的“我为安全献计策” ，油品供应站组织职 工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话安全，黑岱 沟供应站安全漫画我来画，安全演讲我来参等活动。 其四，职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接 第 2 页 联系的。过去，管理者抓“三违”依赖的是批评教育加经济处 罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但 仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别 管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情 上受到伤害，进而对安全管
3、理人员产生抵触情绪和逆反心理， 使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者 应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。 如在工作区域设置“不安全行为曝光台” ，让违章指挥和违章操 作者“榜上有名” ，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我 反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头 作用，当作业条件达不到安全、危害职工生命健康时，不得盲 目指挥、违章操作，要时时刻刻把职工的安全放在第一位。此 外，要通过文明生产的整治亮化站区、班组，为职工创造优美、 舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充沛的去工作。 三、班组安全管理责任化、目标化。 建立健全安全生产责
4、任制，明确规定班组成员在安全工作 中的具体任务、具体责任和权利，做到一岗一责制，力争做到 安全工作有人管、班组成员互监督，从上至下形成一个闭环管 理责任链。建立健全安全生产责任制是班组安全之魂，是夯实 班组安全之基石。 安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下， 第 3 页 形成多层次管理;使企业对班组的各项安全管理工作都能够简便 化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化、清晰 化、制度化、科学化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂 钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬” 指标掩盖或取代“软”指标;班组安全目标管理是整个班组安全 建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的 安全基础才能夯实。 四、班组安全管理重点在现场。 班组现场安全管理 生产现场环境清洁卫生，设施完善，附属房屋窗明壁净。 车辆、设备停放有序整洁、规范，安全附件配备齐全， 严格执行设备点检巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时整 改反馈。 班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品， 会使用各类消防器材，严格遵守劳动纪律、操作规程，各种原 始记录齐全、规范、书写工整。 物品定置管理，安全标志齐全、醒目。 班组信息收集、传递、网络化。