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1、第 1 页 石油公司促进员工岗位成才实施方案1 特征码 fIXMOBumRJGpcfgBsPRf 为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质 的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人 员管理实际情况，制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展 观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神， 按照公司人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力 突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提 供充足的人力资源。 二、目标： 建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业 务能力强的人才队伍。 三、对象： 公
2、司内部所有从业人员和管理人员。 四、方式： 根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、 第 2 页 管理岗位。 。 五、领导小组成员 组长： 副组长： 成员： 六实施方案 1建立岗位人才培养体系，从招聘上岗培训晋升， 都按严格的标准实施人才培养计划。 （1）招聘 方法：根据公司发展目标建立人才需求标准， 途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观察和相关 主管人员的推荐，采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的 竞聘与考核中。 外部招聘：由组织人事科负责通过高校招聘会，社会招聘会， 校企用人洽谈会等多个方式，搜集适合公司各个岗位的优秀人 才，加以考核录用。 （2）岗位培训：根据
3、岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员 工安排培训活动。 .授课培训 培训人：公司优秀的管理人员，知名的企业培训师 培训内容：公司文化，沟通技巧，岗位职责的作用，管理知识 适合对象：公司中层管理人员，优秀基层工作人员 第 3 页 工作轮换培训 培训方式：参加培训人员在一定时期内变换不同岗位，使本人 能够获得更多的工作经验，快速融入公司。 适合对象：基层新进员工 一对一指导培训 培训方式：由一位有经验的技术能手带领一位或数位员工，传 授工作技巧。 适合对象：基层工作人员，特别是从事技术层次的工作人员。 研讨培训 培训方式：在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会，旨在 提出问题，解决问题，促进各项工
4、作的开展、提升，加强员工 沟通了解和和谐发展。 适合对象：公司部门内部或跨部门之间 案例培训 培训方式：管理人员以企业发展过程中出现的典型性案例为培 训教材，分析案例成功或失败的关键因素，对员工进行讲解， 有利于员工结合具体实践解决问题，生动易懂。 适合对象：公司全体员工 交流学习 培训方式：定期安排员工到省公司以及其他分公司进行技术、 管理知识学习。 适合对象：公司全体员工 第 4 页 七、建立科学的绩效考核制度 公司组织人事科制定合理可量化的考核指标，考核评价标准要 立足实际，做到责任和义务、关系和风险对等，健全完善绩效 考核体系，具体实施步骤: 1、做好绩效考核前的各种准备工作 做好考核
5、的宣传、动员及员工的思想工作;策划好考核工作的开 展方案，成立绩效考核工作组，明确各级员工的工作职责、任 务、工作进程。 2、制定好岗位(职务)说明书 各科室制定出详细具体的岗位职责、工作流程，根据岗位职责、 工作流程来考核员工的执行情况及工作任务的完成情况。 3、将公司的经营指标进行层层分解 将公司年度经营指标分解为公司月度、季度经营指标和个人的 年度任务指标。做到一步步的分解，进行一步步的落实。 4、持续改进 公司组织人事科将认真听取广大员工的意见和提议，集思广益， 在实践中不断进行改善，使绩效考核更进一步。 5、加强反馈与沟通 加强领导与员工之间的双向沟通。通过沟通，使员工对既定的 工作
6、职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间 应如何共同努力达成共识。 八、岗位成才奖励办法 第 5 页 对于员工的岗位成才建立激励机制，员工在学习、工作方面有 提升时，公司将给予员工一定的奖励，以激发员工的学习热情 和工作积极性，奖励标准如下： 1、员工自己报名参加全国职称统一资格考试（包括会计等专业） 成绩合格的，参与企业内部评聘的取得职称后，公司全额报销 费用。 2、员工自己报名参加全国注册师（注册会计师等）培训、考试， 考试合格并取得相应执业资格的，公司除给予一次性最高元的 奖励外，还将给予等同于相应等级专业及技术职务享受的相关 薪酬待遇。 3、基层操作员工参加技能鉴定考试（计量、操作等）成绩合格 的：取得初级资格一次性奖励先进 200 元；取得中级资格一次 性奖励现金 300 元；取得高级资格一次性奖励现金 50 00 元。 4、员工参加省级公司及以上级别组织的技能比赛获奖的，可给 予 1000 元的奖励，同时在年度内月工资增加 50 元。 第 6 页