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1、第 1 页 行政部年度工作计划 20XX 特征码 DjhIQvvFGzeVHaXseQEr 第一部分 总体目标 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况 和今后趋势，行政部计划从十个方面 开展 xx 年度的工作： 进一步完善公司的组织架构，确定 和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用， 三 年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中 运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评 定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常行政招聘与配置； 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的 薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做
2、好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 第 2 页 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部 人才开发力度。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染 人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处 理。既保障员工合
3、法权益，又维护公司的形象 和根本利益。 二、注意事项： 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而 就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质 量提供保证。 2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常 重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作 的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要 第 3 页 公司领导予以重视和支持。自上而下转变 观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政 工作成败的关键。所以行政部在制定年度 目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、 此工作目标仅为行政部 xx 年度全年工作
4、的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一 个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套 的详细工作方案。但必须等此工作目标经 公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标 的调整，行政部将按调整后的目标完成年 度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制 度、表单等，也将根据公司调整后的目标 进行具体落实。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的 组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，行政部在 xx 年首先应完成公司组织架构的完善。 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出
5、一个科学的公司组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可 第 4 页 能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： xx 年元月底前完成公司现有组织架 构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 2、 xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各 部门意见，报请总经理审阅修改； 3、 xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部 门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责 整理成册归 三、实施目标注意事项： 公司组织架构决定于公司的长期 发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计 应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权 不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公 司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大， 工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人 浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。