《班队管理重要性及班前会召开.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班队管理重要性及班前会召开.ppt（22页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、新庄孜矿 何睿,班队管理的重要性及班前会召开,班队管理培训,一、正确理解 “安全第一”,班队管理培训,一、煤矿安全的重要性体现在以下方面： 1、煤矿机械化程度和人员素质相对低，造成煤矿易于发生事故。 2、煤矿井下环境和条件所限，造成煤矿事故易于扩大。 3、个人、企业和国家政治、前途的需要。 基于以上原因，煤矿安全摆在了更加突出的位置，没有安全就没有一切。 二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了,煤矿安全的重要性,班队管理培训,安全为了谁,班队管理培训,要说清安全为了谁：谁是安全的主体、谁是安全的最大受益者,一、谁是安全的最大受益者 谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？我们是为谁搞安全，为自己
2、？为他人？为区队？为矿？ 先搞清下面的三个问题： 1、哪些人出工伤最多？ 2、出工伤后谁最痛苦、谁最操心？ 3、出工伤后谁的损失最大（经济上与前途上）？ 明白了以上3个问题，就知道谁是安全的最大受益者，安全是为了谁？,班队管理培训,哪些人出工伤最多？,管理人员： 1、人员数量少； 2、工作性质侧重于管理，亲自动手的少； 3、出工伤的机率低。,班队管理培训,职工： 1、人员数量大； 2、主要从事具体的操作工作，亲自动手； 3、人员素质参差不齐； 4、生产作业环境变化较大，存在变数的事情多。,班队管理培训,1、伤者肉体上痛苦； 2、伤者精神上痛苦； 3、家属精神上、体力上消耗最大； 4、家属操心最
3、多，日夜在医院伺候。,出工伤后谁最痛苦、谁最操心？,班队管理培训,1、工资收入大幅度减少； 2、工伤工资即是一种补偿，也是一种惩罚，更是一种教育和提醒； 3、对家庭长期的影响：精神、经济。,出工伤后谁的经济损失最大？,班队管理培训,伤者即是受害者，也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工。 （一）伤者即是受害者：值得同情，值得关爱、关怀； （二）也是罪人，有负于家庭，有负于全体职工 1、有负于家庭：为家庭增加了多少负担，为亲人增加了多少负担； 2、有负于全体职工：大家跟着你受到经济损失（换一个角度，也是职工安全教育的例子）； 特别是队干：经济上处罚、精神上压力、找人陪护、做家属工作、作检查、教育职
4、工，工作上压力：采取措施、落实工作。,澄清一个认识,班队管理培训,1、安全是为了职工个人及家庭幸福； 2、安全是为了自己的发展及家庭：做为技术人员发展（技术和管理双通道），管理通道机会最大，但安全是最大的考验，没有安全就没有个人的发展。 正确理解安全第一： 大家一定要重视安全，真正把安全放在第一的位置。 安全不能决定一切，但安全一定能否定一切。 在中国的词语上，和安全有关的已经发挥到了极致。,结 论,班队管理培训,二、班队长应具备怎样的素质,（一）班队长应当具有高中或中技以上文化，身体健康、善于交流学习、好动脑筋，在职工中有较高的威信，品行端正、作风扎实、处事公道，具备自主管理基本能力，有一定
5、的组织能力和带兵能力。,班队管理培训,二、班队长应具备怎样的素质,（二）有坚定的安全管理理念，并灌输给职工。 1、我们是家中的梁，我们是父母的心，我们是妻子的天，我们是孩子的山（白国周在全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会上的发言）； 2、工伤、事故是可以避免的； 3、违章就是事故，“三违”就是害人。,班队管理培训,三、怎么开班前会,（一）班前会程序。,险员排查三必问 （是否有喝酒的、是否有休息不好身体不适的、是否有思想有情绪的 ）,贯彻规 程措施,向职工介绍 施工现场情况,说明本班工作任 务和生产流程,强调各个作业程序 的安全注意事项和 质量要求,分派任务,签互联保 宣誓列队入井,讲解 “
6、一日 一题”,班队管理培训,（二）怎么派活,（1）提前到区队，了解上一班安全生产状况，问清上一班到接班时能干到什么程度，现场系统、设备及工具、材料状况，是否有遗留问题。要求井下作业班必须在班前会前半小时进行汇报。 （2）班前会前要大致了解本班出勤情况，是否有旷工，预想本班工作流程及任务分解，并提前按照“六必讲”的要求填写好班前会必讲内容。,班队管理培训,（二）怎么派活,（3）班中派活“六必讲”： 必讲上一班现场安全情况和问题。 必讲现场主要安全技术措施。 必讲本班具体明确的注意事项和处理意见。 必讲当班班干部的主要安全责任和必须把握的安全环节。 必讲特殊工种的岗位要求。 必讲存在问题地点的作业
7、人员必须注意的安全事项。,班队管理培训,（二）怎么派活,（4）分派任务要结合职工个人能力特长和身体特点，扬长避短。工作量分配和人员搭配要合理，避免忙的忙、闲的闲造成窝工。兼顾工分分配的公平。 （5）班前会结束后及时将派活情况写到班前会记录本上。,班队管理培训,（三）怎么讲“一日一题”,（1）“一日一题”的编制必须经过队领导审核，题目必须贴近现场实际，有针对性。 （2）授课教师必须按教学计划提前备课，要深入解读，不能一读了之。 （3）职工做好“一日一题”笔记，班次、授课教师、题目必须记录完整。,班队管理培训,（三）怎么讲“一日一题”,（4）要对学过的题目进行班前提问，视回答情况进行工分奖罚。 （
8、5）班队长每周对职工学习记录进行抽查，并在评语栏签字点评，每月必须将所有职工学习记录点评一遍。 （6）组织好“一月一考”，配合安监部门做好监考工作。同时班队长应和职工一起参加“一日一题”学习及“一月一考”。,班队管理培训,（四）怎么落实互联保,1、联保的组合原则及形式 遵循工作关联、距离就近、新老搭配的原则，采用师徒联保、同组（同拨）联保、同工种联保等联保形式。 2、完善班组安全互联保标准，实行动态联保 班组安全互保即时更新管理，班组人员变动时要及时调整，并明确当天的互保对象，互保对子在互联保签字上要有体现，不得遗漏；同时，班组各互保对子之间、上下交接的班组之间也要实行联保。,班队管理培训,（四）怎么落实互联保,3、互联保责任的落实方式：相互监督、相互提醒、相互纠正、相互制止，直至汇报区队、矿值班。,相互监督：相互之间督促规范上岗、规范操作。,相互提醒：相互之间提醒可能出现的违章行为和安全隐患。,相互纠正：联保对子有不规范操作行为苗头的及时进行纠正。,相互制止：联保对子出现违章行为的，及时进行制止。,汇报区队、矿值班：联保对子不听纠正、制止，强行违章作业的要及时向区队值班汇报，情节严重的，汇报矿调度。,班队管理培训,（五）怎么填写班前会记录 （蓝色部分需要提前写好，红色部分会后填写，粉色部分班前会时填写）,班队管理培训,