《【工作计划】物业保安主管工作计划结尾.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】物业保安主管工作计划结尾.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 物业保安主管工作计划结尾 特征码 MWLRMQvEheBfcHeVwjSL 新的一年，保安部紧紧围绕“工作要有新进展” “形象要有新变 化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部的新形象，20XX 年的总体工作思路如下： 一、继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签订 20XX 年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里 有安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。 二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎实 实的把各项工作落到实处。 三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的 处理方法提高“处突”能力。 四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解
2、决问题， 处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门 外。 五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理 分工充分达到人尽其责、物尽其用。 六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆车辆 停放有序整齐，交通始终畅通无阻。 七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认真核对放 第 2 页 行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。 八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责， 清楚任务。 九、积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法 保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。 十、开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动态， 对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题， 激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。 十一、响应酒店号召，积极参与、投入到酒店的各项工作中来. 回顾了走过的 20XX，展望充满希望的 20XX，我们信息满怀，全 体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们 也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在酒 店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏 实地、雷厉风行的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡 献！