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1、第 1 页 工作周计划工作周计划例文 特征码 DkDovbvkIERiseSftUYr 一、 费用控制。 此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预 算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费 用控制的依据，进行合理采购及支出，行政部以月预算执行偏 差2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。每月底各部门 进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支 部门进行超支原因分析， 并在下月费用支出时进行控制和调整。 以保证全年费用控制目标的实现。 二、行政管理工作。 1）制度的监督执行与完善。 目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员工手 册的形式传达至每位员
2、工。08 年制度的执行力很差。在*年 的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达改 善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2）公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前 10 分钟做好会议 现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准 时召开。会议中有关事项的落实，行政部在 09 年度将不再以会 第 2 页 议纪要的形式进行记录，直接以事项责任书的方式进行记 录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行， 行政部仍以抽检的方式督促传达情况。 3） 规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常 抽检作为主体，当场发现，当场进行
3、纠正引导，抽检次数每周 至少两次。 4） 公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。 公司的硬件规划以“提高客户满意度” “确系办公所需”等为购 置依据，结合各部门 09 年经营目标的设定，行政部拟出硬件购 置计划如下： 序号硬件名称购置数量用途放置地点拟购置时间 1 台式电脑 2 台客用网吧二楼顾客休息厅 20xx 年 4 月 2 台球桌 1 张客用二楼自由空间区 20xx 年 5 月 3 打印机 1 台行政办公用行政办公室 20xx 年 5 月 4 货架 2 张行政办公用二楼仓库 20xx 年 6 月 硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使 用抽查记录。 目前公司的网站建设已开始，域名已申请到位，网站内容的更 新主要由 CR 部策划人员完成，行政部对更新频率从旁督促，年 度内网络信息更新目标为每天更新一次。行政部督察更新的频 率不低于每周 2 次。 公司日常网络维护和 DTS 系统的使用维护由行政部网管人员具 第 3 页 体负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行 政部汇总备档。DTS 权限分配情况，也由网管人员负责记录和 跟进。每月汇总一次。