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1、第 1 页 税务局工作计划范文 特征码 IjefqgfRjHOOulBRSdtW 20XX 年，我局在工作上取得了不小的成就，在工作上总的 指导思想是围绕县委、县政府工作总体目标，按照 xxxx 市地税 局“十二五”规划要求，坚持以组织收入为中心，以绩效管理 为手段，深化税收征管改革，优化纳税服务，强化队伍建设， 圆满完成市局和地方政府交给的各项任务。 一、全力以赴抓好税费收入 要正确分析当前的经济形势，把握时机，挖掘潜力，积极 寻找新的税源增长点。着手组织有关职能部门深入基层，全面 铺开税源调查工作，对实有税源作认真的分析测算，制定适合 我县经济特点的税收收入战略。 二、深化改革，提高税收征
2、管质效 (一)全面推行纳税评估工作。按照新的税源管理模式的要 求，税务分局要设立纳税评估岗，纳税评估岗在以后的税收管 理工作中的作用越来越重要。加大力度开展纳税评估工作，扩 大纳税评估面。加强这方面人才的培训，造就一支业务过硬的 纳税评估队伍，纳税评估的税收要在总体税收中占有一个重要 第 2 页 地位。 (二)继续加强重点行业和重点项目的管理。重点行业和重 点项目的税收占全局总体税收的 80%以上，要配置素质高、业 务强的税管员实行专业化的管理。 三、开展绩效管理，促进队伍建设 要把夯实征管基础、提高队伍素质作为重点环节来抓，进 一步加强基层和基础管理工作。进一步完备文体活动场所的建 设，开展
3、群众性文体活动，组织各种兴趣小组开展专项活动， 活跃气氛，弘扬地税精神。 四、改进和优化纳税服务，构建和谐的征纳关系 (一)进一步规范税收执法行为。树立服务是税务机关法定 职责的理念，提升纳税服务的广度和深度;转变重执法、轻服务 或重管理结果、轻服务过程的观念，树立征纳双方法律地位平 等的理念。要加强对税务人员履行义务、提供服务情况的监督 与考核，促使税务人员把手中的权力转变为为纳税人服务的义 务和职责。 (二)创新纳税服务载体。要适应新时期税收征收管理发展 的要求，围绕建设“服务型”地税动脑筋、做动作。自觉运用 现代管理方法和技术手段，使税收征管模式更加符合实际，更 加贴近纳税人，更具人性化。要建立一种与纳税人平等对话的 长效机制，畅通信息交流的渠道，倾听纳税人的呼声，为纳税 人提供及时准确的政策业务咨询，维护纳税人的合法权益。 第 3 页 以上就是对于来年工作所指定的一些计划。望来年大家在 工作共积极努力，以最饱满的热情为局的进步发展做出自己的 贡献。