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1、第 1 页 行政财务部季度工作计划表 特征码 qSMkywZaqNncKtuOPXPT 一、总体目标 根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发 展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展 20xx 年最后一季度的工作： 1、进一步完善所员工手册 ，确定规章制度的各项内容， 争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运 行。 2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核 提供科学依据。 3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚 力。 4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作 内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求， 圆满完
2、成所交给的各项工作任务。 二、具体实施方案 (一)规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事 务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄 第 2 页 今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部 基于稳定、合理、健全的原则，在 20XX 年底首先应完成所规章 制度的完善。 1、20xx 年 10 月底前完成对员工手册的初步修改，更 新所有工作规范及岗位职责; 2、20xx 年 11 月报请主任律师审阅修改; 3、20xx 年 12 月份最终定稿。 实施目标注意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可 行性及可操作性。 目标实施需支持和
3、配合的事项 1、需各部门提供最新版本的服务规范; 2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任 律师最终裁定。 (二)各岗位工作分析 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、 工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确， 也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行 综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好 的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提 供方向性的培训提供依据。 1、20xx 年 10 月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任 第 3 页 律师审阅后备案; 2、20xx 年 11 月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按 各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任; 3、20xx 年 12 月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考 评依据，评选出所优秀职员。 实施目标注意事项 在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按 部门进行分类，以便日后工作中查询。 目标实施需支持和配合的事项 1、需参考各员工完整的岗位职责; 2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁 定。