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1、第 1 页 超市下半年工作计划 特征码 DizvctXXvqzwILtpHkZC 年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导 下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经 营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升， 逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购 物首选场所。 年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长， 回顾上半年，我们主要做了以下工作： 上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活 动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活 动都取得了较高的人气和理想的销售； 在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种 销售
2、达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我 们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品 的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。 完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加 第 2 页 工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了 消费者的利益。 经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直 坚持经营与管理两手抓的工作思路。 经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责 任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围 内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等 各方面进行监督监管，起到了较好的效果。 完善各
3、项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工 作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。 月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、 授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月， 对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。 在年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易 局的指示精神 第 3 页 开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入 研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营 业绩在上一个新的台阶。 在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进 一步加强企 业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问 题中去，帮政府分忧解难。 继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶 颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。 通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部 门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现 员工优点、鼓励员工，使员工进步。 做好公司的安全工作。 年月日 第 4 页