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1、第 1 页 酒店财务总监工作计划书 特征码 tsfZClXmSqWXdcVuNqkI (一)分析主客观原因，全面安排计划指标 审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形 势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济 效益的原则，制定出主要的计划指标。 (二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施 要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相 适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财 务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从 提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出 各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指 标的落
2、实。 (三)编制计划表格，协调各项计划指标 以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计 划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标，编制出财 务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调 平衡。 这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很 好的计划，相信公司一年的财务问题不会出现任何问题的。在 第 2 页 金融危机的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困扰，这就 需要每一个公司的员工都能够做到认真负责，积极努力的为公 司的生存做出自己应有的力量。 说实话能够当一个酒店的财务经理，以我个人的能力是不 能够完全的胜任的，我靠的就是付出比别人更多的努力和同事、 员工的帮助，这就是我为什么要和同事、员工搞好关系的原因。 笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。我做到这些都是靠努力的来的。 这就是我的一年工作计划，如有不同的意见，请及时和我 沟通，我认真改正。