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1、第 1 页 20XX 年物流工作计划【三篇】 特征码 TszonVuafBKNMdFTYIVv 物流主管工作计划 一.加强员工素质，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正 关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更 有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强 的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性， 增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工 的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服 务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就 进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一 是不
2、建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情 况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不 行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部 缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会 第 2 页 被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定 的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制 制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 奖惩制度等。 三.加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构， 使其“基层具体落实、中层监督指导” 。使各岗位人员明确
3、其职 责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按 标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时 发现，纠正不正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天 的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合 的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工 作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完 成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查 电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是 否
4、按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无 异常数据。发现问题立即解决。 第 3 页 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、 困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步， 为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检 查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有 无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员 对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进 出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天 发现有差异数据
5、当日处理，找出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类 型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴 上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包 装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员 必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物 一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及 时调整。 11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发 现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)
6、，及时的用书面 第 4 页 的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放， 分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持 整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其 它部门做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题， 真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和 谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程， 出库流程的改进，做到
7、货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、 、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以 公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原 则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员 工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好 的效益。 物流仓储工作计划 1.确定仓库设施的参数 第 5 页 仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆 垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类 型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体 货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓 库设施参数，包括
8、托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面 积等。 2.仓库规划 托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为 500kg，托盘 尺寸为 1400mm1100mm，托盘厚度为 130mm。因货物高度达 1.5m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅 按一层码放，每层可码放 6 箱货物。 3.货架参数 货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长 2900mm、宽 1200mm、高 3500mm;内围尺寸为：长 2800mm、宽 11O0mm、高 3400mm。 货格高度为 1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两 个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为 2800mm1100mm.码 放
9、货物以后的实际高度为 16802=3360mm，小于货架高度。货 架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓 库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货 架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放 6 箱货物，每货 架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物 24 箱，共 第 6 页 需 2123/24=88.46=89 个货架，分 10 排码放，5 巷道，每排 89/10=9 个货架，因此一个货架区域总长度为 92900(货架外 围尺寸)=26100mm=26.1m。 4.巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬 运车辆型号及其转弯半径的大小等参
10、数。同时，也与货物堆存 方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单 向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计 为 2.43.0m，双向 56m。 5.叉车参数 普通叉车标准作业高度一般在 3m，因此在设计货架高度的 时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质 量 5000kg，最小转弯半径为 3400mm，最小直角通道宽度为 3000mm。 2.3 库房整体布局 依据库房总面积，一个货架区域面积为 27m26.1m。货架 区域共设有 5 条巷道，货架分 10 排摆放，每排 9 列，每个货架 分 2 层货格码放货物。每个货格中存放 2 个托盘，因此一个货 架
11、区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货 位)=360 个货位，且每个托盘可盛放 6 箱货物，则该区域存储 能力应为 3606=2160 箱货物. 公司物流部工作计划 第 7 页 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习机动车驾 驶员安全教育辅导 、 岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本 职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三 先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意 度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和 各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的 建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶
12、员 和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提 高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章 制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况， 先后制定了小货车驾驶员管理制定 、 叉车司机管理规定 、 倒运车驾驶员管理规定 、 小货车轮班安排表 、 车辆零配 件出入库流程 、 车辆轮胎更换申请单 ，本部从全局利益出发， 按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严 厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后 勤人员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求，我部 结合岗位工作具体情
13、况，从员工中挑选出班组长，让其负责本 组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内 第 8 页 一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中 层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人 员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而 争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采 取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命 过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经 过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的 “佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶 员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家， 选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而 高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的 油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从 全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标 的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质， 强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗， 争取比上年度取得更好的效益。