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1、普 华 永 道,W e l c o m e！,PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的Price Waterhouse（普华）与Coopers & Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。 2002年安然事件后，合并大陆和香港安达信。由于审计和咨询业务分拆 ，普华永道咨询业务于2002年7月30日由IBM35亿美元收购！,发 展 历 程,合并使得公司的咨询、审计业务能力更强，大多数美国大公司都成了PwC的客户。合并前，Price Waterhouse的咨
2、询业在美国较发达，商业审 计也较 发达，而Coopers&Lybrand则正好相反。合并后公司变得更加完善。 公司大约90%的收入来自于合并后的公司，一些地方的业务没有计算在内，如日本、韩国（因为某些制度和文化）,合 并 利 益,3月21日晚9点，安达信宣布将中国的业务并入普华永道。 冲突： 普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌 利益冲突的增多 审计过程中存在的具体业务分歧如何融合 会计企业最主要的资产就是信誉和员工,合 并 安 达 信,合并原因分析： 普华永道中国与安达信中国在业务上存在着互补性，而安达信中国加入毕马威、德勤、安永等其他会计师事务所，对普华永道的中国业务必然形成挑战。 安
3、达信中国是安达信香港旗下的公司,而安达信香港与安达信美国实际上是没有法律关系的独立的法人实体,因此安达信香港不会被拖累进安达信美国的官司里。 4、5月是诸多企业召开董事会高峰期,3月底解决归属问题,安达信中国的客户就可不必更换会计师事务所。 普华永道显然是个选择。该公司在中国香港和内地拥有约3500名员工，是目前当地规模最大的会计师事务所，对安达信的小队伍来说很相配。,合 并 安 达 信,2000年，美国证券交易委员会（）前主席列维特（ ）强烈要求五大会计师事务所剥离管理咨询业务。 美国证券交易委员会对会计师界的禁令还延伸至其战略联盟的合作伙伴，目的在于避免会计师通过第三方为审计客户提供非审计
4、服务。 普华永道咨询在年月日宣布以亿美元将咨询部门整体出售给，与全球服务部门合并。,IBM 收 购 由 来,以会计业起家，同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务，总部现在百慕大注册 。 PricewaterhouseCoopers为财富世界500强中8成的企业提供服务，全球雇员逾12万，2003财年收入超过127亿美金，并被评选为全球最受尊敬的知识型企业。,企 业 概 述,公司计划到2005年，营业额上升至300亿美元。PricewaterhouseCoopers是一个真正的巨人，PwC已在全球152个国家设立了867个分支机构。 PwC公司1998年的管理咨询服务部是增长最快咨询公
5、司之一，1998年增长率达到40%，PwC的策略咨询已跻身全球三强，1998年收为900万美元。,企 业 概 述,PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，在全球有155，000名员工和9，000个合伙人，年收入为150亿美元。至于咨询收入，根据1997年的数据，将达到32.3亿美元（仅次于安盛咨询）；超过30,000名PwC的员工目前担任咨询员工作。,企 业 概 述,最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。 PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。 咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希望自己比客户穿得
6、更好。公司内星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。,企 业 文 化,雇员相当年轻，在24到35岁之间；这里的气氛相当轻松；员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯； PwC希望员工充分利用工作时间 经常举办活动或联欢会，工作量很大，但你却有自由干自己想干的事，甚至可以在工作时间做。,企 业 文 化,员工们报酬上涨。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可分享收益。持续学习 “For Your Converience” ：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大部分服务是免费的，其余的最多只需花费5美元。 “Personal Survival Series”计划，帮助
7、员工缓解生活和工作中的压力。 PricewaterhouseCoopers职业管理中心给咨询人员们提供了谈论PwC之内或之外的工作机会的场所。,员 工 待 遇,网上提交简历 英语关，笔试 第一轮面试，英语，主要是介绍自己，由普华的各个业务部门经理做面试官。 群体评估AssessmentCenter ：普华的撒手锏 介绍同伴：10分钟相互介绍，3分钟介绍对方，测试交流沟通技巧 主题讨论：10分钟准备，三分钟做陈述，测试表达能力 案例解决：考察你的团队合作能力和领导能力 最后的面试：最终素质，合伙人面试，eg杜源申,面试,道 关,5,公司专业人员以行业划分为不同的组别 ，专注于其隶属行业的独有经营
8、问题，动向以及工作模式，从而能提供符合客户商务需求的服务。,业 务 介 绍,Audit Assurance and Businese Advisory Service（ABAS ）：Assurance 、Global Risk Management Solutions、Transaction Services . Human Resource Services，全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等。,业 务 介 绍,Corporate Finance and Recovery Services：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等 Global Tax Servic
9、es，提供一流的税务解决方案、有效的节税策略、实施创新的税务安排、保持有效率的税务申报，并且建议制定税务政策。,业 务 介 绍,主要国际各户有：埃克森公司（Exxon）、IBM公司、日本电报电话公司（NTT）、强生公司（Johnson & Johnson）、美国电报电话公司（AT&T）、英国电讯公司（British Teleconm）、戴尔电脑公司（Dell Computer）、福特汽车公司（Ford Motor）、雪佛莱公司（Chevron）、康柏电脑公司（Compaq Computer）和诺言基亚公司（Nokif）等。,主 要 客 户,最 新 传 递,2002.11普华永道发布发布了国际会
10、计行业公司的第一份会计执业“行为规范”，此举旨在指导该公司员工的执业行为，并在该公司全球执业范围内营造一种讲求道德和诚实可信的企业文化。主要内容包括：每个公司员工的当众陈述应当只陈述普华永道公司的观点而不是个人观点；严格遵守合同所规定的义务和报表工作职责并诚实的向客户收取服务费用；尽可能的协调员工自己的工作和私人生活。,信 息,2003.1普华永道改变审计报告内容以限制对第三者责任 ：其审计报告现在将包含以下声明：“除非事前征得我们书面明确同意，对于任何其它用途，或被出示本报告或掌握本报告的任何其它人，我们不承认或承担责任”。 2003.2赛门铁克与普华永道结盟做安全 ，携手向全球用户提供管理
11、端到端安全环境所需的解决方案和服务，集成安全“仪表盘”综合手段，向用户提供优质服务，并降低成本。,2003.11.19，并非上市公司也没有义务向公众披露其财务信息的普华永道第一次向公众提供了一份详细的年度报告。全球净营收达147亿美元，比2002年会计年度的138亿美元增长了6.5%。整个年度报告分析了普华永道如何在遵守各种质量规定的情况下进行运作。 2004.2.14，普华永道庆祝为奥斯卡检票70周年。,普华永道在中国,永道国际会计公司于1981.1率先在中国上海设立了第一家常住代表机构。普华国际会计公司于1981.11在北京设立了第一家常驻代表机构。,到1998年底为止，普华永道国际会计公
12、司在上海、广州、深圳、大连设有常驻代表处，在中国的北京和上海分别有2家中外合作会计师事务所。 1992.12，普华国际会计公司与上海大华会计师事务所在上海合作设立了中外合作会计事务所普华大华会计师事务所；,1993.3，永道国际会计公司下属的永道中国有限公司与中信会计师事务所在北京合作设立了中外合作会计师事务所会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国中信永道会计师事务所。 1996.12，普华国际成员所。1997.11，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。,2002年7月1日，普华永道与安达信内地和香港业务正式合并，普华永道在中国的规模已具“航空母舰”之势，该公司在北京、上
13、海、广州、深圳、大连、香港等地均设有代表处，聘用员工人数逾6000人。 中国市场目前在普华永道全球业务比重仍仅处于第7位,2003.6.2普华永道与南方都市报正式签定合作协议，邀请普华永道作为本届华语流行乐传媒大奖的指定监票机构参与到“华语流行乐传媒大奖”第三届年选工作中来。,五年计划,普华永道全球董事北京编织五年计划：全球首席执行官a誓言中国五年之后将成继美英后的第三大市场。,广州分所合伙人梁荣宽,1979年以来为外商投资企业、国有企业、合资企业、外商独资企业、代表处以及外国承包商在中国的各项业务作出各种建议并积累了丰富的知识和经验。 在中国主要客户是两类，一是外商投资企业，如摩托罗拉、西门
14、子、微软等；二是海外上市公司，如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。,在 中 国 业 务,审计和商务咨询服务 五大类：审计 、企业购并服务 、全球风险控制 、国内企业融资 、客户培训 税务及法律服务 转移价格、个人所得税、WTO对企业影响研究、贸易和关税、独资企业创立、交易服务、境外承包商等,管理咨询服务 技术方案通过选择和/或实施企业资源计划(ERP)系统来帮助你改善企业的组织和运作。 业绩改善通过改变你们运作的模式和业务流程来提高企业的效率。 决策变化通过计划和控制大规模的公司改革来发展你们的事业。,四 大 比 较,以收入而言，普华在全球和中国都排名第一，德勤在美国较强，毕马威在欧洲较强
15、，也是在华唯一能与普华并肩的公司。 四大在中国，在大的外商投资企业方面，大家都是四大，各有千秋。在中国国内企业方面，KPMG在大客户上领先，PWC在中小客户方面占优势。EY在这一点上目前没有什么优势。但它正在兼并国内所,所以需要不断的监控和整合这些国内所。（毕马威KPMG、德勤DTT、安永E&Y）,企业文化比较,毕马威：诚信、正直、务实和合作精神，并且应该知道如何尊重、感激他人，具有责任感和使命感；应具有敬业及乐业的精神，一定的逻辑能力，数字的敏感度及相当的英文听说读写能力； 安永：核心特点是以人为本，引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调WorkLifeBalance 德勒：遵循“发展无止境”的格律，只要有能力可以胜任，那就可以取得这个机会。,网 址,安永：http:/ 毕马威：https:/ 普华：http:/ 德勤：http:/ ！,