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1、第 1 页 财务经理工作计划范文 特征码 auCpYNEeeJeXYqGFHCsj 承蒙公司领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财 务部是公司的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断提升, 对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查,掌握税收政策 及合理应用.我到公司不到一个月的时间,通过与各相关部门的 沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的 很多漏洞与不足之处,公司财务、仓库部门基本上处于混乱无序 的瘫痪状态,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用. 现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下： 一.存在的问题 1、财务总帐： 财务帐薄设立不健全
2、,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往 来帐,无材料帐,财务提供不出任何真实有效的数据,财务部门形 同虚设. 2、成本费用方面： 财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅 第 2 页 仅反映到 5 月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状态,财务 没有起到监督与控制作用,更不能反映出真实的成本.各种费用 反映都不真实,没有具体反映到各车间部门上. 3、仓库方面： 仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重 记现象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物 料卡,无标示牌. 4、财务档案方面： 各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财 务
3、上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状态,财务起不到监 督与核审作用,没有做到事前控制. 二 .工作计划 1、费用成本方面的管理 规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少 资金占用.建立材料领用制度,根据成本核算需求,严格划分定额、 开发、售后、维修调试等用料. 细划成本费用的管理,分门别类 的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理 成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据. 2、 会计基础工作 认真执行会计法,进一步对财务人员加强财务基础工作的 指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核, 强化会计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集 第 3 页 分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益.