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1、,商业计划书PPT模板,适合总经理、项目负责人、产品经理、营销经理，进行创业融资、项目路演、项目展示使用,汇报人：zyl 时间：2019.9,CONTENTS,公司简介、发展历程、组织架构、团队成员、荣誉奖项,01 公司简介,02 项目介绍,03 市场 客群,04 风险 回报,05 运营 财务,项目简介、核心优势、需求分析、盈利模式,行业前景、竞争分析、目标客群,风险分析、解决方案、收益预期、投资回报率,营销策略、运营渠道、财务报表、融资计划、资金使用,目 录,公司简介,01,公司简介、发展历程、组织架构、团队成员、荣誉奖项,品牌策略,品牌设计,人事,行政,财务,组织架构,创作部,研发中心,服
2、务部,产品研发部,小而轻型互联网化公司组织架构，区别与传统大公司冗杂的机构系统，利于提升工作效率，减少不必要的层级环节。,董事会,CEO,组织架构职能,董事会,产品研发部,创作部,决定公司的经营方针和投资计划； 选举和更换董事、监事； 批准公司年度财务预算方案、决策方案； 审议批准共的利润分配和亏损方案。,总经理,主持公司的生产经营管理工作； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟定公司内部管理机构方案； 指定公司具体规章。,服务部,最少量人员配置， 做好公司人事、行政、财务工作； 保障公司员工基本权利。,负责核心技术的完善， 新产品的研发及产品检测； 不断研究技术创新， 为公司发展提供技术
3、动力与保障。,负责公司主要业务的创作和生产； 保障服务客户的满意； 保质保量按时完成正常客户的业务创作， 保障公司客户利润来源。,项目介绍,02,项目简介、核心优势、需求分析、盈利模式,服务领域涵盖服装饰品、餐饮食品、地产家居、汽车交通、银行金融、IT网络、影视文化、现代农业、家电电子、政府组织等多个行业。客户遍及北京、上海、重庆、广东、贵州、江苏、滨州等全国多个省市。,社区电商项目简介,一个新鲜直供、零距离到餐桌、乐活悠趣的社区蔬菜直供电商项目,300+,核心优势,优势一,优势二,优势三,一个新鲜直供、零距离到餐桌、乐活悠趣的社区蔬菜直供电商项目,新鲜蔬菜,新鲜送达! 可选产地,可选品牌,
4、环球寻味,让你满意!,菜地直供到餐桌， 新鲜好美味，健康又营养。 全球冷链直供， 3小时直供到家。,吃的健康，活的乐趣， 生活悠趣。 认证服务，新鲜直送。,需求分析,6550 万元,15687 吨,119256 个,为什么需要社区蔬鲜活直供？,果蔬、水产、禽蛋、肉食市场就像超市一样干净、整洁，不少市民正 在选购自己需要的各种蔬菜、水果等。这里面有些菜还是蛮便宜的，挑选 西红柿别的菜场西红柿一般要卖到2元至2.5元一斤，这里只要1块钱。社区 蔬鲜活直供成为更多市民的选择。,青岛市家庭需求,家庭每日需求量,日需求量产生效益,需求趋势分析,2010到2016年，社区蔬鲜活直供趋势分析简析。,59%,
5、8%,10%,23%,盈利模式,复杂的巧妙的盈利模式，回归本质， 做好产品，获取用户的口碑, 无忧品质!新鲜蔬菜,超值低价, 环球寻味,让你满意! 日收益可达2300万,果蔬、水产、禽蛋、 社区蔬鲜活直供 新鲜好美味，健康又营养。 全球冷链直供，3小时直供到家。 日收益可达2300万,模式一,直供,模式二,鲜活,直供+鲜活+健康价值+持续消费+口碑力量=大收益 互联网人的世界里从来不缺少盈利的办法，还有很多更加复杂的巧妙的盈利模式，所以创业者该做的应该是回归本质。,持续消费,+,+,鲜活,+,+,健康价值,消费,市场客群,03,行业前景、竞争分析、目标客群,行业前景,市场前景广阔,发展潜力大,
6、利润空间巨大,销售额连年增长,根据IFOAM的统计，全球有机食品市场近十年来一直保持年20%-30%的增速。而中国不到1%，市场潜力巨大。,中国有机农业产业发展联盟 主席杜相革在接受采访时谈 到，我国有机农业还有10倍 的发展空间。,截至2011年年底世界有机农 业厂商为1798359个，中国 2003和2008年有机食品总产 值分别为2亿和24亿美元，增 幅巨大。,市场占25%50%、有机农产品专卖店占25%40%、直销占10%40%。有机食品零售专卖店、传统高档食品超市。,一个利于健康、朝阳未来、具有广阔市场前景的蓝海市场,行业前景数据解析,一个利于健康、朝阳未来、具有广阔市场前景的蓝海市
7、场,国内外市场发展数据对比,结论分析,目前世界有机农业各种销售渠道的销售额构成为：超级市场占25%50%、有机农产品专卖店占25%40%、直销占10%40%。国内销售渠 道包括大型卖场、有机食品零售专卖店、传统高档食品超市。,VS,竞争分析,有机农庄多通过大面积租赁土地，规模种植，从土壤的改良 培育、配送等都有严格的控制和管理以保证产品品质。,有机蔬菜的生产加工条件严格，大型的有机蔬菜运营商一般都建有 自己的有机农庄进行自产自销；或者联合合作基地进行产品整合。,重要 竞争对手,竞争对手,01,02,03,竞争对手,有机农庄+直供,自有农庄+合作基地,产品整合完成后，直供商除了免费配送，还提供增
8、值服务。高端直供 商在配送前有专门的营养师根据人体的营养需求。,有机农庄,目标客群,01,02,03,目标客群主要在一二线城市，其目标顾客主要分为三大类，分别是：,注重生活品质，收入 水平较高、接受能力 较强的中高端家庭；,企事业单位白领、中 层管理人员；,关注家庭健康、注 重个人生活健康水 平提升；,风险回报,04,风险分析、解决方案、收益预期、投资回报率,风险分析,风险点A分析 风险等级5级，可控性高，可避免性高 人员、财产受险程度低。,风险点B分析 风险等级4级，风险性不是很大，但是要时刻警惕微信发生， 随时做好财务备查准备，保障资金流。,风险矩阵图分析,可能性,严重性,不可能,很少,偶
9、尔,可能,频繁,可忽略,轻微,严重,重大,灾难性,风险等级,特别大,重大,较大,一般,A,B,C,D,风险点C分析 风险等级3级，危险性较高，财务人员与高层领导团队注重团 队稳定性和可持续发展性。,风险点D分析 风险等级4级，风险发生对项目和公司都将形成严重的危害， 必须保证公司人员的稳定性。,解决方案,风险点A,可以利用“外脑”(例如管理咨询公司等中介机构)来帮助企业完成信息的搜集和处理。,应对并购各个环节的资金需要量进行预算，并据此制定出目标企业完全融入并购企业所需的资金预算量。,对目标企业进行全面的 调查和研究，搜集与并 购企业相关的各方面的 息全面、具体的分析。,解决方案,防范因信息不
10、对称为企业并购带来的风险，企业必须建立完善的组织机构，加强信息的搜集与处理。,风险点B,解决方案,风险点C,解决方案,风险点D,解决方案,收益预期,按照年收益率78%进行预算，未来5年的收益预期值，及利润率变化。 第一，对企业收益状况和趋势作基本判断，确定主要影响因素； 第二，预期近期收益，研究当前发生作用的各主要因素在近期内的发展变化； 第三中长期趋势预测，主要考虑影响中长期稳定收益的各种因素。,年收益预期,按照年收益率78%进行预算，未来5年的收益预期值。,投资回报率,运营 财务 营销策略、运营渠道、财务报表、融资计划、资金使用,05,营销策略,情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企
11、业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感设计等策略来实现企业的经营目标。,体验营销,会员营销是一种基于会员管理的营销方法，商家通过将普通顾客变为会员，分析会员消费，并通过客户转介绍等方式，将一个客户的价值实现最大化。,体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的，不论事件是真实的，还是虚拟的。也会包括知识、智力、思考等理性因素。,会员营销,情感营销,运营渠道,官方论坛是未必是用户运营最便利的渠道，但是一定必须要的一个渠道。-,官方论坛,微信群相对于QQ群就显得更封闭一些，是他的移动性更强。-,微信群,这两个平台也是非常重要的用户运营平台，但是它们也承载了十分重的信息发布的功能。-,微信公众
12、号、微博,这些第三方平台有十分庞大的用户基数，权限也很大，可能都有不一样的属性。-,百度贴吧、兴趣部落、豆瓣小组,运营渠道,深度沟通,广度纳新,01,02,03,04,2016年财务报表,融资计划,目的,意义,01,股票融资，向其他投资者出 售所有权-,03,计划,我们需要运用资本的力量，如果所投资的项目带来的收益率，融资所需的利率。项目的收入每年都有所 增长，但是多带来的资金流比没有增长，项目正考虑进一步融资，以获得更好的发展。-,为了扩大的经营，从而获得 更多的收益，扩大规模便于 更好的发展-,优化自身的资本结构，提高 自身的绩效 -,方式,02,出让19%股权 融资2000万-,04,资金使用,初始阶段资金使用预算 8% 34%,根据项目的特点优化资金使用，优化投资方案。更好的促进项目前期品牌建设，对投资进行跟踪管理， 严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分子，采取措施，作出调整，确保投资目标的 实现。,谢谢观看,感谢您的下载观看,专家告诉,