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1、第 1 页 物业保洁工作计划格式 特征码 BZpfdVXZJKBmNEsuzFNg 主要根据物业环境部的工作职责来写年度总结，以下给个模板， 可以参考下：物业年度工作总结主要完成的工作： 一、清 洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公平、公正、 公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集 体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动 转为积极主动，并大大的减少了人员流动。 2、员工培训工 作 员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新 员工，皆是生手或根本未做过清洁工作） ，利用中午休息时间每 周一次，每次 2 小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本 技能
2、、 岗位职责 、 操作安全 、 清洁剂的性能和使用 、 机器设备的使用等，并根据实际情况制定了各岗位的岗 位操作规程及检查规程 、 培训规程 、 语言行为规范 及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训， 培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核 100%合格， 理论考核 95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训， 使基层管理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容 仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自 购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体 第 2 页 形象及素质得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期 的日常保洁管理，尤其是会
3、所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯 清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划 定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水 源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动 工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生 质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理： 为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化 物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常 用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在 确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进 行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合 理的价格的
4、物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多， 真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护 工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于 渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有 工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安 排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的 共同努力下，圆满完成并安排员来年计划同样可以根据部 门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进 度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同 第 3 页 时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计 划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。