企业成本管理的几点思考.pdf

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1、山东纺织经济 2 0 0 9 年第1 期( 总第1 4 9 期) 企业成本管理的几点思考 杨明 ( 新疆广汇实业投资( 集团) 有限责任公司 新疆乌鲁木齐8 5 0 0 4 9 ) 摘要：现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能将成本管理简单地等 同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效 益观念看待成本及其控制问题，从成本与效益的对比中寻求成本最小化，从投入与产出的对比分析来看 待投入的必要性、合理，性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实 现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。 关键词：工业企

2、业；成本管理；措施；方法 中图分类号：F 2 7 5 3文献标识码：A文章编号：1 6 7 3 0 9 6 8 ( 2 0 0 9 ) 0 1 - 0 0 3 0 - 0 3 现代工业企业要生存、求发展，必须转变观念， 将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广 成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大 成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展 到对设计成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到 对市场成本的管理。成本管理对我国工业企业是否 能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企 业利润最大化、振兴民族经济意义重大。 二成本管理的重要意义 ( 一) 成本管理是适应我国工业企业国际化、

3、专 业化发展的需要 随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和 完善，企业要做大做强，必须在资本市场上筹集资 金，在商品市场中谋求合作，由此使现代工业企业 经济成分日趋复杂化，经济利益日趋多元化，股东 权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。企业 经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各 项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目 性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业 自身的发展。 ( 二) 成本管理是工业企业利润的“守护神” 工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收 益，也会由于过度的浪费而抵消。同时，成本管理 也是工业企业挖潜的主要措施。在市场经济中，企 业增加利润的途径有三种

4、：一是提高售价；二是降 低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限 制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复 杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定 盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少，一 旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包 袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先， 主动权在企业自己手中，企业挖潜改造、生产经营 都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势， 投资少、见效快，比新上项目的成功率要大得多，在 三种途径中可行性最高。 ( 三) 成本管理是降低产品价格，获取竞争优势 的主要因素 成本是定价的基础，价格是竞争的一个重要方 面，在质量、性能相同的情况下

5、，谁的产品价格低， 谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果 成本高而定价低势必导致亏损。因此，工业企业必 须加强成本管理，降低成本，从而降低售价，赢得 低成本竞争优势。 二工业企业成本管理中存在的问题 ( 一) 成本管理观念落后 在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为 降低成本，节约成了降低成本的唯一手段。从现代 成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标， 不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情 况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效 益的下滑。尤其是在科学技术高度发达的今天，工 业企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。 收稿日期：2 0 0 8 - 10 - 11

6、 作者简介：杨明( 1 9 6 8 一) ，男，湖南长沙人，经济师，经济学学士。 3 0 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 9 年第1 期( 总第1 4 9 期)山东纺织经济 随着市场经济的发展，工业企业不能再将成本管理 简单地等同于降低成本，而应是对资源配置的优化 和对资本产出高效率的管理。工业企业不仅要关注 产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上取得 的效益。 ( 二) 成本管理范畴过窄 工业企业在成本管理中往往只注重制造成本管 理

7、，忽视了对设计成本、市场成本等的管理，这种 成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。 随着市场经济的发展，现在的工业企业面临着前所 未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企 业投资、生产决策的严重失误。工业企业的任何一 种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制 造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。 与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本 扩展到非物质产品成本。 ( 三) 缺少管理会计核算 目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算， 许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提 供有关单位边际成本，边际贡献等对企业决策有重 要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售

8、价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能 给企业带来利润。因此，企业在经营过程中还必须 进行管理会计核算。 ( 四) 缺乏现代化管理手段 计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计 算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的 处理、分析能力强。但目前有些工业企业的管理者 还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使 用传统的手工方法进行简单的核算，对一些复杂数 据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化 成本管理的要求。有的工业企业虽然实行了会计电 算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是 手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段对 成本的归集和分配进行精确核算，综合分析。 三强化

9、工业企业成本管理的措施和方法 ( 一) 树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理 追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整 体经济效益直接联系，以一种新的认识观成本 效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本 管理活动应从成本效益原则出发，从“投入”与“产 出”的对比分析来看待“投入”( 成本) 的必要性、 合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可 能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这 种“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成 本支出，而是运用成本效益观念来指导新产品的设 计、老产品的改进及产品生产经营的全过程。现代 企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成

10、本的滞后 状态，不能将成本管理简单地等同于降低成本。企 业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品 能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本 及其控制问题，从成本与效益的对比中寻求成本最 小化，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要 性、合理性。只要成本与收入匹配，企业实际利润 增加，成本绝对数的增加是可以认同的。 ( 二) 设立专门的管理会计机构 管理会计是指以强化企业内部经营管理、实现 最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为 对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现 对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核 评价等职能的一个会计分支。管理会计是会计与管 理的融合。现代企

11、业要想在瞬息万变的市场经济条 件下求生存、求发展，必须要有一整套科学处理财 务信息、提供市场预测、成本控制，责任考评等数 据的工具，而管理会计就是这样一种工具。在我国 大中型企业中设立专门的管理会计机构是非常必要 的。 ( 三) 扩展成本管理的范畴 把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管 理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进 货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质 量成本、市场成本。 1 、加强产品设计、工艺选择环节的成本管理。 首先是发挥产品设计人员在成本控制中的主导作用， 全面掌握所设计产品的功能及性能，通过各种渠道 收集对所设计产品功能的市场需求信息，准确把握 产品功能的

12、市场需求，减少产品设计功能过剩；另 外应通过物资采购人员或材料价格信息库及新材料、 新工艺信息库对所设计产品可采用的材料范围及价 格进行了解和查询，在保证产品设计要求的情况下 采用性好价廉的先进材料，第三，还应经常与负责 设计成本估算的管理会计人员取得联系，了解产品 的设计成本水平，根据管理会计人员的( 下转4 5 页) 3 1 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 0 9 年第1 期( 总第1 4 9 期)山东纺织经济 外，老年推销员空余时间多

13、，培训费用低，促销效 果明显。由于老年人不喜欢孤独，又最容易孤独，他 们渴望与人接触，渴望得到社会、家人的尊重和关 注，因此在推销产品的过程中，应注意用情感动人 的方式，处处为老人着想，尊重老年人的独特心理 感受，以真情赢得老年消费者。 2 、销售促进 销售促进是通过短期的刺激活动同顾客接近， 实现深度促销，把顾客推向购买。销售促进有对顾 客和对渠道两种促销方式。作为对顾客的销售促进， 做法有老年人模特大赛、老年服装设计比赛和社区 服装推广活动等。展开销售促进的时候要时刻关注 老年人的活动习惯和娱乐方式，这样有利于提高销 售促进的效率。作为对渠道的销售促进，做法有生 产商可以向老年服装零售商提

14、供广告费、宣传活动 所需要的赞助费、销售人员、促销品等支持，增加 老年服装零售商的积极性。 3 、广告策略 广告宣传要体现出情感营销。广告的创意应抓 住他们怀旧和重感情的需求，体现尊老、敬老、爱 老的主题，既不夸大其辞，又要体现服装的实际特 点，还要包含对老年人无尽的关怀。应该多选择介 绍性、提示性和劝说性广告，而避免炫耀性、夸张 性和竞争性广告。在广告媒体的选择上，视听广告 和报刊广告是两个非常重要的媒体，老年人平时爱 好看报刊和收听广播新闻，接触广告的机会要大一 些。在产品形象的树立上面，应该聘用老年明星，广 告代言人还要具有亲和力，让老年消费者容易接受。 4 、口碑宣传 口碑宣传是老年产

15、品在顾客间沟通的重要途径， 对于一般的顾客来说信赖性较高。通过老年顾客购 买服装的时间差，把老年顾客按照购买顺序进行分 类，利用先行购买服装的顾客通过“口碑宣传”来 影响后期购买的顾客。 参考文献： 【1 】王爱珠老年经济学【M 】复旦大学出版社， 2 0 0 0 【2 】刘超老年市场细分方法和模型【J 】消费经济， 2 0 0 5 ；( 5 ) 5 】姚朔影，张德鹏老年人消费市场的特点及营 销策略 J 】经济论坛，2 0 0 5 ；( 15 ) ( 上接5 1 页) 建议对产品设计进行调整。 2 、加强物资进货成本管理。工业企业原材料占 总成本的比重较大，一般超过5 0 以上，因此控制 原材

16、料的价格对成本的影响至关重要。企业应采用 各种有效的方法降低物资采购成本，主要包括对重 要材料实行公开招标，既能减少腐败现象，又能降 低成本；对采购量大的物资尽可能地采用经济批量， 使订货成本和保管费用达到最小金额；及时了解市 场行情，进行询价、比价，在保证质量的前提下采 购物美价廉的材料，减少采购环节，净化采购渠道； 建立入库材料验收制度，对不合格材料拒绝入库， 减少原材料损失。 3 、加强市场成本管理。市场成本管理应针对产 品生命周期的不同采用不同的策略：在产品介绍期， 由于顾客对产品的功能、特点还不了解，为打开市 场，企业必须投入充足的广告宣传费用，这一阶段 广告、人员推销、营业推广等促

17、销手段的成本效益 最高，而在成长期和成熟期，各项促销手段的成本 效益减弱，应减少广告宣传费用，而在衰退期，由 于各项促销手段的成本效益最低，企业应把促销规 模降至最低限度。另外，对市场成本的控制应坚持 因地制宜、经济实用的原则，厉行节约，减少不必 要的浪费。 ( 四) 建立以计算机为中心的信息处理及自动化 系统 如果说工业社会的规模经济是降低产品成本的 主要途径，那么在信息时代，降低产品成本的主要 途径则是通过以计算机为中心的信息管理系统有效 地管理信息。建立以计算机为中心的信息处理系统， 不仅能提高成本信息的准确性、及时性、全面性，且 能通过生产的自动化来降低人工成本。由于及时、 全面、准确地掌握了市场的变化，企业能及时停止 过时产品的生产，减少无形损失；并及时开发适销 对路的产品，抢占市场份额，在激烈的市场竞争中 做大做强，立于不败之地。 4 3 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark