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1、2 0 0 9 年第2 期( 总第1 5 0 期)山东纺织经济 浅谈如何加强责任成本管理 贾胜欣 ( 潍柴控股集团有限公司山东潍坊2 6 1 0 4 1 ) 摘要：本文就责任成本管理的涵义进行介绍，并就责任成本与产品成本的关系，责任成本的内 容等做出论述和分析，最后对责任成本管理要求，责任成本的核算与管理程序提出方法。 关键词：加强；责任成本；管理 中图分类号：F 2 7 5 3文献标识码；A文章编号：1 6 7 3 - 0 9 6 8 ( 2 0 0 9 ) 0 2 0 0 3 9 - 0 3 1 责任成本与责任成本中心 1 1 责任成本的涵义与特点 涵义：责任成本是以责任中心为对象汇集的，
2、 为各责任中心经营权力所控制，并负有相应经济责 任的成本。在实行责任成本控制的企业，内部各单 位根据其在企业生产经营活动中承担的责任，被划 分为不同层次和不同类型的责任中心，如成本中心、 利润中心、投资中心等，各责任中心发生的能为其 责任能力所控制、并对其负有责任的各种耗费就是 各责任中心的责任成本。 特点：( 1 ) 与特定的责任中心相联系。责任成 本是以责任中心为对象汇集的成本，责任成本要落 实到各责任中心，按责任中心进行控制、核算、汇 集和考核。( 2 ) 以可控成本为责任范围。可控成本 是特定成本控制空间或责任中心基于既定职责范围， 为该空间或责任中心所能控制的成本。各责任中心 以该中
3、心可控成本为责任成本，作为其责任范围。 也就是说，可控成本是划分责任成本，确定责任成 本的基本标志。( 3 ) 可追溯性。企业发生的耗费，总 收稿日期：2 0 0 9 - 0 1 1 5 是与特定原因与目的相联系，受特定经营权力的制 约，所以发生的成本均可按其发生的原因及可控性 追溯到有关责任部门。责任成本的这种性质，称为 责任成本的。可追溯性”，这是责任成本的基本特 征。各责任中心发生的成本，有些是该责任中心的 可控成本，有些为不可控成本。同样，责任中心的 可控成本不一定发生在该责任中心。为了正确确定 各责任中心的成本责任，对于成本发生空间和责任 成本中心不一致的，应追溯到各责任中心。 1
4、2 责任成本中心 责任成本中心是按既定职责范围确定成本责任， 对成本发生负有管理之责的内部责任单位。企业按 照分权管理原则划分责任中心时，将企业内部单位 划分为成本中心、利润中心和投资中心。其中，成 本中心是按成本水平评价，考核其工作成果的企业 内部责任单位，利润中心是围绕利润指标评价、考 核其工作成果的责任单位I 投资中心是以利润和投 资收益为指标评价、考核其工作成果的企业内部责 任单位。 不科学的流程及落后的生产方式要进行局部改造， 新生产线更要按照P L M 要求进行建设。只有这样。 才能使企业自身完成PL M 从局部到全面的应用， P L M 也会以此为契机得到更好地发展和发挥更大的
5、效益。 最后。随着服装企业不断地进步与新技术的不 断应用，P L M 也将是一个不断改进和完善的过程。 可以想象，在不久的将来，P L M 将主宰服装企业的 信息管理，而且将有更多专门针对服装企业的P L M 模块被开发出来，帮助服装企业创造更大的价值。 参考文献： 【1 】斯达克( S t a r k J ) 。产品生命周期管理【M 】杨 青海机械工业出版社，2 0 0 8 【2 】宋患景。万志琴服装生产筹划与组织【M 】中 国纺织出版社。2 0 0 1 【5 】黄喜蔚，等服装生产管理【M 】中固纺织出版 社，2 0 0 2 3 9 万方数据 PDF Watermark Remover DE
6、MO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 原书本页印刷不清晰 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark 2 0 帮, 9 年第露期e 蔼煞1 5 1 3 期)啦寒纺织绛济 任造成的其他责任成本中心发生的损失；3 ) 未能按 生产计划均衡生产致使半成品或彦成品供应中断而 导致后续生产部门的停工损失或产品销售的违约攒 失；4 ) 设备使用不当而造成的各方面的损失。等等 3 2 2 物
7、资供应部门责任费用，包括： ( 1 ) 材料物资的采购成本， ( 2 ) 供应部门发生的各项费用。 ( 3 ) 材料物资盘盈、盘亏、毁损等。 ( 4 ) 材料存储费用。 ( 5 ) 因材料质量问题造成的废品损失。 ( 6 ) 材料供应不及时而造成的停工损失。 ( 7 ) 材料不合规定的型号、标准等而造成的浪 费。 3 2 、设备管理部门责任费用 ( 1 ) 设备管理部门内部发生的各项费用。 ( | 2 设备由于非使用单位责任而造成的停工的 废品损失。 ( 3 ) 设备按计划进行的大修理费用实际数与计 划数之间的差额。 ( 4 ) 设备大修理停工损失实际与计划的差额。 3 2 4 技术开发部门责
8、任费用 ( 1 ) 新产品研制、开发费用。 ( 2 ) 老产品改造费用。 ( 3 ) 声品设计投产后在生产中的节约或浪费。 ( 4 ) 五艺规程不合理在生产中造成的浪费。 ( 5 ) t 设计部门发生的其他费用。 3 2 、爵) 产品销售部- 】；的责任费用 ( 1 ) 产品销售费用。 ( 2 ) 销售违约金。 0 ) 产成品仓储费用。 ( 1 4 ) 销售不畅未及时反馈信息造成的成品积压 损失。 ( 、5 ) 销售价格折扣、折让，销货退回损失、矫 帐损失。 3 2 6 其他职能管理部门责任费用。 责任成本管理要求 责任成本管理是在分权管理条件下为加强成本 管理、落实成本责任、进行成本考核，实
9、行责、权、 利相结合的成本方式。实施责任成本管理，应遵循 以百要求t ( 1 ) 正确确定责任成本中一心，并按各责任成本 中心的责任确定责任成本范围。 ( 2 ) 正确组织责任成本核算。责任成本核算是 汇集责任成本，确定成本责任的主要手段。实施责 任成本管理、，应根据管理的要求，合理确定责任成 本核算体制。 ( 3 ) 正确确定内部结算价格。进行责任成本核 算和管理，对不同责任成本中心之间的材料、半成 品、产成品结转和劳务供应，均应确定恰当的结算 价格，进行责任成本的结转，以便正确对责任成本 中心的责任成本进行计量和考核。 ( 4 ) 建立责任成本考核激励锖4 度。作到责、权、 利相结合。考评
10、、激励措施是实施责任成本管理的 重要措施，通过责任成本考核，评价责任成本中心 的成本管理绩效，并根据绩效考评结果，建立激励 机带吣作到奖罚分明，以保证责任成本管理制度的 实施，调动职工和各责任成本中心州强责任成本管 理的积极性。 5 责任成本核算与管理程序 5 1 确定责任成本中心 责任成本中心的划分与确定是进行责任成本核 算与管理的前提。企业应根据实际j 隋况，确定责任 成本中心，并根据各责任成本中t L , 的情况，划分为 不同的层次。 5 2 确定各责任成本中一t L , 责任成本的内容。 - - 气3 编制责任成本预算、分解责任成本 ；责任成本预算是责任成本控制的标准，2 企业应 按各
11、责任成本中心责任成本内容、计划、工作量、费 用支出标准、内部结算价格等因素，编制责任成本 预算一并根据各责任成本中心的责任成本预算，i 进 一步分解到各班组。各工序等下一层次的责任单位； 以便责任成本预算的落实和执行。 5 4 组织责任成本日常控制。 5 5 进行责任成本核算 其一般程序为： ( 1 ) 选择责任成本核算体制。 ( 2 ) 汇集责任成本。 ( 3 ) 追溯责任成本。 ( 4 ) 确定、结转责任成本。 ( 5 ) 编制责任成本绩效报告，反映各责任成本 中心成本责任的履行情况。 5 6 组织责任成本考核与激励。 4 1 万方数据 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkR to remove the watermark