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1、生产 工人 维修 材料 供应 简单简单 较难 复杂 偶尔 较难 复杂 偶尔 经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据设备保养管理制度及各类机床性能和加工零件的不同，选用配置各种润滑 、冷却剂，润滑、冷却各种机床和产品零件，保证机床正常运行和刀具正常使用。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：技校、职高
2、资格证书资格证书：计算机应用： 经历 计算机应用： 经历：非本专业毕业从事本专业岗位7年以上 专业知识专业知识：化学基础，机械基础 业务了解范围：业务了解范围：设备管理知识和企业各项规章管理制度，润滑知识和各类机床使用性 能。 职位说明书职位说明书 单位：集团公司职位名称单位：集团公司职位名称：签字日期签字日期： 部门：任职人部门：任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、组织制定公司内部专业标准，纳入企业标准、组织制定公司内部专业标准，纳入企业标准 依据国家、行业的有关标准，结合本企业的实际产品的 需要，根据企业的实际情况，组织收集有关资料、编制焊 接工艺手册、工艺守则、标准，并纳入企业标准
3、。目的： 保证产品的工艺性。 全责 适用性、先进 性 7、参加各种会议及活动、参加各种会议及活动 依据公司安排。参与主管新产品的组装调试、主管产品 的用户访问、主管产品的质量会议，参加行业活动，参加 上级和公司召开的技术会议及有关专业会议。目的：及时 掌握公司及行业动态。 全责是否参加 4、技术革新、技术改造的技术准备、技术革新、技术改造的技术准备 依据公司的项目计划和生产现状，搜集国内外行业动态、先进技术 、先进工艺，不断地进行推广和提高本专业工艺水平；提出革新、改造 项目的论证报告；组织革新、改造方案的实施；学习边缘科学、应用科 学、管理科学，积极促进企业焊接技术开发工作。目的：解决生产技
4、术 薄弱环节和技术关键。 全责项目验收 5、工艺技术管理工艺技术管理 依据程序文件、质量手册，审核工艺文件的变更、材料的代用，保证文文相 符；监督检查工艺执行情况，经常组织工艺纪律检查；了解生产实际情况，及 时处理、解决生产过程中的技术质量问题；参加工艺、技术、工装、首件鉴定 和试制前技术状态的检查和评审；贯彻落实有关技术管理的技术标准和规定， 组织工艺培训；加强专业间的联系，做到业务工作协调统一。目的：保证工艺 规程运行有效。 全责 工艺文件的有 效性 2、完成工艺设计、完成工艺设计 依据产品图纸、技术条件，及有关标准，进行焊接工艺 试验，并进行工艺评定、工艺设计分解；解决工艺设计过 程中的
5、有关技术问题；校核工艺规程；组织（参加）工艺 评审。目的：满足工艺要求。 全责通过工艺评审 3、工装设计、工装设计 依据工艺规程，确定工装设计方案；完成工装设计；审 核工装图纸。目的：满足工艺要求。全责满足生产 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、设计产品生产工艺流程、设计产品生产工艺流程 依据产品图纸和技术规范、生产条件、专业标准等，确定产品工艺设计原则、消化分 析新产品的结构、性能和特点以及焊接的工艺性，提出焊接工艺方案、工艺流程、主要 件关键工序的工艺分析、工艺方案，以及对设备的要求；设计工艺路线、工艺平面图； 向有关工艺人员介绍焊接工艺方案要点、关键工序的技术要求；编制新产品试制工作计 划，完成新产品的工艺试制，提出新产品试制总结报告。目的：满足产品生产纲领。 全责通过评审