《600725 _ 云维股份度企业社会责任报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《600725 _ 云维股份度企业社会责任报告.pdf（26页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 云南云维股份有限公司云南云维股份有限公司 （600725） 2012 年度企业社会责任报告年度企业社会责任报告 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 目目 录录 一、董事长致辞一、董事长致辞 1 二、关于我们二、关于我们 2 公司概况公司概况 . 2 公司治理公司治理 . 3 管理团队管理团队 . 6 企业文化企业文化 . 8 公司发展战略公司发展战略 . 9 三、报告说明三、报告说明 9 四、业绩责任：迎难而上四、业绩责任：迎难而上 稳健发展稳健发展 11 五、环境责任：良性互动五、环境责任：良性互动 和谐统一和谐统一 12 环境管理环境管理 . 12 节能责任节能责任 .
2、15 减排责任减排责任 . 16 六、利益相关方责任：休戚与共六、利益相关方责任：休戚与共 互惠共赢互惠共赢 17 股东责任股东责任 . 17 员工责任员工责任 . 19 供应链责任供应链责任 . 20 消费者责任消费者责任 . 21 七七、社区责任：回馈社会、社区责任：回馈社会 建设国家建设国家 21 八八、问题与困难、问题与困难 21 九九、展望、展望 2013 . 22 目标目标 . 22 措施措施 . 23 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 1 一、一、董事长致辞董事长致辞 把把社会责任社会责任当成企业生存和发展的当成企业生存和发展的一种习惯一种习惯 云南云维股份有限
3、公司董事长 陈伟 2012 年是公司步入“十二五”规划的第二年。这一年，宏观经济增长放缓， 国家房地产调控不断加码，导致钢铁等下游行业需求不足，公司主营产品市场持 续低迷；另外受煤矿安全整顿等影响，原料煤供应紧张，价格维持相对高位，产 品成本上升；加上销售和成本因素影响，焦炭、乙炔化工装臵不能满负荷经济运 行也大幅推高了产品成本。在上下游的双重挤压下，公司主要产品的毛利率大幅 下降，整体业绩出现大幅亏损，经历了上市以来从未有过的困境。 在这样一个内外交困的年份，公司社会责任履职情况丝毫没有懈怠。对于云 维而言，社会责任已经不是公司发展繁荣时的锦上添花，而是时时刻刻必须遵循 的价值理念，是融入到
4、日常经营，延伸到研发、设计、采购、销售等各个环节中 的习惯，无论公司遭遇何等的兴衰荣辱，履行社会责任都是一种自觉。 2012 年全体云维人攻坚克难，从业绩责任、环境责任、利益相关方责任以 及社区责任等多个维度践行社会责任理念， 在公司寻求转型突破的关键时期始终 心系于社会，努力实现多方共赢的可持续发展格局。经过不懈努力，2012 年公 司生产经营和员工队伍总体稳定，安全生产、节能减排、质量管理等基础管理工 作取得一定进步，炭黑项目、水泥项目和双氧水项目等一批在建工程项目投运。 与此同时， 公司积极回馈社会， 以一名企业公民的高度社会责任感回馈社会。 2012 年，云维股份合并纳税总额 9,88
5、3 万元，其中母公司 840 万元，化工精制 28 万 元，乙炔化工 50 万元，保山有机 116 万元，大为制焦（合并）4,355 万元，大为 焦化（合并）4,494 万元。 2013 年，国内外形势依然严峻，公司生产经营工作仍将面临诸多困难挑战， 但是与此同时，我们欣喜地看到机遇同在。随着两会召开、政府换届、城镇化发 展战略的大力推进和刺激内需政策的逐步见效，国内经济有望回升，为公司提供 了发展机遇；特别是公司实际控制人煤化集团加大了对公司的支持力度，为公司 生存和发展提供了坚强的后盾；加之新投产项目增添新的经济增长点等有利条 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 2 件，我
6、们有信心有决心、团结和带领全体干部员工，紧抓机遇、攻坚克难、锐意 进取，扎实工作，团结奋进，以强烈的责任、使命感、紧迫感和务实的工作作风， 全心投入到新一年的生产经营工作中，努力实现扭亏增盈的目标，为更好地履行 社会责任创造坚实的物质基础。 二二、关于我们关于我们 公司概况公司概况 1996 年 6 月 26 日，云南云维股份有限公司坐落在曲靖市沾益县盘江镇花山 工业区。公司是由原云南维尼纶厂（云南云维集团有限公司的前身）独家发起， 按募集方式设立的股份有限公司，注册资本 11,000 万元。1996 年 7 月 2 日，公 司在上海证券交易所上市，实际募集资金 17,500 万元。公司简称：
7、云维股份， 股票代码：600725。经过几次增发股票和分红送转回报社会后，公司目前的总股 本达到 61623.50 万股，实现了全流通。 2005 年 6 月 1 日，公司以重大资产重组方式购买控股股东云维集团联碱生 产装臵完成交割。该资产重组顺利完成后，公司拓展到煤气化产业链，新增纯碱 和氯化铵两种产品。2007 年 8 月，公司完成了向包括控股股东云维集团和实际 控制人煤化工集团在内的不超过 10 家投资者的非公开发行股票。此后，公司拥 有了煤电石乙炔化、煤气化和煤焦化三个煤化工行业产业链，成为煤化工行业产 业链最完整、最具竞争力的上市公司之一。目前，公司正在积极推进非公开发行 股票募集资
8、金收购煤矿，此项工作完成后，公司的资源拥有量和煤炭自给率将迅 速提高，产业链得到更加完善，资产负债结构得到优化，盈利能力将得到提升。 公司生产的“云维”牌聚乙烯醇（PVA）、“花山”牌氯化按和“珠源”牌 纯碱被评为“云南名牌产品”，且“云维”牌聚乙烯醇（PVA）荣获“湖北市场 畅销产品”及“质量信得过产品”证书，“云维”商标为中国驰名商标。“大为 焦炭”在云南及周边地区具有一定的名牌知名度。 从创立伊始，云维股份风雨兼程，励精图治，于稳健中谋求突破，有效实现 了经济与社会的协调发展。 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 3 公司公司治理治理 公司严格按照国家有关法律法规、股东（
9、大）会决议和章程，结合本企业实 际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设臵、 职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 公司根据公司法、证券法、上市公司治理准则等法律法规的要 求，设立了股东大会、董事会、监事会、经理层和内部各层级机构，制订了相应 的议事规则、工作细则和管理制度，认真履行相应职责。 股东大会是公司的最高权力机构，严格按照法律、法规、章程和议事规则等 召开会议和决策，确保所有股东，特别是中小股东享有平等权利。报告期内，公 司共召开股东大会2次，召开程序符合公司法和公司章程的规定，会议 记录完整，相关资料保存完好安全，会议决议按照有关规定及时进行
10、了披露。 董事会对公司股东大会负责，执行股东大会决议，依法行使职权，公司董事 会下设四个委员会，分别为战略发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与 考核委员会，各委员会依照有关法律法规和议事规则履行职责，向董事会提供决 策建议和意见；各专门委员会按照云维股份董事会专门委员会实施细则开展 工作和履行职责。董事会设有三名独立董事，均取得独立董事任职资格，具备履 行其职责所必需的基本知识和工作经验；按照云维股份独立董事工作制度和 云维股份独立董事年报工作制度开展工作和履行职责；诚信、勤勉、尽责。 报告期内公司共召开董事会7次，会议程序符合相关规定，会议记录完整，相关 资料保存完好安全，会议决议按照
11、有关规定及时进行了披露。 监事会是公司的监督机构，对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务的 行为及公司财务状况进行监督及检查，并向股东大会负责并报告工作。报告期内 公司共召开监事会5次，会议程序符合相关规定，会议记录完整，相关资料保存 完好安全，会议决议按照有关规定及时进行了披露。 公司经理层对董事会负责，严格按照公司章程、总经理（经理层）工 作细则 等规定， 全面负责公司日常经营管理， 公司内部控制制度的制订和执行。 经理层分工明确、 职责清晰， 监督管理有效， 保证了生产经营管理工作有序运转。 此外，根据公司法、证券法及财政部等五部委联合发布的企业内 部控制基本规范、企业内部控制应用指引
12、和企业内部控制评价指引的 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 4 相关要求，结合公司实际情况，对公司各项经营活动、投资活动、管理制度、内 部监督等进行了系统梳理，查找缺陷和风险，制订控制措施，编制完成云维股 份内部控制管理手册，健全和完善了公司内部控制体系，对内部控制运行进行 自我测试、内部审计和评价，确保内部控制的运行效率，提高公司管理水平和风 险防范能力，保证经营合法、资产安全、财务报告信息真实、完整、可靠，促进 公司规范运作。最终保证公司的内部控制体系达到企业内部控制基本规范及 其配套指引的要求和公司发展的需要。 公司根据企业内部控制基本规范、企业内部控制评价指引和公司的
13、 内部控制管理制度，对2012年的内部控制工作进行评价，编制了云维股份2012 年内部控制评价报告，经公司董事会审议通过后于2013年3月20日在上海证券 交易所网站披露。 公司聘请了中审亚太会计师事务所对公司内部控制进行独立审 计，出具了标准的内部控制审计意见。 根据公司实际需要，依据科学、精简、高效的原则，设臵了组织机构，形成 各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部控制组织体系。目前，公司根 据生产经营发展需要对原有组织机构进行了调整，进一步理顺管理界面，提高管 理效能。 2012年云维股份治理架构图见下页： 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 5 20122012
14、年云维股份年云维股份治理架构图治理架构图 股东大会 薪酬与考核委员会 提名委员会 审计委员会 战略发展委员会 董事会 总经理 监事会 资 产 财 务 管 理 部 副总经理 法 务 工 作 部 运 营 管 理 部 物 流 公 司 研 发 工 程 部 销 售 公 司 物 资 供 应 公 司 水 泥 分 厂 人 力 资 源 部 综 合 办 公 室 证 券 事 务 部 联 碱 分 厂 安 全 环 保 部 热 电 分 厂 生 产 管 理 部 设 备 管 理 部 质 检 计 量 部 有 机 分 厂 水 气 分 厂 电 石 分 厂 副总经理 副总经理 电 仪 分 厂 副总经理 副总经理 煤 焦 公 司 醋
15、酸 厂 保 山 有 机 公 司 化 工 精 制 公 司 党 群 办 公 室 内控办公室 内控领导小组 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 6 管理团队管理团队 陈伟：曾任驻昆解放军化肥厂科研所试验组组长，科研所副所长，产品开发 部主任，副总工程师，总工程师，党委委员、副厂长，党委书记、厂长；云南石 化集团有限公司董事、副总经理；云南煤化工集团有限公司副总经理等职。现任 云南煤化工集团有限公司党委常委、副总经理，云南云维集团有限公司董事长、 云南云维股份有限公司董事、董事长。 董光辉：曾任云南沾益化肥厂造气车间主任，财务科科长；云南省化工厅财 务处副处长、处长；云南石化集团有限公
16、司资财处处长，云南煤化工集团有限公 司财务处处长、总会计师。现任云南煤化工集团有限公司副总经理、总会计师， 云南云维股份有限公司董事。 牛敏：曾任沾益化肥厂车间副主任、支部书记、纪委副书记、劳资科长、党 委副书记兼纪委书记；云南化工进出口公司副总经理、总经理；云南兴化经贸有 限责任公司副总经理、总经理。现任云南煤化工集团有限公司副总经济师，云南 云维股份有限公司董事。 凡剑：曾任曲靖市越州钢铁厂机修车间技术员、主任、技术科科长、发展公 司经理；曲靖市焦化制供气工程项目筹备办负责人、项目公司副总经理；云维集 团 200 万吨/年焦化项目经理；曲靖市焦化制供气有限责任公司常务副总经理； 曲靖大为焦
17、化制供气有限公司总经理； 云南大为制焦有限公司副董事长、 总经理； 云南泸西大为焦化有限公司副董事长； 云南云维集团有限公司副总经理、 总经理。 现任云南云维股份有限公司董事、总经理。 喻翔：曾任云南云维股份有限公司投资发展部副部长、热电分厂厂长，总经 理助理；云南云维集团有限公司副总经理兼水泥分厂厂长；云南云维股份有限公 司董事、总经理；云维保山有机化工有限公司董事长；云南云维乙炔化工有限公 司董事长。现任云南煤化工集团有限公司副总工程师，云南云维股份有限公司董 事。 左爱军： 曾任云南沾益化肥厂团委副书记、 书记、 组织部副部长兼团委书记、 组织部部长兼党办主任、党委副书记；云南沾化有限责
18、任公司党委副书记、纪委 书记、工会主席；云南云维集团有限公司党委副书记，副总经理；曲靖大为焦化 制供气有限公司董事长。现任云南云维集团有限公司党委副书记、总经理，云南 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 7 云维股份有限公司董事。 李海廷：曾任青海黎明化工厂车间副主任、主任、总调度室副总调度长、总 调度长；青海钾肥厂第一选矿厂厂长、技术处处长兼任第二选矿厂厂长；青海钾 肥厂副厂长、党委常委兼任第二选矿厂厂长；青钾一期工程试车领导小组组长； 化学工业部地质矿山局副局长、党委常委，地质矿山局局长兼党委书记；中国明 达化工矿业总公司总经理； 中国昊华化工集团总公司副总经理兼中化地质矿
19、山总 局局长、党委书记；中国明达化工矿业总公司总经理、党委书记。现任中国昊华 化工集团总公司总经济师、党委常委，兼中国化学矿业协会理事长，云南云维股 份有限公司独立董事。 张彤：曾任亚太中汇会计师事务所副主任会计师；中瑞岳华会计师事务所云 南分所副所长；云南天赢工程造价咨询有限公司董事长。现任中瑞岳华会计师事 务所云南分所所长，云南云维股份有限公司独立董事。 王亚明：曾任昆明理工大学化工学院院长，现为云南省中青年学术技术带头 人，全国松香松节油专业委员会委员，云南省化学化工学会副理事长，云南云维 股份有限公司独立董事。 张来稳：曾任云南沾益化肥厂财务科副科长、科长、计划财务处处长，副总 会计师
20、；云南沾化有限责任公司总会计师；云南云维集团有限公司总会计师。现 任云南煤化工集团有限公司资产财务部副部长，云南云维股份有限公司监事，监 事会召集人。 陈国华：曾在云南泸水一中，云南化工厂，昆明市委“村建”工作队，云南 石化集团有限公司党委工作部，云南煤化集团有限公司综合管理部工作；曾任云 南化工厂厂办主任、云南煤化工集团有限公司综合管理部副部长。现任云南煤化 工集团有限公司综合管理部部长，云南云维股份有限公司监事。 王光亮：曾任云南云维股份有限公司有机分厂回收工段工段长、副厂长、厂 长、党支部书记。现任云南云维股份有限公司化工分公司副总经理，云南云维股 份有限公司监事。 叶光华，男，汉族，中
21、共党员、硕士研究生，1959 年 10 月出生，1975 年 9 月参加工作。曾任云南沾化责任公司曲靖经营部经理、公司产品销售处处长；云 南云维集团有限公司销售公司副经理、常务副经理；云南云维股份有限公司销售 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 8 公司经理；云南大为商贸有限公司总经理；云南大为制焦有限公司广西分公司负 责人；云南云维集团有限公司总经理助理、副总经理。现任云南云维股份有限公 司副总经理。 徐乔德，男，汉族，中共党员，大学本科学历，工程师，1963 年 5 出生， 1982 年 7 参加工作。曾任云南沾益化肥厂联碱分厂氯化铵车间主任、联碱分厂 副厂长；曲靖大为焦化
22、制供气有限公司生产筹备办公室负责人、总经理助理、副 总经理； 云南大为制焦有限公司副总经理； 云南泸西大为焦化有限公司公司董事、 总经理；云南云维集团有限公司总经理助理、副总经理。现任曲靖大为焦化制供 气有限公司董事长，云南云维股份有限公司副总经理。 陈云宝，男，汉族，大学本科学历，高级工程师，1973 年 7 月出生，1995 年 7 月参加工作。曾任曲靖大为焦化制供气有限公司生产筹备办副主任、生产部 及安全环保部副部长、部长、副总经理；云南大为制焦有限公司副总经理、常务 副总经理、总经理；云南云维集团有限公司总经理助理等职。现任云南云维股份 有限公司副总经理。 潘文平：曾任原云南沾益化肥厂
23、纯碱车间副主任，联碱分厂副厂长、厂长兼 支部书记；云南云维股份有限公司党总支部书记。现任云南云维股份有限公司化 工分公司党总支书记，云南云维股份有限公司副总经理。 李斌：曾任云南云维集团有限公司、云维股份有限公司办公室副主任，云南 云维股份有限公司董事会秘书。现任云南云维化工精制有限公司董事长，云南云 维股份有限公司董事会秘书、副总经理。 缪和星：曾任云南云维股份有限公司财务部副部长、部长、总经理助理、财 务负责人。现任云南云维股份有限公司副总经理、财务负责人。 李树全：曾任云南沾益化肥厂造气车间技术员，联碱分厂技术员、副主任、 主任，生产科副科长、造气车间主任、设计科科长、基建技术部主任工程
24、师；曲 靖大为焦化制供气有限公司副总经理兼任集团公司副总工程师、总经理；云南云 维集团有限公司总工程师。现任云南云维股份有限公司总工程师。 企业文化企业文化 企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工共同奋斗的向心力。它是一种以人为根 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 9 本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的汇集，是看不见的软件，是企业的核 心竞争力。2012年，公司加大了企业文化建设，以“内聚人心、外树形象”为目 标，抓典型，树先进，广宣传，让企业核心价值观、企业管理理念深入广大员工 群众的心底，充分发挥企业文化在公司困难时期有大的感召力和引领作用。 价值观价值观 人效为本 追求卓
25、越 精神精神 和谐 创新 一流 管理理念管理理念 科学决策 迅速执行 经营理念经营理念 品牌质量 品牌服务 工作作风工作作风 严谨 实务 快捷 高效 愿景愿景 致力于成为我国煤化工领域内产业布局最完整、规模较大、技术先进、效益 较好，具有较强竞争力的上市公司。 公司发展战略公司发展战略 继续坚持产品经营和资本经营并重的企业发展方向，专一发展煤化工，完善 产业链；进一步优化产品结构，合理配臵产业布局，强化资源优势；积极向上下 游产业链延伸，大力发展循环经济，鼓励研发和创新，提高资源利用效率；充分 利用公司循环经济成本优势提高公司核心竞争力。 三三、报告说明报告说明 重要提示重要提示 本公司董事会
26、及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、 误导性陈述 或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 10 报告报告时间时间范围范围 2012年1月1日至2012年12月31日，部分内容超出上述时间范围。 报告发布周期报告发布周期 本报告为年度报告。 报告发布日期报告发布日期 2013年3月20日 报告报告数据来源数据来源 云南云维股份有限公司及下属机构。 报告采用称谓报告采用称谓 报告中采用的“云维股份”、“公司”、“股份公司”、“我们”均指云南云维股份 有限公司，文中“大为制焦”、“大为焦化”、“保山有机”、“云维
27、乙炔”、“化工精制” 均指云南云维股份有限公司下属子公司。 报告编制依据报告编制依据 本报告的撰写参照了全球报告倡议组织 GRI 的 可持续发展报告指南（2006 版）、中国社科院发布中国企业社会责任报告编制指南和上海证券交易所的 上市公司内控报告和社会责任报告的编制和审议指引。 此前报告发布情况此前报告发布情况 云南云维股份有限公司 2010 年度企业社会责任报告2011 年 3 月 10 日 云南云维股份有限公司 2011 年度企业社会责任报告2012 年 3 月 20 日 报告获取渠道报告获取渠道 本 报 告 以 电 子 版 形 式 发 布 ， 可 在 上 海 证 券 交 易 所 网 站
28、 （http:/ 感谢公司常年投资者关系顾问上海领灿投资咨询有限公司对本报告的撰写 提供大力支持和协助。 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 11 阅读反馈机制阅读反馈机制 若您在阅读过程中有任何意见或建议，请通过以下方式联系我们。 联系人：李斌 赵有华 地址：云南省曲靖市沾益县盘江镇花山工业区 邮编：655338 电话：（86）0874 3068588、3064146 传真：（86）0874 3064195 、3068590 邮箱： 、 四、四、业绩责任：业绩责任：迎难而上迎难而上 稳健发展稳健发展 2012 年是公司生产经营经受严峻考验的一年。一年来，受欧洲主权债务危 机
29、、美国财政悬崖和日本经济萧条等影响，全球经济增长放缓，外需动力不足； 在房地产等宏观政策的调控下，钢铁、玻璃等行业景气度不高，化工行业内需不 足，公司焦炭和化工产品市场低迷，产品盈利能力大幅收窄，经营业绩出现大幅 亏损，经历了上市以来从未有过的困境。 面对复杂的内外部经营形势，在公司董事会的领导下，全体干部员工坚定信 心、勇于担当，攻坚克难，以边际利润贡献为基础，挖潜降耗、严控成本，紧盯 市场变化，及时调整产品结构，实施对标管理，坚持量本利分析决策和产供销联 动机制，统筹协调各生产装臵的负荷，强化经济责任考核，抓好安全生产、环境 核查、节能减排等基础工作，尽力控亏减亏。经过不懈努力，2012
30、年公司生产 经营和员工队伍总体稳定，安全生产、节能减排、质量管理等基础管理工作取得 一定进步，2 万吨/年软质和 3 万吨/年硬质炭黑二期项目、日产 3000 吨水泥项目 和 5 万吨双氧水项目等一批在建工程顺利投运。 截止 2012 年 12 月 31 日，云维股份合并总资产 155.39 亿元，较上年末增长 9.82%，合并净资产 17.59 亿元，较上年末减少 44.92%，合并归属于母公司所有 者净资产 13.52 亿元，较上年末减少 47.07%。全年合并营业收入 71.39 亿元，较 去年减少 18.7%，合并利润总额亏损 13.71 亿元，合并净利润亏损 13.87 亿元， 合并
31、归属于上市公司股东净利润亏损 11.71 亿元。 2012 年公司生产经营业绩大幅亏损，未分配利润为-8.42 亿元，因此公司董 事会建议本年度不进行利润分配。 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 12 五、五、环境责任：环境责任：良性互动良性互动 和谐统一和谐统一 环境管理环境管理 1健全机构，落实责任 根据公司机构调整，人员变动情况，及时调整公司安全环保委员会成员，并 每季度按时召开一次安全环保委员会，解决生产中遇到的重大安全环保新课题。 每月召开一次安全环保工作业务会议，及时总结上月的安全环保工作，对发现的 环境安全隐患（问题）进行及时处理落实，对各单位的安全环保管理情况
32、进行及 时考核通报，并对本月的安全、环保、职业卫生和消防工作进行安排布臵，使公 司安全环保业务工作常态化、规范化和标准化。 2完善制度，严格考核，强化执行力 公司安全环保业务管理严格以国家安全、环保、职业卫生、消防等法律法规 标准和公司管理制度为依据，以强化现场执行力为突破口，与时俱进健全和完善 管理制度，公司及子公司根据生产经营变化情况，于 2012 年年初修订完善了各 自的安全环保目标、指标、工作措施计划、经济考核办法、安全环保责任状、消 防安全责任状。根据法律法规和安全标准化的要求，结合行业和企业特点，修订 完善环保管理制度、突发环境事件应急救援预案和公司安全事故应急 救援预案等管理文件
33、，使公司的安全环保管理工作更加制度化、规范化和标准 化。 3安全环保检查 公司及子公司加大安全环保检查，全年共进行 50 余次安全环保综合检查、 季度检查、 月度检查和专项检查， 共查出安全环保隐患 588 项， 完成整改 586 项， 隐患整改完成率为 99.66%。全标准化工作，公司、大为焦化已具备安标升级考 核条件，泸西焦化公司已通过二级达标考核，化工精制公司通过三级达标考核。 加大环保投入和先进技术引进，完成了 1,4-丁二醇脱离子废水处理项目、烟气脱 硫脱硝项目、焦炉烟气导烟车技术改造等环保项目，为公司安全环保目标指标的 完成打下了坚实的基础。大为制焦 2012 年被沾益县政府授予安
34、全生产工作先进 集体。 4监测情况 2012 年度，公司及下属各生产单元，以上市融资环保核查为契机，对环保 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 13 排污进行了全面的监督性监测，对有毒有害岗位职业危害因素的不定期监测；还 进行了年度消防安全检测和防雷防静电检测评价； 对移动式电动设备、 有毒有害、 易燃易爆监测报警仪进行了检测调校。全年，公司及子公司环保设施设备运行正 常，经有环保运营资质的合作单位进行在线监测，公司及子公司主要污染物达标 排放，“跑、冒、滴、漏”现象明显减少。公司“三废”综合利用效率和污染治 理能力得到进一步提高，为公司发展循环经济，实现可持续发展奠定基础。通
35、过 监测，也发现一些日常管理过程中的薄弱环节，为改善公司的安全、环保、职业 卫生和消防管理工作指明了方向， 同时也为制订下一阶段的目标和措施提供了科 学的决策依据。 5开展的活动 公司及子公司在职业卫生宣传周、世界环境日、安全生产月和消防日等特别 期间通过横幅，黑板报等开展形式多样，内容丰富的安全环保宣传活动，对安全 环保相关法规和 “安全环保主题” 进行宣传教育， 努力建设良好的企业安全文化， 提高从业人员的环保意识。 全年利用安全生产月、119 消防日和“百日安全无事故竞赛活动”，在公 司及子公司范围内全面开展突发环境安全事故应急救援演练和岗位练兵， 通过演 练将安全环保知识和应急处臵技能
36、，进一步熟悉了现场应急处臵预案，不断提升 员工的应急处臵能力， 同时通过演练也发现了应急处臵预案的不足和应急救援设 施的缺陷，及时整改完善了演练中发现的不足；通过岗位练兵，不断提高员工岗 位操作技能。 6安全环保管理方案 2012 年度为了满足公司安全环保管理要求，不断提高公司本质安全和清洁 生产水平，实现公司生产安全环保运行。本年度公司及下属所有生产经营单位均 通过了安全生产审核。结合公司安全环保现状，安全环保管理部门草拟了公司的 安全环保管理方案，经过公司安委会讨论通过后，在确保安全环保管理方案的可 行性，可靠性和经济合理的基础上，采取以下安全环保方案（法）： 20122012 年度社会责
37、任报告年度社会责任报告 14 公司安全环保方案和控制结果表公司安全环保方案和控制结果表 控制控制 项目项目 影响指标影响指标 相关风险相关风险 国家行业标准国家行业标准 内控指标内控指标 测量测量 方法方法 控制过控制过程及方法程及方法 环 境 保护 污水、 烟尘、 噪声、废物 等 水 体 污 染 导 致 酸 雨 空 气 污 染 干 扰 居 民生活 污水综合排 放标准一级 标准， 锅炉大 气污染物排放 标准 工业企 业厂界噪声标 准的要求。 执行相应的国 家标准。废物 管理：分类管 理、 妥善处臵。 公司内 部测 量、环 境监 测、在 线监测 建设污水处理站，噪 声源治理，锅炉、烟 气治理，布
38、袋除尘， 制定文件控制，按环 境管理体系标准管理 能 源 资 源 利用 柴油、 汽油、 电、煤、水 等 增 加 生 产 成 本，浪费能源 资源、影响可 持续发展 执行中华人 民共和国节约 能源法 按年度公司节 能降耗目标指 标 统计与 分析 对标管理，根据控制 过程方法节能考核办 法，每月考核一次 安 全 生产 物体打击、 车辆伤害、 机械伤害、 触电、高处 坠落、起重 伤害、 火灾、 中毒等 人员伤亡、财 产损失、影响 社会稳定 执行中华人 民共和国安全 生产法 年千人重伤率 0.8；年千人 轻伤率3， 全 年杜绝多人急 性中毒事故， 杜绝死亡事故 发生 安全评 价，定 期检查 1、 按安全
39、生产管理制 度管理 2、按职业健 康管理体系管理 3、 执行安全“三同时”4、 执行安全标准化 5、 签订安全管理责任 状、承诺书 产 品 安全 水分、 灰分、 PH 值、 挥发 份含量、发 气量等 对人体伤害， 影 响 空 气 质 量 GB/T2946-200 8;Q/YWJ5403- 2009;GB/T120 10.3-2010;GB1 0665-2004 产 品 满 足 GB/T2946-200 8;Q/YWJ5403- 2009;GB/T120 10.3-2010;GB1 0665-2004标 准要求 公司内 部监测 严格执行 GB/T2946-2008;Q/Y WJ5403-2009
40、;GB/T1 2010.3-2010;GB1066 5-2004 标准，建立原 料进厂检验和产品出 产检验系统。 公 共 卫生 粉尘、 甲醛、 氯气、硫化 氢、高温、 氯化铵噪声 等 导 致 职 业 病 的产生：如尘 肺病、甲醛中 毒 、 氯 气 中 毒、硫化氢中 毒、噪声聋 工业场所有害 因素职业接触 限值 （ GBZ2-2007 ） 工业场所有害 因素职业接触 限值 （ GBZ2-2007 ） 云南省 冶金医 院监测 按职业健康安全管理 体系管理，建立全工 职业卫生监护档案， 开展职业病体检和普 检，车间卫生监测 环 境 保护 污水、 烟尘、 噪声、废物 等 水 体 污 染 导 致 酸 雨
41、 空 气 污 染 干 扰 居 民生活 污水综合排 放标准一级 标准， 锅炉大 气污染物排放 标准 工业企 业厂界噪声标 准的要求。 执行相应的国 家标准。废物 管理：分类管 理、 妥善处臵。 公司内 部测 量、环 境监 测、在 线监测 建设污水处理站，噪 声源治理，锅炉、烟 气治理，布袋除尘， 制定文件控制，按环 境管理体系标准管理 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 15 2012 年公司及子公司未发生重大安全环境污染事故。全年公司用于安全生 产投入安全专项资金共计 882 万元，环保开支费用 744 万元；大为焦化投入环保 资金 1355 万元；大为制焦投入安全资金 418
42、2.88 万元，环保资金 5668.76 万元。 节能责任节能责任 1加大节能技改力度，逐步实施年度节能技改计划 节能技改项目的实施是公司实现节能主要途径， 因此公司十分重视节能技术 改造与节能减排工艺创新，加快产品结构调整与传统产业升级，发展循环经济， 针对公司当前的困难状况，努力降低生产成本。合理实施节能技改项目，力求取 得了良好的经济、环境和社会效益。 2012 年实施的节能技改项目有： （1）停用水泥分厂电热锅炉，利用高温风机冷却水的余热加热洗澡水，每 月节电 7.29 万 KWh。 （2）110KV 变电站增容改造搬迁工程，为保证公司生产长周期、安全、稳 定、低损耗运行，对现有 11
43、0Kv 变电站进行增容改造搬迁，以优化厂网供电结 构，降低电能损耗节约能源。 （3）淘汰落后机电资金投入 2012 年，投入 30606 元购买节能灯头及节能灯合计 532 件；淘汰 JO2-31-2 系列高耗能电动机 3 台，合计投入资金 6048 元；水泥分厂利用高温风机冷却水 的余热加热洗澡水，投入资金 8 万元；淘汰总降 1#主变 SFSL131500/110 变压 器，搬迁改造投入资金 2469 万元，预计总投资 4500 万元。 （4）大为制焦 200 万吨/年焦化精煤调湿项目，投入 1458 万元，2012 年 10 月底完工，11 月投入试车阶段。 （5）大为制焦 4 条炭黑生
44、产线的尾气一部分送入尾气锅炉用于发电，一部 分送到炼焦分厂掺入焦炉用于加热，把一些焦炉煤气臵换出来用于生产甲醇。待 4 号焦炉进行废气盘改造后，炭黑尾气可全部用于臵换 4 号焦炉煤气，大约可臵 换 15000 立方米净化焦炉煤气生产其它化工产品。 （6）大为制焦循环流化床锅炉烟气氨法脱硫项目，5 月投入生产运行，每 年脱出 SO2为 4690 吨，脱出 NOx 为 1253 吨，副产 9673 吨硫铵，脱硫脱硝后 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 16 SO2、NOx 排放浓度、粉尘含量大幅低于火电厂大气污染物排放标准。 （7）大为焦化完成了烟道气余热回收项目，将 1#、2#
45、焦炉回炉煤气燃烧产 生的烟道气余热回收用于副产蒸汽，在生产满负荷状态下，每小时产生低压蒸汽 4 至 5t。 22012 年节能目标完成情况 2012 年公司综合能源消费量 149846.65 吨标准煤，产值综合能耗 2.0065 吨 标煤/万元，较 2011 年同比下降 28.27%，实现节能量 59043.5 吨标准煤，完成年 度目标 492.03%；大为焦化综合能源消费量 232926.25 吨标准煤，产值综合能耗 1.3431 吨标煤/万元，实现节能量 6337.66 吨标煤；大为制焦产值综合能耗 2.22 吨标煤/万元，较上年下降 24.23%，实现 62481.36 吨标准煤，完成年
46、节能量目标 的 292.1%。大为制焦 2012 年被曲靖市政府授予“十一五”节能先进单位。 减排责任减排责任 2012 年，公司及子公司加大节能减排的投资力度和现场管控，加之公司大 部分装臵负荷较低，2012 年公司水项主要污染物排放上年同期相比大幅减少， 主要污染物得到大幅削减，2012 年上半年主要污染物 COD 较去年同期减少 235.32 吨，污染物 NH3-N 较去年同期减排 6.72，公司污水治理和管理取得了明 显的成效。大为制焦减少排放外排水 40.05 万 m3；COD 减少排放 50.89 吨；监 测总合格率 96.26%，上升了 1.29%；锅炉烟气脱硫脱硝装臵投入试生产
47、后，SO2 减少排放 1790.12 吨。 联碱分厂回收利用废氨水13340立方米， 水泥分厂综合利用电石渣78104吨， 综合利用粉煤灰 5133 吨，回用中水 430131 吨，上述固废和废水的综合回用，有 效的减少了生产原料和一次水的消耗，大幅度的节约了生产成本，为公司发展循 环经济打下了坚实的基础。大为焦化通过工艺、管网改造，提高中水、循环水利 用率，每月减少取水 4 万 m3 。 20122012 年度社会责任报告年度社会责任报告 17 六六、利益相关方责任：利益相关方责任：休戚与共休戚与共 互惠共赢互惠共赢 股东股东责任责任 1迎难而上 提升公司价值 面对经营压力，公司以生存发展为
48、首要任务，以减亏为工作重点，立足生产 和市场实际，以边际利润测算为依据，及时调整生产经营策略，加强生产管理、 成本控制，加大项目建设、融资工作力度，确保公司正常生产经营。 在项目建设方面，2012 年公司及子公司建成投产 4 个重点项目，完成一批 技改项目：大为制焦 2 万吨/年轻质炭黑和 3 万吨/年硬质炭黑提前 5 个月投运， 270 万吨/年精煤调湿按期投运； 泸西焦化 5 万吨/年高浓度双氧水、 保山日产 3000 吨水泥等项目按照节点目标顺利投运，形成了新的经济增长点。公司变电站搬迁 项目、大为制焦热电分厂脱硫项目、大为焦化焦炉烟气治理工程、化工精制脱离 子废水处理等项目也如期建成，
49、 解决了制约公司及子公司部分生产装臵安稳运行 的瓶颈问题。 大为制焦实施的云南曲靖煤化工工业园区产业耦合循环经济示范项 目因项目投资额大，子项目较多，工艺复杂，公司资金紧张等原因，目前仍处于 前期准备阶段。 财务管理工作，公司根据生产经营实际，严格资金管理，把营运资金管理作 为生产经营的第一要务来抓，统筹安排各项资金收支。一是加大应收账款的清理 和回收力度，控制和避免呆坏账的发生；二是优化原燃材料和产成品库存的合理 规模，减少资金占用，加快资金流转速度，提高资金使用效率。三是积极拓展融 资筹措渠道，丰富融资手段和方式，加强与金融机构的沟通，确保生产经营和项 目建设的资金需求。四是着力开展产融结合平台的搭建工作，充分发挥公司的投 资效应，盘活资产，为补充中长期发展资金探索新路。五是加强与财政和税务部 门的沟