【工作计划】经营工作总结和工作计划样本.docx

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1、第 1 页 经营工作总结和工作计划样本1 特征码 SCEsHCEfXnNbJGeZQSPH 一、 生产经营管理工作 1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟 踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营 部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及 经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的 生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单 位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势， 适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司 生产经营的稳定有序进行。7 月份，依据审计结

2、果完成了对各 子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。 12 月份，根据 201x 年指标完成情况及经营形势，对 201x 年的 经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定 了明确的目标。 2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服 务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总 上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的 困难，督促相关公司加快办理结算手续，从 11 月 12 日截止目 第 2 页 前，已结算资金*元。 3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各 子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司 分管领导

3、的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会， 针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在 的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。 4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公 司生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各 子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共 取得的资质*项，包括：危险化学品经营许可证 、 成品油 零售经营批准证书 、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下 作业队伍准入证等;正在办理 8 项，包括：工程公司海上安全 生产许可证 、建设公司压力管道安装资质等;计划办理 6 项，包括：工程公司胜利油田承包商安全施工资

4、格证书等。 二、 安全生产管理工作 1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田 加大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩 大油田市场占有率，3-6 月，经营部完成了安全生产许可证 到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料 审查和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及 第 3 页 时进行了整改，顺利完成了安全生产许可证延期换证工作。 2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服 务方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的 特点。201x 年度集团公司认真贯彻落实东营市、中石化集团公 司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交

5、通、危险 化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为 重点，强化安全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营 部不定期检查通报为辅的安全检查模式，对各子公司的安全基 础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面 细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公 司对安全生产重要性的认识，促进了公司安全形势的持续稳定 发展。 在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各 子公司安全生产活动进行督导、检查，同时在东营市、管理局、 鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外，钻 井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书， 让鲁明公司参与到对我方

6、队伍施工过程的监管，通过双方共同 努力，有效提升了我方施工队伍的安全作战能力，在油田组织 的安全大检查以及承包商安全评审过程中，得到了上级主管部 门的肯定和好评。 1-12 月份，经营部共组织、参与各类安全检查*次，查出 第 4 页 安全隐患*处，下发隐患整改通报*份，各子公司已整改或已制 定整改计划*项。 3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意识。为提高大 家对安全生产重要性的认识，达到提高自我保护的能力，一直 以来，经营部加大力度，通过多种方式开展安全教育工作： (1)积极营造安全氛围。201x 年，在管理局组织的我要安 全主题活动中，经营部积极响应油田号召，引导各单位广泛参 与，开展了

7、以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等 为主要内容的学习教育活动，运用培训讲座、通讯简报、知识 竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要安全活 动后期总结学习阶段，组织各单位认真学习了胜利油田安全 生产禁令细化解释等活动成果;下发了我要安全演讲比赛光盘， 要求各单位组织基层员工学习。 (2)通过案例教学，以案释法。6 月 24 日，XX 集团公司召 开了 XX 集团公司 20xx 年以来的井喷事故(事件)通报视频会议， 对近年来胜利油田发生的 6 起井喷事故做了深刻的原因剖析。 会议结束后，经营部立即对会议精神进行了传达落 落实，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让大家真正

8、第 5 页 理解了条条规程血染成，不可再用血验证的含义，有效提高了 员工安全生产的自觉性。针对发生的安全事故，集团公司多次 组织召开安全专题会议，对事故原因进行总结剖析，并要求各 子公司高度重视，深刻吸取事故经验教训，建立健全隐患排查 整改工作长效机制，确保公司安全形势的和谐与稳定。 (3)继续加强安全培训取证工作。为适应当前复杂的安全形 势和提高队伍的整体素质，根据安全生产法等法规、制度 的相关要求，我们继续加强集团公司各个岗位的安全培训力度。 201x 年全年，共组织 734 人次参加了包括井控、HSE 管理、防 H2S 伤害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的 16 个项目的 安全取证、

9、复审培训，人员取证率逾 90%;其中，组织各子公司 安全生产负责人及安全管理人员共计 36 人次参加了安全生产资 格证书取证及复审培训。 4、设备运行动态管理，抓好设备管理基础工作。目前，各 子公司设备配套时间尚短，设备新度较高，设备运行状况良好。 在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以及设备 维修保养记录，通过合理生产组织、机械调配，提高机械设备 的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作，延长设备 使用寿命，减少设备外出大修次数。同时，持续开展设备操作 人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的规范化、标准化， 避免由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备，严 格做好检验检测

10、工作，杜绝设备带病、带伤运行。 第 6 页 5、严格车辆管理，保障交通安全。目前，公司现有车辆 (不计私家车)共计 200 余辆，具有资产不统一、车辆类型繁多、 服务区域广等特点，管理难度相对较大，安全责任相对较重。 为保证车辆的正常、安全运行，经营部通过不定期检查的方式， 对集团公司车辆运行情况进行了阶段性掌握，督促各单位做好 车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、 漏的现象。 三、 合同管理工作 1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作,依法 维护集团公司的合法权益,通过征集意见，并与各部门进行充分 讨论，5 月份，正式下发了集团公司合同管理规定。 2、规范合同审批

11、流程。在对东营地区各子公司合同管理执 行情况调研的基础上，在集团公司分管领导的主持下，召开了 合同管理工作会议。通过这次会议及之后 7 个月的运行，集团 公司合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。 3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意 见的基础上，起草并下发了各类支出性合同范本，进一步规范 了合同条款，避免了可能出现的各类纠纷，减少了公司的经营 风险。 201x 年共计签订各类合同*份，涉及标的额约*元。 四、 证券事务工作 201x 年集团公司召开股东大会及临时股东大会 2 次、董事 第 7 页 会 1 次、监事会 1 次。通过了更换公司股权代表 、 更换公 司

12、董事 、 关于调整企业承担员工家属及子女相关费用及 员工补助补偿金相关事宜等 4 项议案。根据决议内容的要 求，我们及时对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为 进一步规范员工的退休管理，向公司 13 位董事发放关于员工 退休管理规定征询意见函。 五、 工商事务工作 1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公 司的领导下积极协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单 位办理各类工商变更 20 项，这其中主要包括：对中胜环保的摘 牌及对对管理局股权收购的工商变更;更换股东代表及董事的工 商变更;国贸、工程、燃气公司增资的工商变更;对科贸公司的 注销登记;对集团公司经营范围增设了成品油销

13、售的工商变更; 新大明加油站的注册及老加油站的注销登记;中胜磺酸盐公司类 型的工商变更等。 2、工商年检：4 月份，积极与局法律事务处联系，统一办 理了涉及胜利油田冠名权所有审核手续，为各子公司办理年检 手续作好充足的准备;截至到 5 月底，集团公司所属 16 家公司 全部顺利通过年检。 3、商标事务：4 月份，经营部协调防水公司和建材公司参 加了市工商局组织的知识产权保护日知名商标宣传活动，对企 业及产品进行宣传的同时，也树立了企业的良好形象。 第 8 页 4、其他业务：11 月份，为协助财务部办理相关业务，及 时高效地办理了钻井等四家单位法定代表人证明书 。 六、其他工作 1、组织调整工业

14、园周末班车发车方案。为降低车辆使用费， 减少班车空载运行率，经营部通过组织运输公司、防水公司、 建材公司针对工业园周末班车行驶路线问题进行研究讨论，在 合并南北两条线路停车点的基础上，确定了一条新的班车行驶 路线，周末上班人员集中乘坐一辆班车，通过随车调研及试运 行，员工反映良好。周末班车由两辆减少至一辆，每年可为防 水和建材公司节约车辆使用费*万元。 2、办理东赵房产事宜。 在集团公司领导的带领下，参与东赵大厦房产合同的谈判签署 事宜;积极与房产公司沟通协调，使其对出现问题的装修部分进 行及时整改维修，并以最快的速度准备齐所有相关资料，预计 产权证手续将于 12 月 31 日前办理完毕。 3

15、、对建材公司库存情况进行调研。9 月份，针对建材公司 原材料及产成品库存较高的情况，为减轻资金沉淀压力，提高 资金使用效率，根据集团公司的要求，对建材公司从原料采购、 第 9 页 入库、生产到成品出库等环节进行了调研，通过分析提出了生 产组织流程的优化方案及相关建议，经过建材公司的努力，其 库存状况有了一定的改善。 4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经 营情况进行调研，本着方便生产，便于管理的原则，12 月 10 日，在集团公司领导的主持下，经营部组织召开了立放井架车 交接专题会，将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司，并 对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。 20

16、1x 年，我们的工作虽然取得了一定得成绩，但还存在一 定的问题和不足，主要表现在：1、对经营数据的分析不够细致 透彻;2、对安全及设备的监督管理工作落实不到位;3、业务水 平有待于进一步提高。这些问题和不足，在今后的工作中我们 会加以改进。 第二部分 201x 年的工作计划 201x 年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学 习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工 作力度，切实做好以下几方面工作： 一、 生产经营管理工作 1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季 度以及年度指标的考核落实;为实现 201x 年各项任务指标提供 有力保障。 2、加强业务学习，提高

17、服务管理水平。随着各项工作的深 第 10 页 入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习， 不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机 结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上， 做好各项服务及管理工作。 3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时 协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工 和生产。 二、安全设备管理工作 1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完 善、形成适合集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资 料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。 2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业

18、 要跟踪检查整改。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题， 推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。 3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、 作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分 析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加 强应急预案的修订和应急演练。严格监督控制关键生产装置和 重点要害部位。 4、加强井控安全管理，认真落实胜利油田钻井井控工作 细则 、 胜利油田井下作业井控细则 ，抓好井控管理基础工作， 监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提 第 11 页 高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。 5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司

19、等防火重点单位的 消防督导工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他 公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓 好工作计划和消防预案的落实。 6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教 育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日 常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行 驶。 三、合同管理工作 1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合 同，充分发挥合同管理 事前预防、事中控制、事后监督的作用， 化解企业经营风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道。 2、强化资质管理，严把合同签订审查关。我们将继续严格 要求各子公司按照集团公司合

20、同管理的有关规定执行，对签约 主体的相关资质、银行资信及履约能力进行全面审查，以防范 企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。 四、工商事务工作 1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极 协助各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商 变更所需材料进行指导，并做好变更后的工商资料备案工作。 2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与 第 12 页 其他相关业务的衔接。 3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。进一步加强与 各子公司工商管理员的信息沟通，及时掌握该公司的工商事务 及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行情况。牢 固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范功 效，为公司经营与发展提供有效服务。 3、继续协助各子公司做好商标管理工作。采取多种措施， 加大商标保护力 度，确保企业的权益不被非法侵害。