1、XX集NC项目业务解决方案一组织建模XX集团用友XX年XX月XX日客户名称;项目实施:项目经理:项目经理:文档版本:建立日期:确认并签号:XX集团用友网络科技蛛价有限公司姓名：姓名：职位：项目羟理日期：XX年XX月XX日职位:项目经理日期:XX年XX月XX日版本修订：日期负责人版本说明确认记拈Imam人I*本！w目录：2XX集团管理模式72.1 XX集团化管理模式的要分析72.2 XX集团化管理的组织职能（支援性服务管理）8XX更叙建模总体目标.4XX集团多集团多蛆织模型搭建IO4.1 StoI.铿立多集团架构一XX/XX/华衍水务104.1.1 多集团模型.H4.1.2 XX%第团组织搭建1
2、24.2 STO2定义XX业务单元（多组织运营模型144.2.1 多级锐模型.144.2.2 XX多猊织搭建（氮织属性）154.2.3 XX多境织搭建.164.2.4 XX锹织联能说明,174.2.5 XX对应代织联瑜启用模块列衣174.2.6 XX业务单元设置.174.2.7 XX濯门与岗位设班.194.3 MP3-建立股权投资关系（网状结构）204.3.1 XX股权投资关系分析.2（）4.3.2 XX股权投资关素设置,214.4 Sre4建立多账簿体系（国内版和香港版）224.5 SreP5-定义XX集团合并报表组织结构234.6 STEP6-确定与展示XX多集团多组织管埋模式架构244.
3、6.1 XX条团行政纲银体系概图,244.6.2 XX集团财务纲织,254.6.3 总账核算与合并报衣.254.6.4 量织变更的版本管理.26团组织要决的t题.”.r.r.”.r.r.”.r.r.”.276XU1.、针Ik.方案286.1 支持总部对内地业务的集中管理286.1.1 方案:多维数据分析汇总286.1.2 方案S区域数据杳诲统计.296.1.3 方粢:XX相关分公司账务集中处理，实琬报衣I1.接归并306.1.4 方案:窦瓒各职犍部门业务报皆的料第、汇总、分析、比较,对己上压的XX的数据的自动收案和卡上找XX的数据的手工录入（非组织建模词题.系线门动取数与不能取数的业务处理）3
4、16.1.5 方案:支持区域对各XX的审批（非级织建模NsS,区域市批流设S1.）326.2.1 按内地及春港会计准则分别提供接旅及报钓数据.336.2.2 住总账或报表层曲透行准网调整（:NC总钱的企业:建立国内版和褥港版财务报丧）3463支持本部一套班子两块牌子业务模式356.3.1 一套班子两块牌子业务需求场景356.3.2 一套班子两块薜手业务场般说明具体要求.356.3.3 一-套班子两块牌子解决方案建议的总体说明.366.3.4 组锐建模:主要管理整建在怨决单元属性可自定义上进行描述366.3.5 业务推演一全面预算管理376.3.6 业务推回人力资源管理.386.3.7 业务推演
5、一网上报销管理396.3.8 业务推演一固定资产及总账、报货406.3.9 深城本部方案总结.416.4支持多种主数据管理模式426.4.1 XX主数粼管理一会计科目446.4.2 XX主数据哲理一人员446.4.3 XX主数据管理一供应诲446.4.4 XX主数据管*客户456.4.5 XX主数据管理一物料456.4.6 、（，477.1 系统安装、组织建模、系统管理示意477.2 上线准备阶段，由系统管理员SYsreM创建集团487.3 上线准备阶段，由系统管理员SYSTCM创建集团管理员497.4 上线准-阶段,由系统管理员SYSTCMiS行集团业务初始化507.5 由梁团管理员，创建所
6、属集团池树内的如织体系517.5.1 业务期初期间启用:527.5.2 生成内部客微.527.6 由集团管理员，创建业务单元下的部门档案537.7 由集团管理员，创建所属集团范用内的股权投资关系547.8 巾集团管理员.创建报表组织体系关系（全局级体系、集团级体系）557.9 由集团管理创建合并账簿体系关系（全局欲体系、集团级体系）567.10 由柒团管理员,创建预算组织体系关系（全局级体系、集团级体系）577.11 由集团管理员，创建成本域587.12 建立账的体系：国内版和杏港版597.13 UAP基本档案梳理607.14 各个业务组的工作608f(61样NC专出管理术语一名词解算全局全局
7、G1.OBA1.：系统管理上是指一个NC系统的个客户安装环境，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内所有集团的个范围。全局不具备业务职能,但在系统中可以针对全局设定一些通用的规则和数据标准.比如币种.集团集团Bus1.nessGmup,NC6中的,集团”的假念与实际业务中“集团”有非常要的区别.实际业务上，这个词是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团.在NC6中,集团是指主数据和部分组织数据的隔两范阚我的可以通俗的埋解为“领地”或“范困”，并不具备业务职能.那么如果要对应实际业务中具备有业务职能的“集团总部”，届么需要建立的是业务单元O业务单元蛆织BUSi
8、nCSSunit：业务单元对企业中的业务职能进行了划分,是企业中特定业务职能的我体，是为了完成特定业务职能而划分的具有相应功能权限的单位.比如：财务业务单元完成财务核算的功能；销售业务单元完成销售业务的功能等.NC中所有的蛆根都是由业务单元构成.业务单元是一个抽象的概念，它只有在跟组统职能关联以后才有具体的业务语义，在NC加织机构体系中,业务单元就是通过标明“组织职能”而得到的.在NC组织结构体系中，企业的具体业务行为即由这些具体的业务单元负费执行与实施，业务活动的主要我体是业务单元.它们各自承我特定的业务，并负费制定跟本类业务相关的业务政策。业务单元是各类业务管理的边界，也是业务数据隔肉的边
9、界。主组织主组织不足基于企业管理的实际场景而产生的.不是一种新的组织职能,而是NC进行软件分析的结果.是NC状件体系内部的概念.主组织相当于一个业分分类，是业务发生的核心组织，是业务数据存储和业务数据雄:护权限隔离的危1乱在NC中，主殂织都是相对于一个业务、或一个功能来讲的。在NC中,业务单据、业务功能节点作为一个业务数据和业务功能的具体体现,都必须有其主组织.主组织在NC组织结构中的地位非常重要,一个完整的业分流程是常堡多个不同的组织协同完成的，但是在业务流程的某个节点上，或者是某一些节点上，肯定是某个业务组织是起箱主导的作用，由其他业务组织进行配合,这个主导作用的业务组织决定业务流程上某个
10、节点的业务性旃,这个组织就叫做主组织.NC组织职能中的任何种业务电元在其相应的业务中都可以是主组织.组织职能组织职能即组织类型,是业务单元在组织结构中所承担的功能，是根据业务单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种祖织职能是-种业务处理能力的描述，如织职能是用来为组织明确权责，让不同组织职能的组织间彼此协同又相互制衡。一个组织可以同时具有多个组织职能.部门郃门是业务单元内部按照职能搭建起的分层给构.是企业集团最末欲的m织单元.部门可能是个独立的收入中心、费用中心、成本中心,但不会是企业作为利润考核或做完整的财务核算的单位。企业的员工必须指定到部门卜。财务组织必务组织是指集团内独立核算的主体.可
11、区分为主财务组织和辅财务组织.主、辅财务组织的业务处埋相同.主财务祖班由法人公司创建时蚊认为主财务祖织，表示要承担对外报告职能的、法律主体类型的财务组织。辅财务组织.通常是指独立核算的二级主体：例如：独立核算的工厂、分公司、办事处、事业部等非法人的经营主体.辅财务组织可以不出具独立的总账.术语NC专业管理术语名词丽以财务组织为基础建立的财务管理（资金管理平台，可用于解决企业：级核算主体问的资金往来需求.采购坦比采购组织是进行采购业务处理的业务单元。反映到企业的实际祖织架构中，可以是采购中心,可以是采购部,也可以是几个采购部或各种人员构成的一个虚组织,只不过他们归隅在IHJ一个范围内行使一定的采
12、购职能.库存组织库存Sf1.织是底存资源管理的单元,是库存资源计划计算依据的范困,进行库存可用以计律所依颗的组织。在工业企业中，一般对应工厂。在商业企业中，一般时应配送中心。峭售组纵处理怕售业务的业务单元,每宅具体的带售业务.一定在销件组织上进行.第代价格等政策制定的业芬单元，可以在非末级销竹组织上制定，被下级箱田组织执行.销售俎织一般为集团企业结售、分销体系的专业组织结构。企业比较常见的对应组织，如销售公司、铜Pf大区、销售事业部、销售分公司、办事处等。维修组织即处理维修业务的业务单元,它是维修管理铁块的主组织,反映到企业组织架构中.既可以是一个独立的实体部门，也有可能是一个团队，甚至可以是
13、个独立的法人公司.Ai算组织预算组织用T描述企业集团的预算管理祖织及执行祖税，可以时应多种实体类型的组织，在NC系统中可以对应业务单元、部门或成本中心.预算组织是全面预算的主组织,围绕全向强算展开的一系列业务活动均是基于预算组织的.股权投资关系股权投资关系管理署蛆团内部电位之间的投资比例及其变动过程，管理着长期股权投资的核算方法是成本法还是权益法.这是系统权益类抵销分录自动生成，以及报表成本法自动转权益法的重要依据.行政组织体系企业运营、业务开展所依赖的组织单元及其结构称为组织体系，或业务体系.行政组织体系是一个集团企业默认管控的级税体系，它建立了巢团内部直实的行政隶属关系，用来描述企业的行政
14、管理结构，表述人员在企业中的工作结构，产品实现中主要应用在审批流（用于“上级”的系统逻辑）、人员娟新、工资总额、默认的委托关系等方面.报货组织体系报上组织体系用于衣达用户所希望的报表分析汇总统计关系,呈树状结构,树节点元素即报表组织单元，由业务单元或部门构成，预笄组织体系预算组织体系是指由一系列预算扭织按赚定的管理层级关系组成的套相对稳定的组织结构.预算管理的上报、下达、分解.汇总需要根据预算组织结构的关系开展.在预算机织建模时.系统支持构建多个预?Z组织体系，满足企业集团中内部管理的不同要求。组织构视图是各种如织体系结构的图形展现结果.组织体系细织体系是将业务单元或某种现织职能屉性的业务单元
15、按照层级关系，搭建构造的种体系.以便进行业务处理或统计分析.1.1.1 XX集团化管理模式简要分析从XX集团与XX的关系来行.目前是处于种财务管理型集团公F管理模式.正趋向战略服务型集团化管理模式，一Fr图I战略I）在XX公司治理结构中对战略的影响2）在XX公司制度与内控中对战略的影响3）对XX公司战略绩效的评价4）通过战略资源分配对XX战略的影晌财务I）在XX公司治理结构中对财分的彬响2）仍助XX公司建立统一的财务制度与内控（财务授权手册3）通过预算管理强化XX公司财务运作的规范4）投做资、资金、资产管理5）对XX公司进行财务人员派驻管埋6）时XX公司成本，费用等支出性科目的Si点管理人力资
16、源D在治理结构中对XX公司人力资源管理体系的影响2）对XX公E的人力资源制度整合3）对母子公司高层管埋着发展、绩效和薪制管理4）外派人员管理、梯队隹设文化I）基于集团战略的集团文化体系设计2）XX公M亚文化建设、并购企业文化整合3）集团企业文化管埋体系4）集团文化与XX公司文化的更新、优化，再造、信息化1）总部抓平台和共享性基础，合并同类项2）XX公M各自在平台上运作.进行定向协同3）信总化以战略为导向4）实施过程可以定向枳累，可以制度化、流程化、阶段建设2.2XX集团化管理的蛆次取能（支援性事务管理）内容本部主要职能1）管理投资在国内的资产及业务2）统筹及制定政策3）将香港XX的管理价值引入
17、合资公司三个代去1）三个代表，推介XX之各项管理制度2）提拔国内优秀员工3）强调安诚合作,管理队向企业董事会负责4）香港深圳本部功能部门提供专业支援5）成熟企业，本部支援战少6）以企业文化、兄弟公司间紧密联系，体现XX集团的团队就神XX支援1）本部功能部门之服务：财务、工程、市务、内审、采购、风险管理、策略规划2）企业文化及管理程序：该事会办公室、人力资源、SQS、KMF、培训、安全风险、内审工程标准、信息化、BMIS总经理报告3）投资新项目审批程序XX董事会股务D本部高级副总裁进入企业董事会：以董事身份参与带领企业发展、协冏集团的资源支持企业发展2）区域总经埋是集团在企业的股东代表，负有企业
18、监控和企业支援责任.也负员区域内的业务发展3）合资公司审计委员会服务区域管理D作为业务的专业协调，作为本部职能的廷伸：2）负员在区域内推动集团要求的推动、落实、反馈31对架团原则性的要求进行本地化、分解与落实：4）组织区域内阶段性的活动，足到资源共享及互动的作用新项目发展中华煤气国际有限公司-商务项目发展工作流程业务发履组等定合作意向行速测表商务巾场调杳:市场偿测报告工程工财务组111.S工程成本估算财务资产审杳制定可研报告3XX&R建模总体目标目标1浦足XX集团本部及下属管领构有的投资管理、合并报告、业务运行、核算考核的需求关犍点1：股权结构与业务管理架构不一致，内部管理及业务营运按照业务管
19、理架构展开，外部核獴要按照法人结构和投资关系出；本部及部分区域一套班子两个牌子关键点2；区域管理现状多样、不同区域发展不均衡关犍点3：合并报表涉及一些业务不在系统内的机构目标2为XX集团内更广泛的业务QNC系统打好谢扩展点1：Oa)3报表、1083合并报表,华衍水务、易高环保、名气通电讯的组织架构要建立扩展点2；华衍水务、易尚环保、名气通电讯内地业务之管理、营运、核算抗展点3：香港核心之管理、苜运、核舞目株3为XX集团管升01、业务拓展打好茶SB关键点1：新的区域也逐渐借睡成功区域经验，演变为实体性旗的机构层级，对所辖XX行使投资关键点2：XX紫荆将快速成长为规模化业务板块，逐步实现独立运首包
20、含当前管控模式决定的节点，口切换后管控模式的唯一性校验范围不能比当前管控模式的唯一性校验范因严格，管理模式：定义啰点可维护数据的最大范闱：举例：当管理模式为“全局+集团+祖织”，则对应档案会有全局、集团、业务单元三个功能节点.全局节点能维护从属于全局的数据.集团节点能维护从属于本集团的数据.业务单元节点可以维护从属于该业务单元的数据.可见性范围：决定着可以查看、使用基础数据的最大范I札举例：当可见性莅明为“全局+集团”时，表示全局节点可以看到从出于全局的数据，集团级节点可以看到从属于全局+本集团+本集团所有现织的数据：当可见性范围为“全局+集团+组织”时,表示全局节点可以看到从网于全局的数据.
21、集团级节点可以存到从璃于全局+本集团的数据,组织级节点可看到从璃于全局+本集团+本组织的数据.睢一性范困：决定基础数据唯一性的范围；举例：当唯一性范困为“全局+集团+组织”时，发示全局节点增加的数据不能与全同+所有集团+所有组织的数据柬或，集团级节点增加的数据不能与全局+本集团+本集团下的所有殂织的数据重发,如织级节点增加的数据不能与全局+本集团+本加织下的数据重发。当管理模式、可见性范国、唯一性范围都设祝为“全局+集团+俎织”时，表示该档案有全局、集团、组织三个功能节点，其中全局节点可以查看、维护全局增加的数据,且全局节点增加的数据不能与全局+所有集团+所有组织的数据重发：集团节点可以杳看全
22、局+本第的数据，可以维护本集团增加的数据.且增加的数据不能与全局+本集团+本集团下的所有组织的数据由狂：组织欲节点可以查看从M于全局+本集团+本组织的数据,且组织级节点增加的数据不能与全局+本集团+本俎线下的数据应或,唯一性规则字段规则描述：对定义的唯一性规则进行描述：异常类别：该唯一性规则M于哪种错误类型：取伯苞围为编码曳及、名称重复和其它.6.4.4 XX主效搪管理一客户 客户集团管拄,涉及熟城；精由管理，电子商务，零售，客户关系管理，财务，报表/NC管控方式：客户分类：舞团统管（对应NC系统555管控模式）令客户档案：XX分管（对应NC系蜿777管控模式）/集团客户主数据管理：以NC为她
23、准，TC1.S等其他集成系统与NC保持一致 管理改进：，客户的分类体系集团统一管理，便于后续的各类招关业务财务数据统计分析/NC与Te1.S等接口可以标准化和简化 主要风险I/客户编码体系的隹立，需要初期收集、整理工作,各个XX需要在NC系统维护各自的客户档窠，存在协调上的风险，影响后续Te1.S集成、CRM管理、企业收入分析等6.4.5 XX主数据管理一物料 物骅集团管拄I,涉及额城：采购管理,炳普管理电子商务.零位.客户关系管理，资产.工程项目.财务.族算.报表等全领域JNC管控方式：集团统管（包括物料分类和物料等相关档案），对应NC系统中的555管控,集团主数据管理：以NC为域准，TaS
24、等其他集成系统与Ne保持一致 管理改进I,然气板块统一标准化，此次集团信刖化整合是一个良机,为下一步集中招投标等集团采明做好规范,建立好未来IT共享服务基础,每个XX不需要做物料主数据编码管理工作/NCTCIS以及其他第三方系统的接口可以标准化，不需要集个XX单独开发和实施接口数据的同步 主要风险：,建立能气行业标准物料端码体系，需要较大初期整理工作/目前燃气板块的物料总量在I万个左右,该数家级集团统管风险不大物料主数据管理-不同管控模式的对比IMtt9集团统管集团+XX分管人力成本集团专域部门统一负费凸护数据,机构精简各XX公司都需要专人负责物料的维护物料的标海化物料的新增，变更，封存严格按
25、规范进行较难控制各XX公司合理合规的堆护物料物料的睢一性（实物和NC物料对应）有效避免同一物料重亚弟眄不同XX肯定不能避免重红编码：同一XX也会存在堂复编码席存共享集团库存可物料a码规范，确保物料的现存量，可用量查询的数据准确.不能保证按需进行物料存量，可用量的查询.（由于以上原因导致）7XX集团NCV6坦织建模指引7.1 系统安装、坦织jt模、宗毓管理示意NC系统管理平台主要实现由超级管理员创建或变更NC应用系统、预置密码策略.航置双引擎等支控功能：应用系统管埋则提供系统初始化、配置和监控NC应用系统等功能.产品安装Nc成配置2.安装j3,第三方中间；第三方中间件ii件集群也置4.NC产肪安
26、装1.安装数据库系统系统初始化系统管理平台Nc应用系统管理座模式集团管珅业务初始化集团管理员集团价理员功能誉理应用系统把置qI客户端任务定义|客户珀任务分配消息配置应用系统赛控一I团管理日志一系洸监视器功能节点：企业建模平台一组织管埋一业务IR元制岷Mncra1FXN|版INe1.aIIWtrntiftIIMUM，机W*.Sqm*MHU三1”e恤D9O1.BI0M00IC0iP0MB6aT0；i皿I1.Qiww-i*i懿nW.*IEI3csIW*gI0.1Q肝:I0m业务单元关系及职能清单：/集团级节点，编码全局唯一。/在一个集团内业务单元必须为棵树，即只能有个根。/但是业务单元树关系不在具体
27、业务中应用,仅是企业组织的呈现模式./必须设置会计期间方案、本位币、外币汇率方案.发生业务后不允许端辑./可以设置工作日历、国家地区./组织职能：公司、人力资源、财务、资金、采购、销售、库存、物流、质检、资产、维修、利润中心、项目、预算。任意-业务电元均自动衣识为具有报表职能，MHf1.tOXfn990U，Mvrr；.WMWWWWWWWWMV0as”IIKHitH1.1皿Erc；1W1aWItfrX1.HCW*1Mtfa*4检卷KMOI乂i，Ewen*1t,:nxWRCE1I:nxkJM*RcmUS*JDcrr三iHcti1.HnqIMM8：漏加WHHCM*I*，xt3MHtm*11Um5Hi
28、HxTMtmUnzJiAt*HCTTIUvan三Htm1Hiijr3e-11三9AW0MHVHrTr1.1H1.GFteIE-6-1Ha”1CaM2EgHMOT1.*121t411.：*UBttmU-S4VM?*功能节点：企业建模平台一组织管埋一报表组织体系-全局首先增加报表体系管理:恻5增加完报表体系管理后，切换到报衣组织体系成0管刊页签，引入相关的纲织,玲靛号做鬲f11WPf-1搭*?ex-s*侑/W1.抵我研用8事-复时BratfaMirwBsntHns.BfiB会如ItSeS费E公aGaion*zGiwitB.E一2.g:0WMMfcrHtt-M8*：MiSrs三S1OM三三XSfti
29、1.OOTXBHSSfiaion东也ftIOII*ZM*6ao11ttJKZV63IO1.SHBZMS彳IOIT山东区sionB12Cag0啦aGiia无区It*fi9nAtIZKn4UMHHHIaBioo*为-IM1.mzGHKBMAW11iH(兄f|1041.*SS4：BMfi|10055rVa1007XYHM.wH*en三wwui*enwwaifiawai事1迎1011TCDtSfii1O1.3a9CKsfii1015*留R1.O”山单区abounEtaCjio:三x的CJg号I”sGbo*TCW博E么出911001-PHIE公.dd1212*Bn*Mje预算组织体系清单：,预算如织体系
30、要求全局+集团内唯一。全局级预算组织体系包含的预豫主体允许踏集团选择。/一个预算组织体系内的预算主体树形结构展现.只能构造一棵树./预熨组织体系不防要启用过程.,被引用的预豫组织体系不允许删除，预獴组次体系内的组织可以是否允许删除或者改变层次关系产品虫注册校验条件。功能节点：企业建澳平台TaIR管理成本*成本域是指物科成本计算的一个范IH。成本域定义在财务祖织下，表示该成本域归屈于该财务祖织：即该节点的主姐织是财务组织。成本域是财务组织级密点.成本域范用不能重胜,成本域小于等于财务组织.成本战可以直接指定到一个财务组织;可以指定到一个或多个库存组织，但不能落财务组织：可以指定到一个或多个库存祖
31、织+仓库，但不能跻财务狙织.成本域清通：I、成本域莅国不能H1.登，即个祖织只能属于一个成本域；2、成本域默认是未启用的，当用用后只能修改编码和名称,其它属性都不能进行修改;功能节点：企业建模平台一组织管埋一账簿类型W三-rW1.IS*TMF1.KnMIftttt11*3ttgM,雯可IAt-UHMm;可tav*9：UJIiJ/二力sns4UcoaS*-B!25SH信*.Bz*1.-*n*MIXttK人Rre含VtQE万MX9fitW9.?5万M”!9_J*力免mu11PMCTkR201t-01.MMQf11tg用扰百巴月e*afi3sBWW4501.ftt:t59HcaamfjBH*aat1
32、1BAeww-号X中石CB内CA*MBras*ent娥*2或BPWM1M厂”M(8%CA广外事4HWMBr三Eiiwna(BagA物*tE:万篁AHmx*tn三O三人艮希M三tARmMvt*工万宝ARftN三CT三人艮而M三t1.C75MARm,台三CTAMM2tM0.5人艮死MC7rtEmMMhmARm三c三口匕日口1.E.，0.口.*eU-MHo:三CU-MBto1.2海，*W-4。寰三*Bt-MBW事3w4.*w三WSJB*2O2*effWRQ枷:*epjunX:婚一UBiwnuMiiatois财务核算滕簿清单：详见附件XX组织建模构建表.“账簿类型”是描述财务核算:主要的关键要素，包括
33、本位币、科目体系、会计期间方案：财务组织与财务账衢交叉产生财务核算账簿，财务核算账簿区分总账核算、资产核算、存货核算三类职能，7.13UAP基本档案博理各类档案的编码规则，编码规范（和业务相关的，由编码小组确认.组织建模主要是曲4-5项）：D主数据管控模式2）参数，最重要是科目的参数3）如织建模：清楚明白各个纲织的职能，可以用EXCE1.进行完善“4）用户、用户组、权限、职贲分配.5）会计期间、核算账簿、资产账簿、存货核算账筑.6）汇率方案设置，7）会计科目信息（管控模式、如何控制、辅助核算、）-模板8）成本城：-模板9）供应商分类、客户分类、供应商、客户.一模板IO）部门、人员（涉及操作员，
34、从HR导入模板ID物料分类、物料信息、仓庠、货位一模板12）结算信息一银行账户、现金账户、结算方式、收支项目一怏板13）项目信息14）自定项档案的维护.一模板7.14 各个业务蛆的工作在组织建模初步完成后.各个业务组需要确定基本档案的管控模式、基础设置.1 .期初启用时间2 .期初数据3 .业务流程4 .模板（查询、打印、单据）、会计平台5 .报表7.15 基本档案的审犊确认机M1 .堪本档案整理完毕后，由职能部门、信息办、用友顾问签字确认。明本档案的整理在系统建设阶段完成。2 .职能部门负贲基础数据的完整性和准确性用友顾问对基本档案的管捽模式、编码规则及技术实现负费.3 .系统上线前，根据已
35、确认的基本档案（静态数据）录入或导入，并在动态数据录入徜，对惮态数据的导入或录入准确性进行确认，本组织建模方案完全体现rXX：.个层面的茴求：Ix股权关系；OOo3、1083、BVI。解决方案：股权关系涉及的组织单元必须全部设置为业务单元，在对应的业务单元上要启用总账核算与合并报表产品令股权关系与管理关系的的业务单元可以不一致2.管理关系：深圳本部-一区域XX令解决方案：管理会计涉及的组织单元也必须设置为业务单元，在对应的业务总元上启用相应的业务系统，管理具体的业务3、业务处理：预算、核算、报销、工资等令解决方案：借助各业务产品的跨组织业务功能（琳狙织报销、跨组织核算、跨殂税工资核算等解决上述两口径加织结构不一致的问题。9附件XX&R建模构建衰姒，I*鼓wwaw
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