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1、培训与开发制度,提高员工的意识和工作能力，确保满足职位工作需求； 培养高素质的后备队伍，以满足公司不断发展的需求。,1.0 目的,2.0 范围,适用于集团公司员工之培训与开发。,企业组织员工的培训是指企业组织创造的一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观、工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上表现达到组织的要求，为组织创造更多的利益。 开发：为准备获得提升或进一步发展的员工传授完成未来工作所必需的知识、技能、态度的过程，较培训具更广泛的内涵。,3.0 定义,4.0 职责,4.0 职责,5.1 入职培训-01,5.0 内容,5.1 入职培训-02,5.1 入职培训
2、-03,5.1 入职培训-03,5.2 上岗培训-01,5.2 上岗培训-02/03,5.2 上岗培训-04/05,5.2 上岗培训-06,5.2 上岗培训-07,培训需求识别,5.3 在职培训与开发,培训开发计划,培训过程管理,5.3 在职培训与开发,注册项目,注册流程： ,5.3 在职培训与开发,注册流程： ,5.3 在职培训与开发,5.3 在职培训与开发,5.3 在职培训与开发,5.3 在职培训与开发,非注册项目,外部培训,5.3 在职培训与开发,培 训 记 录,5.3 在职培训与开发,6.0 记录和表格,7.0 参考文件和资料 8.0 本文件自2004年11月10日起生效。 9.0 本文件解释权归属集团人力资源部。,