1、企业环境保护管理机构设置及其相关使命*环境保护管理机构设 置及其相关使命 公司的领导十分重视环境保护工作，认真落实执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。依据环评的要求，强化企业的环境保护工作，厂内必须要设置专门的环境管理和监测机构。依据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的环保部。建立执行董事长领导下的总经理负责制，设置环保专职机构环保部，在公司总经理的领导下，由副总经理分管该部门，负责全厂的环保工作，同时任命环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了环保部工作使命、环保部经理工作使命和环保员岗位使命，具体如下： 环保部工作使命 一建立
2、企业环境管理组织架构。指导有关企业建立企业环境管理责任体系，设立环境管理机构，明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作使命； 二提升企业环境管理与监督人员素养。组织企业参加由我部统一组织的培训。 三建立健全企业环境管理资料。指导企业做到资料完善整齐，装订规范，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理状况； 四建立和完善企业内部环境管理制度。指导有关企业结合实际，建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度； 五指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图； 六规范管理企业环境管理与监督人员。建立企业环境
3、管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等； 七探究企业环境监督员制度与其他制度的衔接。重点探究与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。 二O一年五月二十日 环保部经理工作使命 一、全面负责公司安全环保管理的具体工作； 二、协助公司领导认真及时落实执行国家有关安全生产管理和环境保护的法律法规和上级安全、环保管理部门的指示精神，确保公司安全生产，环境保护达标； 三、监督、检查全公司各单位的安全生产和环境保护以及劳作场所的卫生状况、规章制度的执行状况，安全隐患整改状况和企业“三废排放的达标状况； 四、协助各生产技术部
4、抓好职工安全教育和安全培训工作； 五、组织有关部门对事故的调查处理、统计上报工作； 六、组织制订修改、完善安全生产管理和环境保护的规章制度； 七、保持每周一次到生产现场检查工作，定期组织安全环保检查和召开安全例会和活动分析会，制订隐患整改计划，下达隐患整改指令，并催促整改，必要时采纳安全检查显示卡督办整改； 八、建立健全职工安全档案和安全台账，建立健全企业环保制度与台账； 九、参加新投入设备的安装、试车、验收、投产工作，检查安全、环保措施是否符合规定； * 二O一O年五月二十日 * 环保员岗位使命 一、在公司领导和部门经理领导下，负责本公司环保工作，并对本公司环保专业技术工作负责协调与监督。
5、二、有权对违反环境保护法和公司环保制度者予以制止、批评、教育，在紧急状况下可先令其停止工作并及时报告公司领导处理。 三、有权检查、监督、监测环保项目的制定、实施和装置的运行状况，对拒不执行“三同时制度的部门、个人有权制止和处罚并向上一级领导报告状况。 四、有权提出环境污染事故隐患限期整改的通知。 五、有权检查和布置协调各部门环保工作，并提出改善看法。 六、有权对环境保护工作中作出成绩和贡献者提出表彰奖励。 七、参加编制本公司环保工作规划，收集国内、外先进的环保治理技术资料。 八、健全和执行环保管理制度，依据有关上级指示建立完善环保制度。 九、参加本厂新建、改建项目的检察验收工作，留有会签字迹和记录。 十、保持现场巡回检查，确保环保装置运转正常，了解各种污染物排放指标并保持企业“三废达标排放。 十一、催促各有关部门建立环保装置运行台账。 * 二O一O年五月二十日
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