LED路灯推销毕业论文.doc

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1、厦门格绿能光电公司厦门格绿能光电公司“LED“LED 路灯路灯” 推销技巧与对策研究推销技巧与对策研究 I 摘 要 推销即推广销路，推销陈货；贬称宣传某种理论、观念。自改革开放以来， 推销带着模糊的概念在我国企业中得不到充分的理解和发挥重要的作用。厦门格 绿能光电公司在众多的企业里脱颖而出，除了有一个好的经营者决策策划以外， 还有实施执行营销方案的还是直接与客户打交道的业务人员。在商品经济发达的 国家认为“推销工作是经营的命脉” 、 “熟悉经济环境及应付市场变化的好手”和 “新产品的建议者和开发者” 。 推销技巧与对策更是厦门格绿能光电公司在推销 过程中最为重视的环节，只有在不断的推销过程中不

2、断的改进才能得到不断的发 展。 关键词：推销 推销技巧 推销对策 II Abstract Marketing is to promote sales, marketing Chenhuo; a derogatory a propaganda theories, concepts. Since the reform and opening up, with a vague concept to sell in Chinas enterprises are not fully understood and play an important role. Xiamen Green photoelec

3、tric cells in a large number of companies stand out, in addition to those making a good business plan, there implementation of the implementation of marketing programs dealing directly with customers or business people. In economically devel countries of goods that “the lifeblood of business is to s

4、ell,“ “familiar with the economic environment and the players to cope with changes in the market“ and “new product proposals and developers.“ Skills and strategies to promote more green energy photovoltaic cells Xiamen in the process of selling the most important aspect of marketing only in the cons

5、tant process of continuous improvement can be continually developed. Keywords:Keywords: Marketing Marketing skills Marketing strategy 1 I 目 录 摘摘 要要I I ABSTRACTABSTRACTIIII 绪论1 一、现代推销技术的相关理论知识2 (一)推销的概念 2 (二)推销的原则 2 1.满足顾客需求原则2 2.互利互惠原则2 3.推销使用价值观念原则3 4.人际关系原则3 5.尊重顾客原则4 (三)推销洽谈 4 1.推销洽谈的概念4 2.推销洽谈的步

6、骤4 二、厦门格绿能光电公司状况9 (一)厦门格绿能光电公司简介 9 (二)厦门格绿能光电公司对推销人员要求 10 1.厦门格绿能光电公司推销人员选用要求10 2.采取推销队伍谈判方式的原因10 三、LED 路灯现状11 (一)LED 路灯发展现状分析 11 1.厦门格绿能光电公司 LED 路灯简介11 2.LED 路灯市场状况分析11 3.LED 路灯发展前景11 4.太阳能 LED 与普通钠灯相比的优势12 (二)LED 路灯在推销过程中存在的问题 12 II 1.推销人员相关技术不完善12 2.推销对象不容易接近13 3.推销产品自身制造成本过高13 四、LED 路灯的推销对策及技巧14

7、 (一)LED 路灯的推销过程中的解决对策 14 1.加强推销人员前期培训14 2.充分掌握推销对象的信息资料14 3.以产品优势让推销对象感到物有所值14 (二)LED 路灯的推销技巧 15 1.拜访顾客的相关知识15 2.推销成功方法16 结论18 致致 谢谢19 参考文献参考文献20 1 绪论 厦门格绿能光电公司自 2007 年起，创业团队就充分利用厦门作为国内四大光 电产业基地的产业优势，以及台湾联络紧密的地理优势，和世界领先 LED 厂家及 知名零部件厂家联盟。现在格绿能的产品已经投入实际使用，获得了政府的大力 支持和市场广泛接受。公司极为注重技术的领先在产品研发上投入了巨大的资金，

8、 在公司总部汇集了众多的行业专才进行相关技术的研发，但绿能公司深知科技与 发展必须均衡，注重发展技术优势的同时，注重企业管理和组织建设。 厦门格绿能光电公司也在对员工的培训和考核方面不断的进行改革，更加大 了对推销人员的重视度，大量听取员工的意见，并对推销人员在其工作方面提供 大量的内部支持，与员工进行积极的互动。目前，公司正处于从培养精炼的推销 人员转化为培养精炼的推销团队的过程中，会在此过程中不断的完善公司的产品 推销方案，争取在 2011 年年末能与 LED 照明行业的龙头企业齐头并进，开辟出格 绿能的新起点。 2 一、现代推销技术的相关理论知识 (一)推销的概念 推销是指企业通过人员或

9、非人员方式，运用各种推销技术和手段，帮助和说 服现实的或潜在的顾客接受特定的产品、劳务及推销观点的整体活动过程1。 (二)推销的原则 1.满足顾客需求原则26198511.5d6d.co 顾客的需要和欲望是市场营销的出发点，也是推销的出发点。产品是满足人 们需要的有形与无形的物质或服务的综合体。顾客之所以购买某种产品或服务， 总是为了满足一定的需要。因此，推销人员必须认真了解顾客的需要，把推销品 作为满足顾客需要的方案向顾客推荐，让顾客明白它确实能满足其需要。顾客只 有产生了需求才可能产生购买动机并导致购买行为。满足需要，是顾客购买的基 本动机。一位推销员若不能真切地了解顾客的内在需要，在推销

10、晶与顾客需要之 间成功地架设起一座桥梁的话，推销是不可能成功的。0 3 J |* U, a g8 h6 C/ 需要是指没有得到某些基本满足的感受状态。推销人员不仅要了解推销对象是否具有有支 付能力的需求，而且要了解推销对象的具体需求是什么，要熟悉自己的顾客，既了解他们的一 般需要，又了解他们的特殊需要，把顾客的需要放在第一位，向其推销适当的产品或服务。 2.互利互惠原则 推销固然是说服顾客采取购买行动的过程，它使生产经营者获得利润，为再 生产顺利进行创造了必要的条件。但对顾客而言，通过购买也必须能满足消费需 求和获得利益。推销的实质是交换，其结果要对双方有利，使买卖双方都比没有 达成这笔交易前

11、更好。实习就业直通车,湖北,武汉,江汉大学文理学院,实习就业 互利互惠原则是指在推销过程中，推销员要以交易能为双方都带来较大的利 益或者能够为双方都减少损失为出发点，不能从事伤害一方或给一方带来损失的 推销活动。要知道，顾客之所以进行购买，就在于交易后得到的利益大于或等于 他所付出的代价。因此，推销人员在推销活动中要设法满足自己和顾客双方所追 逐的目标，实现“双赢”是培养长久顾客之计，是顾客不断购买的基础和条件， 也是取得顾客口碑的基础和条件。要成为受欢迎、被期待的推销人员，就必须设 法为顾客提供利益，也就是设法使顾客从购买中得到其预期的好处。 3 推销人员在把握互利互惠原则时，切不可简单地理

12、解为是对顾客的让利或赠 奖利诱。实际上，顾客追求的利益也是多方面的，必须将它与顾客所具有的多种 需要相适应。推销人员在努力实现互利互惠原则时，必须善于认识顾客的核心利 益，并与顾客加强沟通2。6 h1 A) x4 z5 x0 d% S: h- l; K) o7 I7 a2 3.推销使用价值观念原则业直通车,湖北,武汉,江汉大学文 使用价值观念，是顾客对商品有用性的认识。推销人员与其说是在推销商品， 不如说是在推销商品的有用性。人们总是基于对商品有用性的认识宋实施购买行 为。但是面对层出不穷的新产品，顾客对商品有用性的认识是有限的，或者说要 有一个过程。又由于生活方式和生活观念的不同，即使对同一

13、种商品的同一种使 用价值，人们也会有不同的认识。 推销使用价值观念的原则，就是在推销商品时，要利用或改变顾客原有的观 念体系，想方设法使顾客形成对商品使用价值的正确认识，以达到说明和帮助顾 客购买商品的目的。著名的推销专家戈德曼说过这么一句话：“你不要单纯地推 销具体的商品，更重要的是推销商品的使用价值观念。 ”就如我们推销洗衣机，重 要的是让消费者接受一种省时、省力、舒适、快节奏的现代生活观念，让消费者 认识到洗衣机在减轻家务劳动、有效利用闲暇时间，提高生活质量方面所具有的 作用。 4.人际关系原则. C5 k& 4 人际关系原则，是指推销人员在推销商品时，必须建立和谐的人际关系。买 卖双方

14、的关系是一种经济利益的交换关系，是人际关系的一种。推销人员建立广 泛而良好的人际关系，可以为形成更多的买卖关系打下基础。美国的埃尔默莱 特曼是 20 世纪 60 年代末世界著名的人寿保险专家，他说过这样的话：“我并不 销售保险，我建立关系，然后人们就来购买人寿保险。 ”美国著名的推销员乔吉 拉德也说：“生意不是爱情，而是金钱，你不必指望所有的人都爱你，却可以让 所有的人都喜欢你。 ”埃尔默所说的“建立关系”和吉拉德所说的“让所有人都喜 欢你” ，都是指建立和谐的人际关系。他们取得举世瞩目的推销成绩，与他们善于 建立和谐的人际关系是分不开的。推销人员应致力于建立一寻中真诚的、长期的、 富于人情味

15、的人际关系，这种关系能使双方感到满意和愉快，而不使一方的利益 受到损害。 4 5.尊重顾客原则. 尊重顾客的原则，是指推销人员在推销活动中要敬重顾客的人格，重视顾客 的利益。社会发展到今天，人们基本生活需求的满足已不是一件困难的事， 、需求 的层次在不断地提高。人们越来越重视自我价值的实现，希望自己能得到社会的 承认和他人的尊重。即使在购买商品的交易中，他首先需要的也是交易对方的尊 重。通俗地说，顾客会要求推销人员对自己的人格、身份、地位、能力、权力和 成就，以及兴趣、爱好等方面给予尊重。如果你对一个顾客说“没见过你这种斤 斤计较的人”或者“你还是买这件衣服吧，那件：很贵，你买不起的” ，那就

16、大错 特错了。 (三)推销洽谈 1.推销洽谈的概念 推销洽谈也称交易谈判，是指推销人员运用各种方式、方法和手段，向顾客 传递推销信息，并设法说服顾客购买商品和服务的协商过程。在古代推销人员主 要依靠一双“铁腿“和一张“巧嘴“，行万里路，登万户门，说万次话，讨万回价， 当面商议，各得其所。因此，古人所称的推销洽谈基本上属于当面洽谈。在现代 推销环境里，新的推销方法、推销技术和推销手段的不断出现，使得推销洽谈的 方式和方法也在不断变化。现代推销洽谈可以利用人类所能利用的一切信息沟通 工具，除面对面的直接洽谈外，还有电话、书信、电报、电子邮件等推销洽谈方 式3。 2.推销洽谈的步骤 （1）制定计划

17、洽谈的预期评价。对洽谈取得的成绩，作一个预期评价，对洽谈将要出现 的结果进行预先安排。洽谈可能取得的成绩，可分为以下两个层次： 第一层次，是本次洽谈的最低界限。例如，让顾客确认自己对推销品有需求，顾 客能认同推销品给其带来的利益等。 第二层次，是本次洽谈要取得的成绩。例如，有效处理顾客异议等。 在推销洽谈之前，推销人员必须对预期值有一个清楚的认识，并科学地确 定。 5 确定推销洽谈的时间、地点。推销洽谈时间、地点的确定，是影响推销洽谈的一 个不可忽视的因素。确定在什么时间、什么地点与顾客进行推销洽谈，是制订推 销洽谈计划的主要内容之一。通常，推销洽谈的时间、地点的确定，既要方便自 己又要方便顾

18、客；既要考虑自身的利益，更要考虑到顾客的利益。 进一步核实顾客的基本情况。顾客的基本情况包括：姓名、年龄、职务、 性格、偏好、工作作风、顾客本人及其所在部门和公司的状况、愿望、要求等； 顾客是否有权购买，是否有支付能力，其购买动机、态度、阻力、需求变化是什 么等。只有掌握了这些基本情况，才能制订相应的策略和方法，才能在推销洽谈 中灵活、有针对性地进行推销。 提供产品和服务。制定洽谈计划时，对产品的性质、类别、功能、特色以 及它能为顾客带来什么好处等都要明确。这样才能把顾客的需要与所推销的产品 联系起来，促使顾客接受。随着市场经济的发展，各种产品彼此间的差异越来越 小，众多的产品和服务相互竞争。

19、当人们由于选择太多而感到困惑时，能够帮助 顾客解决问题，协助他们得到其想要的产品和服务的推销人员，才能赢得顾客的 信赖，才能顺利达成交易。 选择推销洽谈的策略和方法。推销洽谈的方法是一门技术，更是一门艺术。 它需要推销人员在推销洽谈中针对不同的推销品、不同的顾客，灵活地采用不同 的策略和方法。因此，推销洽谈之前，推销人员必须准备好洽谈的策略与方法。 关于策略和方法的选择，在本章后面的内容中将有专门的讨论，在此不赘言了。 做好洽谈的心理准备。推销人员做好推销洽谈的心理准备，主要指推销人 员要充满自信、要诚恳、要有锲而不舍的意志。 （2）工具准备 推销人员在推销过程中不能单纯靠说话，还需要利用各种

20、推销工具。 推销品。推销人员应尽可能随身携带一些推销品，在推销过程中可以直接 展示给顾客，有助于激发顾客的购买欲望。 推销品模型。在推销品难以携带的情况下，推销人员可以利用推销模型来 替代，让顾客亲自看一看，试一试。这也能起到刺激顾客的购买欲望、增强顾客 购买信心的作用。 文字资料。推销人员应携带一些文字资料，包括产品种类介绍及说明书、 产品价目表、企业简介等。利用文字资料辅助推销，一是成本低廉，简便易行； 二是它对推销品的介绍要比语言详尽、全面、系统，有较强的说服力。但是，文 字资料难以做到因人而异地介绍产品，故应配合其他推销工具一起进行推销。 6 图片资料。图片资料主要有图表、图形、照片等

21、。在推销品或推销模型难 以携带的情况下，生动、形象的图片资料能对顾客产生较强的说服力和感染力， 使顾客通过视觉加深印象，直接引发顾客的购买欲望。 推销证明资料。在推销洽谈之前，推销人员应尽量收集和准备各种有说服 力的推销证明资料，可以增加产品的可靠性，有利于顾客在心理上产生安全感。 其他物品。包括推销人员的名片、介绍信、订购单、合同书、笔记用具等。 （3）摸底阶段 双方洽谈人员从见面入座到洽谈的实质内容之前，为摸底阶段。旨在建立推 销洽谈气氛、交换意见、开场陈述。 首先要努力建立合作、诚挚、轻松愉快的洽谈气氛。为此，要把洽谈场地布 置得赏心悦目，要使推销洽谈者的举止行为给人留下热情、诚挚、轻松

22、、美好的 印象。 其次，要及时交换意见和看法，就推销目的、计划、人员情况等方面取得一 致意见，即使双方早已联系，也应在正式洽谈中重新明确一下。 再次，为了进一步摸清对方的原则、态度，可以从主要问题、期望目标、主 要原则、变通措施等开始陈述或提出倡议。 （4）报价阶段 开盘报价是洽谈过程中十分重要的阶段。洽谈的核心和实质问题是报价，要 开门见山，直接报价。 报价，亦称发盘。在推销洽谈中，不论谁先报价，都需要综合考虑价值和风 险两种因素。价格条件的洽谈是推销洽谈的中心内容，它涉及买卖双方利益，是 买卖双方最为关心的敏感问题。推销人员可按企业所定的上下限价幅度，适当报 价。报价时力求报价果断、明确、

23、清楚、无保留、不犹豫。不解释也不说明，尽 量留有充分磋商余地，便于对方还价。 经过一轮或多轮的讨价还价，彼此都能接受某一价格时，即可转入其他问题 的洽谈4。 （5）总结阶段 对上述摸底和报价两个阶段的推销洽谈情况进行回顾、分析，即为总结阶段， 主要有三种情况： 7 销售条件顾客接受。买卖分歧很小，即可跨越磋商阶段，直接转入签字成 交阶段，以减少不必要的讨价还价，缩短洽谈时间，提高推销洽谈的效率。推销 人员不应过分表现急于求成的心理状态，以免顾客采取拖延战术。 销售条件顾客可能接受，但是还需要磋商，这时推销人员应对洽谈涉及的 问题及其自身的经济效益进行全面分析，做出坚持还是让步的决策。在推销洽谈

24、 中，推销人员应对买方分歧最大的部分认真分析，并对此确定三个目标：最理想 的接受目标、可接受的一般目标、可接受的最低限度目标。如果分歧意见在可接 受的一般目标上下，则应努力达成协议。 无法预见销售交易的可能性。即买卖双方分歧意见很大，差距悬殊，在买 方表示困难时，推销人员则很难按原定计划成交。此时可有三种选择。一是终止 推销洽谈。这是最不愿采取的对策，即使采取这个对策，也必须慎重。只有达到 以退为进这个目标时，才终止洽谈。具体地说，市场对推销人员有利，推销人员 处于强有力地位，退出反而会刺激买方要求重新洽谈；或者说，推销人员已充分 肯定终止或退出推销洽谈会使买方改变原来的想法和条件。二是继续洽

25、谈。在按 原计划无法达到销售交易时，推销人员可以继续与顾客就一些次要的问题进行磋 商，并与上级主管部门联系，修改既定交易条件，力求局部突破。三是请求顾客 相应地改变其原定的洽谈计划。 （6）实质磋商阶段 实质磋商，是指对可能达成的交易，在不断调整意见中，从分歧较大到协调 一致，最终成交的过程。实质磋商是交易成败的关键时刻，只有善于运用磋商诀 窍，才能获得成效。 分析分歧的原因，弄清楚原委。推销洽谈难免会有分歧，这是正常现象。 总结起来不外乎有以下几个原因：一是想像的分歧，是因为没有很好理解对方意 图所致，或者是因缺乏沟通而发生的误解；二是人为的分歧，是洽谈人员故意制 造障碍所致：(以上两种分歧

26、，通过洽谈、沟通、解释，可以消除)三是真正的分 歧，即由双方经济利益得失而引起的分歧。 正确施加压力，善于抵御压力。在磋商中，推销人员会对顾客旌加压力， 如保持对交易的竞争优势，制造顾客之间竞争的事实和气氛，逐步削弱其期望水 平，暂时中断推销洽谈等。但是在实施过程中务必注意分寸，适可而止，防止感 情冲动和心理外露。同时，在抵御顾客压力时，可以采取先发制人策略，主动提 出对方可能提出的问题，减弱其锋芒；采取以逸待劳、耐心等待策略，寻找对方 的漏洞，抓住时机进攻：避重就轻，把问题引入自己设想的境地，拖延或请第三 8 者干预。 提出要求和适当让步。推销人员提出要求的目的在于让对方愿意听下去， 并为自

27、己提出更高的目标铺平道路。做出某些让步的目的在于吸引对方。但是， 让步是有原则的，不是无限的，不能轻易地让步，只有认为需要让步时才让步； 不能单方面让步，要以自己的让步换取对方的让步；不能大于对方的让步幅度， 一次让步幅度要适中；让步速度不能太快，要注意让步的次数和程度；要注意在 较小的问题上先让步，在重要的问题上不先让步。 打破僵局。当双方分歧较大，互不相让，可能会出现僵持局面时，可以采 取对事不对人的办法，把人与问题分开，尊重对方，避开矛盾，另找出路。实在 无法打破僵局时可暂停洽谈。 （7）达成交易阶段 这是推销洽谈的最后阶段。经过上述几个阶段的洽谈，情况逐渐明朗，洽谈 已经接近尾声。这时

28、推销人员务必善终，正确处理有关问题。 要向对方发出正确成交信号。推销人员要阐明立场，就对方所提出条件， 表明肯定态度；或以特定的方式表明成交意愿，或告诉对方洽谈时间己到，可以 结束了。 要及时进行总结。明确交易内容是否谈妥，是否有遗留问题，如有遗留问 题要提出处理意见。明确推销洽谈结果是否达到原先期望的交易目标，明确最后 让步项目及让步幅度，着手安排交易记录事宜。 确定最后报价。在交易达成阶段，双方都要做最后一次报价。推销人员应 该选择好时机，既不要过于匆忙，也不要过晚。最后报价应分两步走，不要一步 到位，否则使自己处于被动局面。让步幅度应因人而宜，并成为最后成交的标志。 让步应与向对方提出成

29、交要求同时进行。 整理洽谈记录，起草书面协议。在最后阶段，应将整理出的洽谈记录，从 头到尾检查一遍，双方确定记录无误后，所记内容便是起草书面协议的主要依据。 起草书面协议应谨慎和全面。推销洽谈双方必须对所同意的条款，认识一致，使 协议名副其实。对敏感性问题，应特别细致，诸如价格、合同完成、规格要求、 索赔处理等方面协议条款要力求明确，不能含糊。 9 二、厦门格绿能光电公司状况 (一) 厦门格绿能光电公司简介 厦门格绿能光电公司地处厦门市区内的国家火炬高新技术园区，自 2007 年起， 创业团队就充分利用厦门作为国内四大光电产业基地的产业优势，以及台湾联络 紧密的地理优势，和世界领先 LED 厂

30、家及知名零部件厂家联盟，再国内较早的投 入大功率 LED 产品的应用研发。 为响应中国国家“十城万盏”政策，2009 年春天，厦门格绿能光电公司正是 全新设立，在吸收加拿大和台湾技术的基础上，形成公司具有多项自主创新专利 LED 照明技术的系列产品，并成为集研发、生产、行销于一体的高新技术企业。公 司新一代的户外 LED 照明产品，包括路灯、隧道灯、庭院灯、广场灯等均列入省 市两级政府采购推荐地产目录和节能产品推荐目录中。 格绿能品牌的大功率 LED 路灯产品作为地区路灯行业中唯一一家被厦门市列 入市级科技计划项目并被推荐到科技部中小型企业创兴基金项目中，成为新一代 节能照明技术应用于道路照明

31、的研发先驱。公司也将进一步加大产、学、研合作 力度，继续加大与相关学校、研发机构的合作，继续积极响应国家和地区行业管 理部门的有关科技、节能、产业政策。 公司的产品自成品出厂以后，陆续在厦门及周边地区、沈阳及周边城市、杭 州、天津、哈尔滨等城市应用，经历了春雨、夏署、秋霜、冬寒、台风、暴雨、 海风、盐碱等各种气候条件的考验，更经历了南北地区差异，不同应用场合的检 验，证明了公司的产品可以安全并广泛的应用于道路、公园、隧道、停车场、学 校、工厂车间、乡村太阳能、球场等各种照明场所。 公司陆续推出的太阳能 LED 天仙配系列户外照明产品和室内商业照明系列产 品也得到广大用户的青睐。新一代智能产品、

32、智能照明控制系统以及特高功率 LED 照明产品也列入了公司短期的研发计划中。 自创业开始，公司就高起点、高投入，当年通过了知名认证机构严格认证的 ISO9001 和 ISO14000，并全面导入知名软件公司的大型 ERP 信息化管理系统。公 司将在争取上市、进入资本市场的过程中，注重公司质量、积累公司信誉，努力 开拓国际、国内两大市场，争取把格绿能品牌打造成为国际知名、国内一流的专 业大功率 LED 照明品牌。 10 (二) 厦门格绿能光电公司对推销人员要求 1厦门格绿能光电公司推销人员选用要求 厦门格绿能光电公司推销人员选用要求：选用品质可靠的人选、选用具有独 立工作能力而又具有合作精神的人

33、选、选用具有相当智力与谈话水平的人选、选 用愿意各地出差的人选、不能选用遇事相要挟的人、不能选用缺乏集体精神和易 于变节的人。 2厦门格绿能光电公司推销人员管理 厦门格绿能光电公司对推销人员的管理主要是通过团队管理的方法，培养所 有推销人员的团队精神，不允许存在个人精神主意，在工作中时刻以团队的利益 为利益，以团队的荣誉为自己的荣誉。在推销过程中必须提前做好推销计划，并 向上级领导提交计划书。推销人员在工作中不能擅自离职，必须提前向上级领导 提出请假 团队合作是推销过程的核心，推销人员必须严格遵守员工要求。 11 三、LED 路灯现状 (一) LED 路灯发展现状分析 1. 厦门格绿能光电公司

34、 LED 路灯简介 LED 路灯即半导体照明灯，以发光二极管作为光源，因其是一种固态冷光源， 具有环保无污染、耗电少、光效高、寿命长等特点。传统的路灯常采用高压钠灯， 高压钠灯整体上光效低的缺点造成了能源的巨大浪费5。 2.LED 路灯市场状况分析 2009 年 LED 路灯的发展速度虽然不如预期的快，但 LED 路灯必将取代传统路 灯，各 LED 企业竞相投入力量研发 LED 路灯。当前已经有数百家企业推出了 LED 路灯产品，但大多未实现量产。相对于 LED 路灯企业的热情，2009 年中国 LED 路 灯市场尚未发力。据产业研究机构统计，2010 年中国的 LED 路灯市场规模仅为 20

35、-30 万盏，而 LED 路灯要大规模推广估计要到 2012 年以后。 LED 路灯的中国市场竞争激烈。事实上，LED 路灯的企业投资情况走在市场需 求的前面，仅以当前的投资情况看，企业总体产能在未来一两年内应该是过剩的。 据分析 2010 年中国 LED 路灯市场增长了 100%达到 40 万盏以上的规模，各企业规 划所能提供 LED 路灯的产能已经远远超过了市场需求的多倍。当前我国已拥有很 多较为成熟的 LED 路灯企业，这些企业 LED 路灯销售已经达到了一定的规模，而 更多的企业 LED 路灯并没有销售，现在是靠其他产品支撑企业的发展。除了已经 有的成熟企业外，在建或准备在建的大型项目

36、也不少。还有不少 LED 路灯的大项 目在规划中，今后 LED 路灯的市场竞争将非常的激烈。 3.LED 路灯发展前景 20092010 年 LED 路灯的发展速度虽然不如预期发展的快，但前景是一片光 明的。有专家预计,目前最可能大幅替代白炽灯的是自镇流 LED 灯。不过,中国照 明发展 LED 灯不存在环保上的压力,所需的原材料荧光粉资源供应也十分充足。目 前最可能大幅替代白炽灯的是自镇流 LED 灯不过,中国照明协会的专家暗示,虽然 人们都看好 LED 市场,但国内企业还是主要集中在封装和应用等下游领域,LED 有几 项核心技术目前仍然掌握在国外企业手中。白炽灯在施历时仅有 5%的电能用于

37、照 明,其余 95%全部由热量消耗而节能灯能将 90%的电能转换为光能,达到同样的光效,消 12 耗的能量是白炽灯的 1/5,寿命一般是白炽灯的 5 倍近期,国家发改委有关领导在淘 汰低效照明产品国际研讨会上暗示,国家目前正在制定淘汰低效照明产品路线图, 计区分清楚期逐步淘汰不同型号的白炽灯,推广高效照明产品。 4.太阳能 LED 与普通钠灯相比的优势 其一，LED 是一种半导体二极管，它的寿命非常长。当光通量衰减到 80%时， 其寿命达到了 25000 小时。而金属卤化物灯的寿命在 600012000 小时，高压钠 灯的寿命是 12000 小时。 其二，LED 的基本结构是一块电致发光的半导体材料，放