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1、电影企业资金活动的风险及防范初探 刚刚结束的党的十七届六中全会，为增强我国文化软实力，推动社会主义文化大发展大繁荣做出了重要部署，首次提出“文化强国”发展战略思想。国家“十二五规划”也确立了深化文化体制改革和促进文化产业发展纲要，这为中国电影产业发展指明了前进方向，电影企业也将迎来跨越式发展的“黄金时期”。与此同时，加强电影企业资金管理，防范资金活动风险显得尤为重要。以下是笔者对电影企业的资金风险和防范所作的一些思考。一、电影企业资金活动的风险代写毕业（毕业论文）论文，硕士论文，英语论文，论文发表，选择中国论文库大网站高质量重信誉（一）电影企业筹资风险近年来，中国电影产业的发展举世瞩目。据统计
2、，10年前，中国的有效银幕数量为1000块，票房在8亿到9亿元。2010年，已经突破100亿票房收入，而银幕数量也达到6000块。票房年均超过30的增长速度，让中国电影产业成为投资热门产业。大量热钱涌入电影产业的同时，也给电影企业带来了前所未有的筹资风险。电影企业筹资渠道的主要有海内外企业投资、风险融资、广告投入、版权销售、个人融资、政府出资、间接赞助和电影基金等。电影企业筹资活动面临的主要风险：第一，电影筹资决策不当，筹资方案缺乏战略目标和长远规划，导致电影企盲目筹资、盲目投资、丧失发展机遇的风险。电影企业应当根据电影经营和发展战略的资金需要，确定融资战略目标和规划，结合年度经营计划和预算安
3、排，确定筹资方案。组织专家对筹资方案进行科学论证，形成可行性研究报告。在对筹资方案选择上，要贯彻集体决策的原则，实行集体决策审批或者联签制度。第二，对电影筹资成本和潜在风险未作充分估计的风险。在政府扶持力度加大以及良好的社会资本注入形势下，部分电影企业筹资规模过于贪多求大，盲目筹集过多的资金，造成资金闲置，给企业造成了严重的财务负担。在筹资过程中，电影企业应该对筹资成本面临的风险进行理性分析和评估，在不同的筹资风险之间进行权衡，保持合理的资本结构。特别是对于利率、汇率、货币政策、宏观经济走势等重要条件进行预测分析，对筹资成本面临的风险做出全面评估，才能有效地应对可能出现的风险。第三，对投资方所
4、在地的政治、经济、法律、市场等因素没有充分论证的风险。在吸引投资方面，电影企业应对投资方的经营情况、资金信用状况进行充分调查，防止因投资方的资金链断裂、资金源和投资信息不畅通等不利因素影响，导致电影产品资金投入不足，产出无果，企业出现财务困难或陷入经营困境。（二）电影企业投资风险电影企业筹集的资金主要投资于电影产品开发、制作活动，然而，电影产品是风险最高的文化产业投资项目之一。按照惯例，一部电影的全部票房中，55左右的票房收入归影院分账，另一半由投资方、发行方和院线分成，其中，投资方通常拿20发行方拿8到15，院线则能获得7到10的收入。一部影片要保本，票房需要达到投资成本的到3倍。就目前市场
5、环境来看，这并不是一件容易做到的事情，2010年6月上映的众多小成本电影中只有两三部有利润空间，在今年上半年上映的电影中也仅有四分之一的国产影片是赚钱的。因此，电影投资风险与回报并存，稍有不慎就会造成巨大损失。电影企业投资活动的主要风险：第一，投资活动与电影企业战略不符带来的风险。电影企业发展战略是电影企业投资活动、生产经营活动的指南和方向。电影企业投资活动应该充分考虑国家宏观经济环境和电影市场需求，以企业发展战略为导向，正确选择弘扬中华文化、贴近百姓生活、老百姓喜闻乐见的电影投资项目，合理确定投资规模，恰当权衡收益与风险。避免盲目投资，贪大贪快，乱铺摊子，以及投资无所不及、无所不能的现象。第
6、二，电影投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险。投资活动的资金需求，需要通过筹资予以满足。不同的筹资方式，可筹集资金的数量、偿还期限、筹资成本不一样，这就要求投资应量力而为，不可贪大求全，超过企业资金实力和筹资能力进行投资；投资的现金流量在数量和时间上要与筹资现金流量保持一致，以避免财务危机发生；投资收益要与筹资成本相匹配，保证筹资成本的足额补偿和投资盈利性。第三，电影投资活动忽略资产结构与流动性的风险。对电影企业而言，资产流动性和盈利性是一对矛盾，这就要求电影企业投资中要恰当处理资产流动性和盈利性的关系，通过投资保持合理的资产结构，在保证电影企业资产适度流动性的前提下追求最大盈
7、利性，这也是投资风险与收益均衡问题。第四，电影投资活动缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风险。授权审批制度是保证投资活动合法性和有效性的重要手段，不相容职务分离制度则通过相互监督与牵制，保证投资活动在严格控制下进行，这是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。否则，电影投资活动就会呈现出随意、无序、无效的状况，导致投资失误和企业经营失败。与投资责任制度相适应，还应建立严密的责任追究制度，使责权利得到统一。（三）电影企业资金营运风险成功的电影作品必须具备“本(剧本)、人(主创人员、合作方)、钱(资金)”这三要素，资金到位后，如何使用好电影资金，资金营运管理的重要作用可见一斑。电影企业资金运营管理
8、的基本功能是使企业电影作品的投资能够及时收回成本，获得收益。而电影资金使用周期长、程序繁多，一部电影作品从策划、创作、拍摄到后期制作，取得公映许可证，发行放映，到最终取得票房收入，周期短则一年，长则数年。而且回笼资金需要与发行方、院线方、影院方共同完成分账，程序较为繁琐。这就要求电影企业要建立一支人员稳定的、职业素质高、专业过硬的资金营运管理团队，对电影资金使用实施跟踪管理，进行有效管控。严格账簿记录，通过账簿记录对资金营运活动进行详细、动态反映和控制。电影资金营运管理的立足点是电影创作团队剧组，而剧组是一个临时组成、完成任务后就解散的非常设团队，管理不善的剧组往往账目混乱、弊端很多，对影片质
9、量产生了非常不利的影响。电影企业应加强对各剧组的资金使用情况的监督和管理，做到“每个剧组有会计（会计论文），每个剧组有管理”。要对每个剧组派出专门的财务人员协助制片人和制片主任进行财务监管工作，从支出源头进行科学化、规范化管理。二、降低电影企业资金活动风险的对策（一）建立和健全有关电影产业发展的法规作为处于加快发展的电影产业，必须依赖良好的外部环境和相应的法规、制度来保障电影行业的稳步推进和健康发展。去年，国务院出台了电影产业促进法草案，国家广电总局和相关部门对草案展开了多次专题调研活动，通过法律制度来约束电影企业法律责任，规范电影企业行为，完善法制环境是电影行业长期繁荣发展的不可或缺的有效措
10、施。（二）提高电影企业高层管理者的综合能力1.全面树立风险意识。电影企业高层管理者不仅要具备有良好的职业判断能力和市场经营决策水平，还应当对企业风险有正确识别和评价，能根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略的能力。在资金活动中，能综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对资金活动风险的有效控制，避免给企业经营带来重大经济损失。2.加强企业文化建设。电影作品反映时代旋律，引导社会舆论、影响人们核心价值取向，随着我国经济社会高速发展，人民群众对新时期下的电影作品有着新的更高期待。电影企业要在更高起点上创造新的辉煌，必须坚持弘扬先进文化，开发生
11、产符合我国基本国情，顺应时代发展潮流的电影作品。而作为生产精神产品的电影企业，其高层管理人员首先要在自身的企业文化建设中发挥主导作用，要培育具有积极向上的价值观和社会责任感，诚实守信、开拓创新（创新论文）精神的企业团队，树立现代电影企业管理理念。（三）建立健全电影企业资金活动内控机制1.要有完整的筹资、投资战略规划。电影企业应从企业发展战略，充分考虑国家宏观经济环境、电影市场状况等，从战略性、经济性、风险性三方面对筹资、投资活动方案进行科学论证与分析，并形成完备的可行性研究报告。2.要有完善的授权审批制度。电影企业筹资和投资活动审批中应实行集体决策审议或者联签制度，在筹资和投资活动中，坚持在综
12、合不同意见的基础上进行集体决策，避免由少数人主观决策。3.要有明晰的法律文书保障。筹资、投资活动方案获得批准后，企业应及时与有关方面签署法律协议，并妥善保管合同、协议、备忘录、出资证明等重要的法律文书。聘请法律专家认真审核相关条款，避免企业在筹资和投资活动中引起法律纠纷。4.要发挥会计控制的作用。做好严密的资金账务记录，及时掌控企业资金现状，保障筹资成本的支付。在资金使用上，通过会计控制来保证资金活动按计划合法、有序、有效进行。根据投资计划进度，严格分期、按进度适时投放资金，严格控制资金流量和时间。由于市场环境变化等确需改变资金用途的，应当履行相应的审批程序，严禁擅自改变资金用途。5.要建立严密的跟踪管理制度。做好资金活动的跟踪分析工作，及时评价投资项目的进展，将分析和评价的结果形成反馈信息，以便电影企业及时调整资金策略。（作者单位：章贡区广播电影电视新闻中心）理财窗口