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1、浅谈如何当好安全副矿长从事安全副矿长的感悟根据组织安排，要我谈一谈“如何当好安全矿长”，其实安全副矿长这个岗位我虽然干了多年，但距当好安全副矿长差距还很大，工作效果也不理想。今天谈不上讲课，只是利用这个机会和大家做个交流，把我从事安全副矿长的感悟作个汇报，希望起到抛砖引玉的效果。一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角。配角意识主要体现在以下几个方面：（一）要有维护主角的思想意识。矿长是一个单位的主要领导，是一把手，也就是主角，处于主导地位，对全矿工作负责。而安全副矿长是在矿长领导下开展安全管理工作，既是矿长的助手、
2、是配角，又是下级的领导，同时又是公司派驻矿上的安全监察处处长。作为安全副矿长，负责全矿的安全管理工作，负责建立健全和落实各项安全管理制度，协调解决安全生产中出现的各种安全问题，把握安全重点，同时还负责职工安全教育培训工作。作为驻矿安全监察处处长，负责检查监督各项规章制度、规程措施、职工教育培训的落实工作。因此，作为安全副矿长必须紧紧围绕安全生产这个中心，维护矿长的权力和核心地位，自觉服从矿长的领导，正确领会矿长的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作，把配合、协助矿长搞好安全生产作为自己工作原则，致力于形成团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。（二）要有理解有限权力的意识。矿长统揽全
3、局，决定全局，把握大政方针，对全矿的安全生产经营工作负责；安全副矿长只对全矿的安全工作和安全培训工作负责，在自己分管工作范围内具有一定的权限。实际工作中，矿长往往根据工作需要和副矿长的实际工作能力和水平，安排副矿长的工作。安全副矿长在矿长安排的工作范围内认真履行职责，对矿长负责，做工作要掌握一个“度”，多请示、多汇报，对矿长没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以安全副矿长必须清楚自己有限的权力。同时与矿其他分管副职加强团结、加强沟通、随时沟通，沟通的基础是以安全生产工作为平台，在沟通中求安全之大同，存不影响安全之小异；沟通是以实现安全生产为目的，既
4、要明确态度、坚持原则，又要出主意想办法解决影响安全生产的问题；沟通的方式因人而异，要用对方愿意接受的方式才能起到最佳的沟通效果；在工作中只要有利于安全生产的工作就不分彼此，为实现安全生产深入现场、发现问题，出主意、想办法，互相帮助、互相支持、齐心协力、克服困难，解决问题，为了一个共同的目标实现安全生产而努力工作。（三）要善于领会矿长和上级组织、领导的意图。安全副矿长要有较强的悟性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会事半功倍。就像打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方
5、向、作战目标，协同作战，而在执行上要当好主角、尽到责任，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战局，所以领会正职的意图当好分管工作的主角十分重要。(四)要有主动补台意识。俗话说：“鲜花再美，尚需绿叶陪衬”。一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，支持正职是份内事，也是必须具备的素质，正所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”。怎么鼎力相助？这就要注意三个方面:一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是如果遇到重大问题，则要竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策，解决问题；三是出现失误后，要尽力协助挽救，努力为
6、正职补台，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任，火上加油，这也是人品和道德的体现。二、在履行责任上要具有主角意识 (一)牢记责任、履行责任。安全副矿长只有牢记责任、才能认真履行责任。如何做好所分管的工作，是衡量其是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、职工不满意，领导和职工就会有看法，就会对你的工作不放心。那么，怎样把分管的工作做好、当好分管工作的主角呢？一是要明确自己分管的工作内容、范围、权限，在分管工作上当好主角。要明白自己做什么、怎么做，管什么、怎么管，职责任务必须明确，不能乱管更不能不管，要按工作目标和正职的要求去工作，对自己分管的工作要当好主角、
7、要坚持原则、要有主见。作为安全副矿长，要牢固树立“安全第一”的思想，用安全的眼光去看安全生产中的各种问题，用安全的思想去分析各种安全问题，用科学系统的思维方法去思考所存在的问题，找出符合实际安全的方法，教育、指导区科、班队去落实。为解决当前安全生产管理粗放、区队管理人员相对比较年轻、工作时间较短、现场经验不足、安排工作简单不到位的现象，我经过分析总结以往多起事故的原因发现，多起事故是从安排工作就埋下隐患，区队管理人员没有为职工提供安全完成工作的条件。因此，我就制定了安排安全生产工作制度，对班前安排安全生产工作作了六条要求，要求区科队管理人员在安排工作时认真落实。该制度适用于任何安全生产管理工作
8、。安排安全生产工作制度的内容： 区（科、厂）、队（车间）管理人员，在安排生产工作时，要同时有针对性的安排落实有关的安全工作，做到责任明确、措施（方法）明确、标准明确，防止违章作业，避免带隐患作业，避免出现不安全行为，确保安全顺利的完成各项生产任务。一是各级管理人员，在安排布置生产工作时，必须想清楚有关的安全问题和隐患，有针对性的讲清楚处理和整改有关安全问题和隐患的方法、措施。二是有预见性的讲清楚工作过程中可能出现的安全问题和隐患，讲清楚防止问题和隐患出现的注意事项，讲清楚出现问题和隐患时，正确的处理方法。三是有针对性的讲清楚，必须怎么干，严禁怎么干，必须执行的制度和标准，防止违章作业。四是明确
9、所使用的工具、材料、仪器，并保证供给，同时教会职工正确的使用方法。五是明确安全负责人及要把握的安全重点，安排安全工作要喊答应。六是接受任务的下级或职工，听清楚明白后要说：“已明白，能保证安全”。较复杂的安全工作，要让对方复述一遍，确保准确无误。通过该制度的落实，既帮助区科队管理人员树立“安全第一”的思想，养成安全思维的习惯，又能使区科队管理人员系统地思考所安排的安全生产工作，避免因安排工作不到位使接受工作者准备不充分，防止现场出现对付、凑合、麻痹大意，违章作业导致事故。为使区科队管理人员在组织工作前做到心中有数，结合“手指口述”安全法的内容认真排查安全隐患，及时整改安全隐患，避免带隐患生产，我
10、制定了区（科、厂）、队管理人员“一想、一查、三确认”安全确认法。“一想”：安排工作时，把相关的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，按“安排安全工作的制度”安排到位、提醒到位，预防事故，确保安全；在检查工作时，把你所到的工作面、岗位存在的安全问题和可能出现的违章及隐患想清楚，有针对性的检查到位，提高工作质量。 “一查”：各级管理人员到现场后，认真检查安全隐患，即：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、现场安全管理的漏洞，发现安全隐患及时整改，发现“三违”及时制止、及时纠正。在开工前做到“三确认”：一是对所采取的措施和办法是否安全予以确认，经确认如不安全，及时采取补救措施，确保安全；
11、二是对人员是否到位、工具、材料、安全防护设施是否齐全、完好予以确认；三是对现场是否具备安全生产条件予以确认。具体方法：想到哪里，眼看到哪里，手指到哪里，口说出针对性内容，一一予以确认。为了帮助职工树立“安全第一”的思想，提高安全防范能力，提高职工在工作中的安全自控能力，调动职工的主观能动性，有针对性培训职工的安全技能，从班前会就引导职工进入安全工作状态，结合“手指口述”安全法，我制定了要求职工落实的“一想、一查、一确认”安全确认法。“一想”：班前会职工接受工作后，认真细致地想一想为安全的完成工作应做哪些准备，如工具、材料、协调配合等，如有问题及时提出，有班队长协调解决。“一查”：职工作业前，认
12、真细致地排查现场存在的安全问题和隐患，发现安全问题和隐患要整改后再作业，自己无力整改时及时汇报，待隐患整改后再作业。“一确认”，职工作业前，先确认我这么干安全不安全、违章不违章，如不安全，找出原因，改用安全的方法，不违章作业，确保安全作业，如安全上没有把握时，停止作业，及时汇报，严禁冒险作业。方法是：眼看作业对象，手指作业对象，口说作业方法，确认是否安全。所有职工不论干什么工作，都要先确认、后作业，不确认、不作业，不安全不作业，确认时做到身体站直、语言准确、声音洪亮，手指有力、双眼直视、确认无误。防止作业时心中无数，防止带隐患作业，防止违章作业，实现自己的安全自己来做主，实现自主保安。为使安检
13、人员有效地开展安全检查监督工作，要求安检人员做到“四个及时到位”，即：只要有人工作的地方询问了解安全情况及时到位，发现不安全的做法或不规范的操作要及时纠正到位，发现“三违”要及时制止查处到位，分析事故吸取教训监督落实防范措施及时到位。同时，要求安检人员在现场检查工作时，做到发现问题、明确态度、及时汇报。对工程质量差或有影响安全生产的隐患，先停止作业，再汇报；发现事故预兆或突发危险时，先撤人再汇报，即使撤错或停错也不追究安检人员的责任。二是学习先进的经验，寻求做好安全工作的先进的方法和办法，特别是要虚心向先进的单位学习先进的管理经验，“他山之石可以攻玉”。如2011年4月我带领区科长、副总到安顺
14、煤矿学习，2012年1月又带领区科长和副总到土城矿学习，受益匪浅。向上级领导学习，向老同志学习，向下级学习，丰富自己、提高自己、完善自己，才能更好的工作。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要跟踪、检查落实情况，工作有布置、有检查、有考核。要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不怕困难，困难就是机遇、就是挑战，困难和问题解决了才能如释重负。同时，作为安全副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题时，要敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下级
15、的作用，提高他们的积极性、创造性。要了解下级的思想动态，关心他们的工作、学习、生活，当他们遇到困难或出现失误，发生矛盾时要主动解决。要认真听取各方面建议，要尊重下级，多为下级着想，为下级排忧解难。理顺思想、化解矛盾，解决下级所遇到的困难，为下级的工作提供帮助、创造条件。五是要承上启下，起到桥梁纽带的作用。要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、落实下去，同时要深入现场、深入岗位，善于和职工沟通，把职工正确的意见和建议反馈上来，主动和正职沟通，使正职了解具体情况，以便及时修正工作、正确决策、减少失误，提高班子的工作效果。六要做到腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤，深入工作现场检查安全工作。对安全工作重点，如采面
16、安装、回收、特殊地段运输大型设备、探放排水、过老巷（窑）、重点防突头（石门揭煤）、瓦斯较大的工作头面、工作面遇构造生产困难等。一定要走到、查到，认真仔细查看了解现场存在的安全问题或可能出现的安全隐患，认真思考处理问题及防止隐患出现的措施和方法。及时向现场管理人员讲清楚，向作业人员讲清楚，并及时解决他们无法解决的问题，升井后及时与分管矿领导沟通达成一致，并安排安检科做好跟踪、检查、监督工作。在日常安全检查工作中，监督整改不规范的行为和不良的习惯，如多年使用不规范的打掩木，也发生了多起工伤事故，我几次安排但落实不到位，先后处罚了4名机电副区长，1名安检科副科长，终于解决了全矿轨道运输使用规范打掩木
17、的问题。七是用心帮助教育、培训“三违”人员。控制零型事故，必须有效控制“三违”现象。规定不论哪个单位出现“三违”，由单位主要负责人亲自安排落实“三必谈”的思想教育工作，即：分析“三违”事故前必谈，进“三违”培训班前必谈，学习培训考试合格后上岗前必谈。让区管理人员了解“三违”的过程，谈危害，疏通思想，让“三违”人员接受处罚，认真学习提高认识，放下包袱，轻装上岗。每月的“三违”人员培训班结束后，全矿召开“三违”人员报告会，由“三违”人员作报告，再由我逐一分析每个“三违”可能造成的危害，联系以往“三违”造成的事故，有针对性地进行事故案例警示教育，做到警钟常鸣。为表明处罚“三违”是不得也而为之，制定“
18、三违”人员罚款返还制度，将通过教育、培训后，一年内没有出现工伤和违章的人员的罚款返还，矿召开“三违”人员罚款返还大会，让其带着家属来参加会议，将罚款返还给家属。八是作为安全副矿长，要全身心地扑在全矿的安全生产工作上。领导想不到的，自己要想到，把想到的、知道的努力做到。我认为：想到知道做到执行力。煤矿的安全工作可谓系统多、点多、面广、工种多、人员多，任何一个人都不能出问题。安全副矿长的一切工作就是要通过有效的沟通和有效的管理，发动大家做好安全工作。从安全生产技术管理上，要关注重点规程和措施的合理性、安全可靠性、防范事故上的针对性、现场操作上的可行性，在学习上要到位，现场落实要到位；从生产管理上，
19、要关注责任是否明确、过程是否有序、落实规程、措施、制度是否到位、工程质量是否符合标准；在安全监督检查上，要关注现场是否按规程、措施、制度组织工作、重点部位和重点环节上是否有相应管理人员把关、对出现的隐患是否及时排查治理到位、对“三违”人员是否及时查处培训到位、安全事故是否按“四不放过”原则及时分析到位。九是努力提高安全教育和技术培训的实际效果。各级管理人员的主要责任应该是教育、引导、警示、帮助职工树立“安全第一，预防为主”、事故可防、可控、可以避免的思想。培训职工就是教会职工掌握一定的操作技能和防范、处置突发事故的能力，识别事故预兆的能力。因此，我认为各级管理人员要认真细致地做好职工的安全思想
20、教育工作，要善于与职工沟通，用让职工愿意接受的方式，教育引导职工树立安全责任意识，让职工感受到你是为他好、为他负责。在职工培训上，要将理论培训与现场实际操作培训相结合，理论培训要有针对性，要结合现场实际，要讲职工听得懂、愿意听的语言，要有蚂蚁啃骨头的精神，不能急于求成，要坚持不懈，要多鼓励、多奖励；现场实际培训要走到哪里教到哪里，要耐心细致地教，教会一人就少一个隐患点，增加一个人的可靠性，遇到问题（事故）教会一群人，让职工真正掌握本工种岗位的应知应会。每一个管理人员既是领导，又是老师。（二）当好助手，做好参谋。副矿长处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手的作用、参谋的作用。
21、具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的知识和智慧，提出有利于安全生产工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于理解正职意图，创造性地开展工作，把握安全重点、堵塞安全漏洞；三是要站在正职的角度和全矿的高度思考安全工作，提出富有创造性、实效性的见解，要认真分析安全生产出现的各种问题，要从矿、区（科）管理上找原因,采取针对性措施。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和副职的认可。三、规章制度重在落实以人为本制定制度、落实制度。安全制度是为了实现安全工作，规范作业人员行为而制定的。因此，作为制度内容上针对性强、安全上可靠、操作上可行、经济上合理。各级管理人员要充分认识到只有严格执行安全制
22、度才能是实现安全生产，安全制度重在落实，要认真组织职工学习制度、落实制度。在执行制度上“严”就是爱，要不折不扣、一丝不苟。以人为本，以制度为法，奖罚分明，发挥制度的约束和激励作用。使每个人都要感受到制度是红线、是高压线，谁也不许碰、也不敢碰，逐渐养成遵章守纪的良好习惯，达到用制度管理的目的。作为安全副矿长，既要制定制度，又要监管落实制度，制定制度要深思熟虑，教育职工学习制度要耐心细致，落实制度要坚定不移，坚决克服说起来重要，做起来次要，忙起来不要的形式主义。四、转变观念，转移工作重点，为班队创造安全生产条件矿、区（科）、队管理人员的主要精力应放在抓好安全质量标准化上，放在抓规程制度落实上，放在安全教育培训上，放在有预见性的解决影响安全生产的问题上，放在查处隐患、堵塞漏洞上，放在瓦斯治理、防突消突、防治水工作上，放在管好巷道系统上，放在抓好班队建设上。采、掘、巷修工作面，矿、区、队只要为其创造好安全生产的条件，班长就有能力组织正常的安全生产。总之，作为安全副矿长要坚定搞好安全工作的信心和决心，在工作中做到，到位不越位，补台不拆台，认真细致的工作，努力维护矿长的威信，只有这样才能促进班子的团结，使班子具有凝聚力和战斗力，不断提高矿井的安全生产管理水平。- 11 -