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1、团队建设管理,问：为什么你诚心诚意的回答一些人的问题，而人家却理都不理，连做人的最基.,问：二战后初期，丘吉尔致函美国总统杜鲁门说：“仅向你带领你的国家所制定的.,目录,Contents,认识团队,团队起步与发展,团队沟通,团队执行力,过渡页,第一部分,认识团队,认识团队,Part 1,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队定义,Team definition,团队,群体,决策上,目标上,技能上,信息上,责任上
2、,成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任,有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任,LOGO,YOUR COMPANY NAME,建设六原则,Construction Six Principles,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队角色,Team role,行政者,推进者,协调者,创新者,完美主义者,信息者,凝聚者,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队角色,Team role,过渡页,第二部分,团队起步与发展,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.1组建期,Formation p
3、eriod,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.2激荡期,Period of agitation,项目小组启蒙阶段,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.3规范期,Normative period,规则、价值、行为、方法、工具均已建立,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.4执行期,Implementation period,团队能量积聚于一体,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.5休整期,Rest period,任务完成，团队解散。,过渡页,第三部分,团队沟通,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队沟通,Group commun
4、ication,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队沟通,Group communication,沟通是创造和提升团队精神和 企业文化，完成共同愿景的主要途 径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。,沟通的功效,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队沟通,Group communication,沟通的方法
5、与技巧,讲故事,聊天,帮员工制定发展计划,鼓励越级报告,动员员工参与决策,培养自豪感,2,4,6,1,4,3,过渡页,第四部分,团队执行力,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,什么是团队执行力？,所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,执行力构成核心要素,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息，协调
6、内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,建立行之有效的 执行力培训体系,因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,并通过树立标杆发挥影响作用,积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。,培训完成 谢谢观看,