实业公司安全标准化管理制度汇编.doc

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1、实业有限公司Q/ X-2017安全标准化管理制度汇编采用AQ/T9006-2010企业安全生产标准化基本规范标准第A版编 制 者： 批 准 者： 发放编号：【2017】第12号2017-12-29发布 2018-1-3实施实业有限公司发布目 录1.安全生产目标管理制度2.安全生产目标实施计划和考核办法3.安全生产责任制4.法律法规标准规范管理制度5.领导现场带班制度6.班组岗位达标制度7.安全生产投入管理制度8.安全文件和档案管理制度9.危险源辨识、评估和控制管理制度10.安全教育培训管理制度11.特种作业人员管理制度12.生产设备设施安全管理制度13.建设项目安全设施“三同时”管理制度14.

2、生产设备、设施验收管理制度15.生产设备设施报废管理制度16.施工和检（维）修安全管理制度17.危险物品及重大危险源管理制度18.作业安全管理制度19.相关方及外用工（单位）管理制度20.职业健康管理制度21.劳保防护用品（具）和保健品发放管理制度22.安全检查管理制度23.隐患排查治理管理制度24.应急救援管理制度25.安全事故管理制度26.安全绩效评定管理制度27.消防安全管理制度28.安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度29.安全生产责任考核制度30.安全生产责任制考核办法31.安全生产会议制度32.特种设备安全管理制度33.动火作业安全管理制度34.动土作业安全管理制度35.进入

3、受限空间作业安全管理制度36.高处作业安全管理制度37.临时用电作业安全管理制度38.高温作业安全管理制度39.变更管理制度40.仓库防火管理制度41.规章制度的管理制度42.警示标志和安全防护管理制度43.工伤保险与安全生产责任保险管理制度44.危险源管理制度45.女工“五期”特殊保护制度46.“三违”行为管理制度实业有限公司文件编号Q/TH-01-2017版次/修订次数A/0安全生产目标管理制度页数共3页1. 目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3. 职

4、责3.1 主要负责人3.1.1 负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。3.1.2 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。3.2 生产部3.2.1 负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。3.2.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。3.3 相关职能部门3.3.1 负责落实安全生产目标与指标实施计划。3.3.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。4.运作程序4.1 安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主

5、要负责人组织公司安全生产领导小组根据历年和上年安全生产执行情况制定。4.1.2 年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。4.1.3 安全生产目标的制订不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不得高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。4.1.4 依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织领导小组成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。4.1.5 总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，分发到每个职能部门。4.1.6 生产部应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安

6、全教育培训时对全体员工进行培训。4.2 年度安全生产目标的分解4.2.1公司年度安全生产目标制/修订后，安全组长负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。4.2.2 各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。4.3 安全生产目标与指标的实施4.3.1 安全组长负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。4.3.2 安全组长应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生

7、产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。4.3.3 各部门经理应通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。4.3.4 各部门经理负责组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。4.4 安全生产目标与指标的评审和考核4.4.1生产部每季度进行统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并将统计和监测的结果填入安全生产目标和指标实施计划执行情况监测中，向主要负责人和安全生产领导小组汇报。4.4.2 若发现不符合情况时，发出纠正/预防措施处理单要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.3 主要负责人在每季度

8、安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。4.4.4 主要负责人每年至少一次组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入安全生产目标考核记录和安全目标完成效果评估报告中，并按安全生产目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。4.4.5 安全组长应将安全生产目标考核记录和安全目标完成效果评估报告张贴在公司公告栏中向全体员工公示。4.4.6 根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由主要负责人组织执行。4.4.7 经调整或修改后的安全

9、生产目标指标及其实施计划，由生产部分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训，原旧版安全生产目标指标及其实施计划由安全生产部回收作废。5. 相关/支持文件5.1 安全生产目标管理制度5.2 安全生产目标与指标、实施计划及考核办法6. 表单/记录6.1 纠正/预防措施处理单6.2 安全生产目标考核记录6.3 安全目标完成效果评估报告实业有限公司文件编号Q/TH-02-2017版次/修订次数A/0安全生产目标实施计划和考核办法页数共6页一、年度安全生产目标为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布我单位2014年安全生

10、产目标如下：a、火灾、爆炸、重伤、死亡事故为零。b、职业病（含疑似职业病）发生率为零。c、轻伤事故控制在0.4%以内。d、重大隐患整改率为100%、一般隐患整改率为96%。e、新员工入厂三级安全教育率100%。f、特种作业人员持证率为100%。g、特种设备检测合格率为100%。h、设备设施完好率为96%。i、各类安全生产档案归档率为100%二、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身：1）遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。2）提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。3）按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门

11、、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。4）落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。5）开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。6）及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。7）完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合安全生产法等新颁法律法规的要求。8）不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。9）对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产

12、管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。各车间、各部门、各岗位及员工：1）严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。2）生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。3）生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。4）保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。5）杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6）定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实

13、整改。7）定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。8）发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。三、考核办法3.1 安全基础管理（1） 各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2） 安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3） 各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。3.2 安全培训教育管理（1） 按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求

14、进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。（2） 领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。以上每项不符合，扣部门或相关人员50元。3.3 安全检查和隐患治理（1） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2） 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3） 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。3.4 现场(作业)安全管理（1） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险

15、分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2） 作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3） 严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（4） 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员 50元。（5） 车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。（6） 岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。（7） 不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护

16、手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。（8） 不遵守各项临时安全规定罚款50元。3.5 安全设施管理（1） 按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。（2） 按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。（3） 定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。（4） 岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。（5） 任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。以上每项不符合项，扣罚当事人50元。3.6劳动纪律和环保规定考核（1）不按要求参加安

17、全消防环保会议，一次扣50元。（2）上班睡觉，一次扣100元-200元。（3）脱岗、串岗，发现一次扣100元。（4）上班看书报，一次扣50元（学徒工看业务书除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-100元。（7）设备设施有跑、冒、滴、漏，没有及时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚100-200元，造成严重后果的，根据危害情况加倍处罚。对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款，部门领导连带50元的罚款。3.7 加强禁火、禁烟安全管理，严格执行禁火禁烟管理制度。（1）对吸烟者处以100元的处罚，对没有及

18、时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的处罚，对吸烟者所在区域部门领导每人次处罚50元。（2） 生产区内禁止随意点火、动火，违者罚款100元，造成严重后果的，依法追究责任。（3） 在生产区内（室内和室外卫生区）发现烟头，按照卫生区的划分范围，将对烟头所在部门（车间）按每个烟头50元的标准进行处罚。3.8 职业卫生管理（1） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。（2） 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。3.9 应急管理（1） 按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事

19、故报告，一次不符合，扣部门或相关人员50元。（2） 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3） 按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。3.10事故考核（1）发生轻微、一般事故，每次对单位罚款100元。（2）发生重大事故，每次对单位罚款300元。（3）发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位罚款200-500元。（4）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。（5）重大及以上事故按上级有关规定处理。（6

20、）其它事故的处理生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。3.11奖励（1）避免一次重大事故发生，奖励相关人员500-1000元。（2）在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。四、安全目标完成情况考核3.1生产部每年组织一次对各部室、车间安全目标完成情况的综合考核。3.2考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。3.3 除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。3.4 根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的部门给予

21、奖励300-500元，对安全目标完成较差的部门给300-500元的罚款。实业有限公司文件编号Q/ZM-04-2017版次/修订次数A/0安全生产责任制页数共14页1.目的为明确公司各部门及各岗位安全职责，实现安全标准化工作齐抓共管的良好局面。根据中华人民共和国安全生产法、AQ/T9006-2010企业安全生产标准化基本规范制定本规定。2.范围适用于本公司的所有部门及各级人员。3.职责3.1生产部负责责任制的编制3.2总经理负责批准3.3各级部门及人员负责认真执行4.责任制内容4.1安全生产领导小组职责1)公司安全领导小组在主任的直接领导下，统筹、指导、督促全公司安全生产工作，研究、协调、解决重

22、大安全生产问题；2)贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，定期研究安全生产工作，掌握全公司安全生产动态，及时通报公司安全生产情况；3)统筹全公司的安全生产工作，制定公司年度安全生产目标计划、工作重点和主要措施，协调并指导公司各部门开展安全生产工作，督促安全生产责任制的落实；4)建立健全各级领导和部门的安全生产责任制，并督促落实；5)组织、督促各部门认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规和标准，制定、完善公司各项安全生产规章制度并贯彻落实；6)督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规

23、定持证上岗；7)组织重大安全生产问题的调查、研究、评估及防护措施的制定；8)组织、参与生产安全事故的调查及处理工作；9)督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境；10)负责监督检查新建、扩建、改建、大修项目的安全技术措施，环境保护措施以及劳动保护措施的“三同时”执行落实情况；11)定期进行安全检查，对危险作业岗位和消防设施存放的不安全因素及隐患监督整改和采取相应的安全防范措施；12)定期召开安全领导小组会议，听取安全生产情况汇报，研究安全生产突出问题的解决办法和落实措施；13)对各级生产部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。4

24、.2各级人员的安全生产职责4.2.1总经理安全职责1）总经理为公司安全生产主要负责人，对公司的安全生产工作全面负责，负责建立并落实全员安全生产责任制；2）认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规和上级的指示，把安全生产工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定；3）审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程、事故应急救援预案，负责落实安全规章制度、安全技术规程，组织进行事故应急救援预案定期演练及演练评比。批准并实施重大安全技术措施。切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件；

25、4）检查并考核公司安全生产责任制落实情况；5）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全生产方面的重要奖惩；6）主持召开公司安全会议，研究解决安全生产中的重大问题；7）按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；8）执行有关安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用；9）组织检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；10）及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守；11）认真贯彻执行“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评

26、比安全工作。12）全面实施安全标准化。4.2.2安全管理员的安全职责1）协助企业负责人做好本单位安全生产工作，协助负责人召开安全生产例会，对例会决策做好贯彻落实；2）落实谁主管、谁负责的原则，对分管业务范围内的安全生产负责；3）贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；4）组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；5）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；6）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；7）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中

27、存在的问题；8）检查各部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；9）确保安全生产投入的有效实施；10）及时、如实报告生产安全事故；4.2.3生产部负责人的安全职责1）对本部门的安全生产工作负全面责任；2）遵守国家法律法规，严格执行公司安全生产规章制度，及时纠正失职和违章行为；3）组织制、修订本部门的安全技术规程和编制安全技术措施，并认真组织实施；4）切实落实安全生产责任制，明确本部门的安全职责，做到安全人人有责；5）在保证安全的前提下组织生产，发现违反安全生产规章制度和安全技术操作规程和行为应立即制止；6）负责操作事故的管理，在生产中出现的不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态

28、扩大，并会同有关部门妥善处理，按规定及时上报；7）定期组织安全自查、审核安全设施，对安全隐患进行整改和落实，定期召开本部门安全专题会议；8）发生事故后及时、如实报告，坚持“四不放过”的事故处理原则，参与本部门事故的调查处理；9）负责本部门的安全教育，未经三级安全教育和培训合格的人员不予上岗作业；4.2.4研发部经理的安全职责1）研究和开发新产品，必须先作出安全评价，提出安全措施，采用新技术，必须首先审核技术的安全可靠性。2）负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。3）会同有关部门提出小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，制订安全技术规程。4）领导研发部贯

29、彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范， 建立健全相应的管理制度。5）负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。6）如实及时的汇报本部门的安全事故。4.2.5车间负责人的安全职责 1）负责公司设备安全管理和设备的安全运行；2）负责编制设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养制度及方案时，应有可靠的安全技术措施，并对执行情况进行检查监督；3）具体负责对职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核；4）每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。制止违章作业、违章指挥，紧急情况下有权停止作业，并立即报请主管领导处理； 5）

30、参加本公司新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求；6）发生设备和与设备有关事故及时报告，参加设备和有关事故的调查、分析；7）负责本公司装置停工检修安全技术方案的制订，对方案执行情况进行检查监督。8）及时、如实报告安全事故。4.2.6财务部负责人的安全职责1）把安全生产投入资金单独分类列帐。2）在财务预算中，把安全生产投入所需的资金列入年度财务计划，并优先予以安排。3）监督、检查安全生产资金的使用情况，保证专款专用，保证安全生产所需资金的投入。4）凡安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门审核同意，不得拨款。5）要监督劳动防护

31、用品、清凉饮料及职业病防治等费用的合理使用，没有经安全部门签字同意，不予报销。6）安全生产投入资金范围（1）安全培训教育所需费用；（2）为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费；（3）安全设施，如：安全联锁、报警、安全通讯、监测、防触电、防噪声和粉尘、防灼伤冲淋、员工洗浴和休息、应急救援等设施的投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施的资金投入；（4）保证重大隐患治理所需费用；（5）安全风险抵押金；（6）安全检查工作所需费用；（7）安全咨询、评估和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费投入；（8）建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用；（9）为从业人员缴纳保险费用等。4.

32、2.7人力资源负责人的安全职责1）在制定教育培训计划时必须列入安全教育培训计划，并落实安全教育培训费用。2）根据生产安排定期举办各种形式的安全教育培训班，提高员工的安全素质。3）协助有关部门进行安全教育。配合相关部门做好全体员工、班组长、管理人员的安全培训工作。4）用工合同中必须有安全方面的条文，并会同有关部门执行。5）按照国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。6）把安全工作业绩纳入员工绩效考评和干部晋级、奖励考核的内容。7）负责对职业禁忌症员工和因工伤、职业病不能从事原来工作的员工，根据有关规定， 妥善安排适当工作。8）在安排员工工作的过程中，必须贯彻国家“女员工保护规定”和“未成

33、年工的劳动保护规定”。在分配员工从事特种作业和有害健康作业时，严格执行劳动保护和女员工保护的规定，充分考虑人员素质和身体条件，禁止有禁忌症员工从事特种作业。9）保证劳动定额符合安全生产的要求，制定劳动定额时，充分考虑劳动条件、劳动强度，使用与调整安全装置的时间损耗，以及工人休息与生理需要的时间。4.2.8网络营销中心负责人的安全职责1）负责公司网络营销中心的整体正常运作； 2）负责公司网络营销中心相关规定及制度的出台； 3）维持网络营销中心良好的营销业绩； 4）掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略； 5）主要负责开拓及维护网络营销渠道； 6）对本部门进行网络营销相

34、关培训工作； 7）监控及督导下属的目标执行情况； 8）主要负责维护提升网络渠道营销规模； 9）电子商务网站同业分析，用户需求分析，相关文档撰写； 10）搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。 11）配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管理； 12）顺利完成信息发布，订单评估，订单跟踪，售后服务等工作。 13）完成上级领导交代的其它事宜。4.2.9营销中心负责人的安全职责1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。3）善用推销员的能力、引发推销员的斗

35、志。4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定6）利益计划与管理。7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。4.3各部门的安全责任制4.3.1 生产部的安全职责1）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。对安全生产负直接责任；2）按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建和技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，设计时，工艺条件、设备类型、材料等级要满足安全生产要求。保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投人使用；3）严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及其他有关安全规程、标准，制定并组织审

36、查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行检查督促，确保安全生产资金投入；4）负责组织外来基建施工队伍和人员的安全教育培训考核，考核不合格者不能雇用。签订施工合同必须有安全责任条款，发生事故按合同处理；5）负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，负责到有关部门汇报；6）对动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业等履行严格的作业票审批手续，作好监护工作；7）会同综合部组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；8）执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施

37、，检查监督隐患整改工作的完成情况；9）对各种直接作业环节进行监督，检查各项管理制度的执行情况；10）组织制订并定期实施事故应急救援预案演练计划；11）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，应立即制止作出处理报厂长审批，严禁违章指挥、违章作业；11）在制定或审定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督；12）组织安全生产及设备安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目；13）负责特种设备的登记取证工作；14）负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非

38、计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安全生产；15）负责对职工进行安全教育和培训、新入公司职工厂级安全教育； 16）负责对安全生产进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；17）负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行检查监督；18）负责对安全生产及设备事故的调查处理，及时向公司领导报告，参加其他有关事故的调查处理；19）建立生产设施、安全设施台帐，并定期检查其使用状况，发现问题要有计划地及时整改；20）对本公司开发、

39、研制、设计、建设、试车、生产、贮存、成品出厂的全部安全技术问题负全面责任。21) 应严格贯执国家和有关部门颁的有关企业的科研设计、建设、生产和贮运和各项安全法令、规程、规定、条例和标准 。22）主持本公司重大工程项目的安全可靠性评价及公司新产品的试制、开发，新工艺、新技术、新设备（仪表）、新材料应用的安全可靠性评价。4.3.2研发部经理的安全职责1）研究和开发新产品，必须先作出安全评价，提出安全措施，采用新技术，必须首先审核技术的安全可靠性。2）负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。3）会同有关部门提出小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，制订安全技术

40、规程。4）领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。5）负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。6）如实、及时的汇报本部门的安全事故。4.3.3财务部的安全职责1）认真学习和贯彻执行安全生产的文件精神，严格履行健康、安全与环境管理体系有关的职责及规定，把健康、安全与环境保护纳入计划工作的头等大事来抓。 2）按规定负责落实安全生产技术措施经费，并对上级拨给本单位的安全生产资金，保证用在安全生产当中不得挪用。 3）在审定和编制本单位基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全技术措施费用确保资金到位，并负责监督、检查该项计划的安全

41、措施费用的专款开支状况。 4）保证安全生产设施建设和设备购置、事故隐患治理、安全教育费用，确保资金到位。 5）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本单位经济活动分析内容。 6）保证全体员工劳动保护用品等的开支费用。4.3.4网络营销中心的安全职责1）负责公司网络营销中心的整体正常运作； 2）负责公司网络营销中心相关规定及制度的出台； 3）维持网络营销中心良好的营销业绩； 4）掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略； 5）主要负责开拓及维护网络营销渠道； 6）对本部门进行网络营销相关培训工作； 7）监控及督导下属的目标执行情况； 8）主要负责维护提升网络渠道营销规

42、模； 9）电子商务网站同业分析，用户需求分析，相关文档撰写； 10）搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。 11）配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管理； 12）顺利完成信息发布，订单评估，订单跟踪，售后服务等工作。 13）完成上级领导交代的其它事宜。4.3.5营销中心的安全职责1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测

43、定6）利益计划与管理。7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。4.3.6人力资源中心安全职责1）协助公司领导贯彻执行上级有关安全生产的指示，及时转发有关部门的安全生产文件；负责收集安全生产管理方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负责文件控制。 2）协助安全办对新入厂员工进行厂级安全教育并进行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参观学习人员的安全教育工作。 3）组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗期间、离岗和退休职业健康检查，对特殊作业人员体检，并将检查结果告知从业人员。 4）做好新工人招收（包括临时工录用）和职工调配工作。负责企业员工的人事变更管理工作。 5）做好司机、车辆

44、的安全管理工作，做好车辆的维护保养，确保安全行驶。 6）负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。 7）负责公司的厂内交通、消防的管理工作。 8）编制、修订公司的保卫、防火制度，并监督贯彻执行。 9）负责员工的伤病救护工作，制定急性中毒、灼烫伤等急救措施，参与企业各种事故的调查处理工作。4.4车间主管、班组长的安全责任制4.4.1生产班组长安全职责1)认真、及时贯彻执行上级和部门领导有关安全方面的各种规程、规定、制度和指示，对本组安全生产负责。2)在布置生产或任务的同时，切实布置安全。在检查、总结、评比生产任务的同时，切实包括具体安全内容。3)经常对员工进行安全

45、生产、安全技术知识、安全操作规程的教育。做好新来工人以及非同工种调动的员工进行第三级现场安全教育，并指定专人指导其工作。4)经常组织员工对作业环境、机械防护、用电安全、登高作业等进行安全检查，做到完善可靠。查出问题，及时整改。5)以身作则，严格执行安全规程、制度，对违反安全操作规程及有关安全制度的本级员工应立即制止，同时应向部门领导汇报，并教育全组同志，认真提高、积极改进。6)教育本组员工爱护、防护用品、用具，保证正确合理使用。7)发生工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场，及时向部门领导汇报，并参加事故的调查处理，切实做到“四不放过”。4.4.2生产操作员工安全责任制1)必须遵守安全规章制度，严

46、格执行岗位责任制，不违章作业，并随时制止他人违章作业。2)积极参加安全生产的各种活动，努力学习安全技术，监护、检查、帮助新员工做到安全生产，带有学徒和实习生的员工应对他们的安全生产负责。3)每日做好对生产岗位、作业环境的安全检查，保证设备、安全装置及其附件在内，处于良好状态，发现问题必须及时向生产组长汇报。4)一切事故发生后（包括未遂事故和半停工的工伤事故）最先看见或自己本人，必须立即报告领导，如实说明事故的当时情况，如有隐瞒不报、虚报或者故意延迟报告，除责成补报外，主要责任应由本人负责。5)对领导分配的冒险操作和违章作业的生产任务有权拒绝接受。6)发现设备及安全附件有缺陷，应立即向生产组长、部门领导汇报，领导不支持，不解决，遇有特别紧急不安全情况时，有责任制止进行生产，并立即向上一级领导汇报。4.4.3电工的安全职责1）拒绝违章作业的指令，对他