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1、企业安全生产教育培训 （基础课件）,2018.6,安全为了什么？,稳定、良好的 产品品质、 更多市场机会,公司良好的 社会声誉和形象,员工健康的身体,家人的安心、 家庭的幸福,避免伤害！,安全的作业,对员工,对公司,安全为了什么？,健全的身体：因为受伤而伤残，幸福快乐的生活不再来 生命的尊重：因为伤害而失去宝贵的生命是最大的不幸 不使他人受伤：致力于同事朋友间不互相残杀的精神 不使家人不幸：不应该因你受伤而使整个家庭不幸,海因里希法则,吸取经验 避免再次发生！,相同的原因的伤害,为什么会有同样的错误,安全不是靠提醒完成的 每个工位的安全操作规程 班组长的职责 使员工充分认识到工厂是存在危险的地
2、方 不能牺牲安全而提高效率 安全是任何项目都必须考虑的问题 从教训中寻找对策,桥业公司存在的安全问题,部门领导安全意识淡薄 安全培训工作无制度、无计划 操作要领书不完善，无安全教材 安全点检不到位 对以往安全事故无总结，对策不得力,部门安全角内容,安全十字 安全生产管理组织结构图 紧急联络图 紧急逃生路线图 吓一跳统计书 安全事故上报制度（安全事故报告书）,消防安全,灭火器使用要领书 消防栓使用要领书 消防器材点检表,各部门安全培训教育计划,内容 培训人 培训时间 参加人员 培训内容： 安全基础知识 本车间特殊安全教育 部门领导及全员的现场会 适合本部门的安全教育教材,什么是KYT活动？,K（KIKEN） 危险,Y（YOCHI） 预知,T（TRAINING） 训练,环境： 对现场、作业 自主的发现、把握、解决 潜在的危险；,人： 提高对危险的感受性、 问题解决的意愿；,在短时间里举行的一种危险预知活动的训练；,？,KYT活动中的4R是什么？, 4round,我们的行动目标！,安全汇报会,会议内容： 通报检察出的安全问题及改进情况 各部门安全事故汇报（以事故报告书的形式） 各部门报告所统计“吓一跳”事件，提出对策，以供借鉴 总经理进行点评,谢谢大家,THANK YOU !,