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1、公司“改革创新 奋发有为”大讨论总结交流会发言稿精选三篇篇一同志们：就贯彻落实好上级会议精神提三点要求：一要在深化上做文章。要用大讨论激发思想大解放，让广大干部员工理解宏圣深化改革的必要性和紧迫性，以实际行动支持和参与到改革实践当中。二要在细化上做文章。要在巩固拓展好大讨论后形成的实践成果、制度成果，持续推进“两个清单”的细化落地。三要在转化上做文章。要自觉刀刃向内、步伐向外，对标一流，争创一流，把大讨论形成的经验做法转化为完成目标的具体措施，转化为干部员工激情干事的强大动力。“改革创新 奋发有为”大讨论总结交流会开展以来，宏圣公司高度重视，高效推进，推动大讨论活动扎实开展。一是把加强组织领导
2、贯穿始终。精心设计规定动作，逐级建立组织领导和联络督导机制。开展了“改革创新 奋发有为”大讨论专题民主生活会；二是把从严从实要求贯穿始终。梳理了“宏圣公司大讨论查摆问题、整改措施及责任的清单”及“宏圣公司对标一流下一步打算清单”，对各个环节不加餐，不走虚，重实际，做到了把关到位、梳理到位、推动到位；三是把强化宣传引导贯穿始终。开展了形式多样的宣传教育活动，形成了浓厚的宣传舆论氛围；四是把深入学习实践贯穿始终。公司坚持把开展大讨论与抓好正在做的事情统一起来,把大讨论要求贯穿到谋划推进全年生产经营任务中，使大讨论的过程成为推动深化改革、强化管理创新、激发干事创业的实践过程。机关层面，启动风控委，推
3、行全员绩效考核，开展机关部室驻一线活动，针对736名井下从业人员开展学历提升培训。基层层面，基层各单位以大讨论活动为契机，想方设法闯市场、谋发展，干事创业活力不断释放，各项改革举措落地生根。按照“专业化、市场化”改革方向，通过“稳、整、分”三步走，矿建业务专业化重组整合到位，汽运物流等非建筑业务剥离完成；矿建板块拆分为4个区域项目管理部、2个事业部、1个子公司，实现了矿建业务的扁平化管控、区域化管理；宏圣机关总部合编定员，机关24个部门减少为12个，对基层单位推行契约化管理，充分授权，自主经营，释放活力，先后完成了两级机关80名管理人员的公开竞聘上岗及科威、万隆两个子公司职业经理人的选聘工作；
4、召开深化改革推进工作会，引导干部凝聚合力改革攻坚，机关员工实行岗位工资制，对照三大序列套入相应岗序，打破原有职级界限，以岗定薪，岗变薪变，逐步建立起符合宏圣实际的岗位绩效薪酬分配体系。就巩固拓展大讨论成果，提三点意见，一是要解放思想不止步，持续抓好干部队伍建设。抓好安全不放松。要保持“常思不足、半夜惊醒”的危机意识，把管安全的过程变成查缺补漏、厚积落实、循环整改的过程。履职尽责不松劲。随着公司人员、结构等各项改革的尘埃落定，各单位各部门各级领导干部要迅速进入角色中，以更大的工作热情投入到新的岗位工作中。强化本领不间断。要认真去学习岗位所需本领，把自己历练成“五能”型合格干部。二是要改革创新再出
5、发，加快生产经营步伐。要抓好革命性降本增效工作。过好紧日子，当好主人翁，推动企业实现低成本高质量发展；要狠抓稳定不断线，加强消防安全、治安防范、交通安全管理，坚决守住维稳工作底线，为企业发展营造稳定环境。三是要强化党建添活力，融入中心促发展。要统筹谋划“不忘初心 牢记使命”主题教育。各党总支、直属党支部务必要超前谋划、统筹安排，以大讨论的问题整改，迎接主题教育的启动开展；要按照“三基”建设全面达标要求，抓实党支部的阵地建设和品牌建设，构建宏圣党建工作品牌；要继续以“主题党日”为载体，推动基层党组织党建工作更好地与所属行业融合起来，使生产经营与党建创新相得益彰，互促互进。一是解放思想不停步，改革
6、创新无止境。大讨论既是一场及时雨，又是催征鼓，作为集团公司实施“基点利润”分成模式的试点单位，要紧跟大讨论的开放思潮，借助大讨论为企业改革发展献计献策的契机，聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”持续发力培育和增强开放的思维方式，破藩篱、去顽疾、立规矩、建制度，坚持市场导向，不断调整自身定位，创新商业模式和管理体制；要充分激发和调动基层职工的工作热情，凝聚共识，汇聚力量，以改革创新无止境的目标定力，奋力推动宏圣公司活力和效率的再提升。二是问题导向不动摇，对标一流争上游。要坚持跳出宏圣看宏圣，自觉站在全国、全省找坐标，持续对标行业标杆、先进典型。要聚焦企业改革中的突出问题，在持续解决问题上下功
7、夫，牢牢把握大讨论对标一流的内涵要求，充分运用对标诊断，梳理管理差距；要结合自身发展目标和业务特点，在人力资源管理、绩效考核管理、商业模式运作、新技术新设备运用、项目管理等方面求取真经，收揽先进的经验和方法论，见贤思齐，比学赶超。三是巩固成果不反弹，实干担当再出发。各级党组织要积极引导广大干部比境界、比贡献、比作风，以时不我待、只争朝夕、干事创业的精气神，担在关键、干在实处、走在前列，不为任何风险所惧、不被固有思维所困，善于以新的眼光去发现问题、以新的思维去审视困难，千方百计谋对策、想办法，以大讨论形成的新成效，奋力冲刺生产经营“双过半”目标，确保高质量完成上半年工作任务。各级党组织、广大干部
8、群众务必要认真学习、深刻领会此次会议精神，开好本单位大讨论总结交流会议，以大讨论为牵引，聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，在持续解决问题、全面总结提升、形成长效机制上下功夫，不断延伸和拓展大讨论的成果，将大讨论成果体现在思想的持续解放上，体现在行动的具体落实中，体现在目标的全面完成上，以久久为功的坚韧精神凝聚宏圣公司改革奋进的强大动力，用优异的成绩庆祝新中国成立70周年。篇二同志们：今年2月中旬以来，公司党委高质量、高标准开启了大讨论活动，坚持把大讨论贯穿于企业改革发展全过程，准确把握大讨论的主题、内涵和要求，紧扣“十个关键环节”，狠抓“两项自选动作”，坚持以上率下、高位推进，坚持对标一流
9、、奋勇争先，坚持典型引领、示范带动，坚持深度融合、知行合一，坚持从严从实、激浊扬清，取得了一批思想成果、实践成果和制度成果。通过大讨论的扎实开展，公司的主要指标稳步攀升，转型发展态势强劲，竞争优势持续增强，风险防控不断提升，有力促进了全年整体工作的良好开局。公司各级党组织坚持问题导向求突破，全面推动大讨论主要任务取得明显成效。主要表现为“六个显著提升”：一是改革意识有了显著提升。强化顶层设计，制定了公司2019年改革工作方案，出台30条改革举措，明确了改革施工图、任务书、责任状；狠抓改革试点，各级公司积极推广契约化管理，子公司层面混改、外部董事、员工持股等试点工作有序推进；强化改革攻坚，瘦身健
10、体扎实推进,历史遗留问题得到有效化解。二是创新精神有了显著提升。创新考核方式,引入了“对赌”机制；创新管控模式,按照充分授权、部分授权、优化管理三个类别，对子公司探索试行分类管理、授权经营、专职董监事等制度；创新发展模式。山西商品扩大全省供应链创新与应用试点示范效应，大同地铁集团推进了 “四专”特色的运营维管一体化模式。创新资源配置方式,严格执行“一主三辅两新”主辅业目录，扎实推进国有资本“进退并转”。三是开放合作有了显著提升。与长治市举行了转型项目落地对接会,与京东物流集团达成初步合作意向，已开行中欧班列31列，能投国贸积极开展LPG、镍板等进口贸易。四是市场理念有了显著提升。坚持市场化选项
11、目，健全市场化经营机制，推进市场化专业重组，加强市场化招才引智。五是工作标杆有了显著提升。高站位定标，全方位追标，多角度立标，全系统形成了主动对标、积极超标、敢于立标的新气象。六是担当作为有了显著提升。按照骆书记提出的“三不”要求，公司领导班子成员践行“一线工作法”，开展了13个专题调研，促进了一些难题瓶颈突破；强化安全督查，深入贯彻省委省政府“三个专项行动”，以一流作风彰显担当作为，不断焕发出干事创业新气象。大讨论是一场大学习、大觉醒，又是一场大实践、大变革，是一场直面问题、更新观念、推动工作的自我革命，使广大党员干部经受了一次深刻的思想和精神洗礼。各级党组织要深刻认识到：思想是行动的先导，
12、坚持思想解放不停步是成事之源；改革开放是关键一招，坚持先行先试不迟疑是成事之需；问题是创新的起点，坚持问题导向不动摇是成事之本；对标一流既是工作方法也是精神状态，坚持对标一流不松劲是成事之要；作风事关改革转型发展大局，坚持改进作风不懈怠是成事之基。公司各级各单位要始终坚持问题导向、目标导向、实践导向，持续深化拓展大讨论成果，健全巩固提升长效机制，以大讨论成果推动公司迈向高质量转型发展新台阶。一要进一步在交流总结上下功夫。要认真梳理大讨论的思想和实践成果，组织开好交流总结会，汇编公司改革创新典型做法和案例，选树先进典型，开展内部交流宣讲。二要进一步在建章立制上下功夫。修订完善公司已出台“1+9”
13、改革政策文件，抓好制度创新，要把大讨论中好的做法总结提炼形成一批务实管用的制度成果。三要进一步在解决问题上下功夫。要将“大讨论查摆问题、整改举措及责任清单”和工作中反映出来的问题纳入整改范畴，对已完成的整改事项开展“回头看”，同时完善常态化问题发现机制。四要进一步在对标一流上下功夫。研究制定“对标一流下一步打算清单”，重新确立行业先进一流的标杆单位，推动建立“立标、对标、追标、创标”工作体系。五要进一步在以改促转上下功夫。持续提升经营绩效，确保实现“季季红”“全年红”；持续深化转型项目年建设，不断培育转型发展新动能，深入推进清理应收账款、压降资产负债率、市场化债转股、僵尸企业出清四个专项行动；
14、健全完善风险管理体系和合规管理体系。六要进一步在强化党建保障上下功夫。以即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，压紧压实管党治党主体责任，持续加强“三基建设”，坚决整治形式主义、官僚主义，鼓励担当作为、争先进位，不断把党的政治优势转化企业发展优势，以新姿态新担当开创企业改革创新、转型发展新局面，以优异成绩庆祝新中国成立70周年!公司各级党组织要深刻领会武强书记讲话的精神实质，准确把握会议部署要求，把巩固引深大讨论实践成果与抓好公司生产经营重点工作结合起来，与健全完善长效机制结合起来，与即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，不断深化成果转化，全面推动公司高质量发展再上新水平。
15、篇三同志们： 大讨论活动开展以来，集团党委认真贯彻落实上级指示精神，将大讨论活动作为各项工作的重中之重来抓，加强组织领导，精心筹划部署，努力在创新上下功夫，在结合上做文章，在突破中求发展，创造性地开展工作，活动成效显著。通过开展大讨论，全体党员干部的思想素质有了新的提高，大家都在积极主动找差距、找问题，广大职工精神面貌焕然一新，集团领导班子凝聚力得以明显增强。组织建设工作进一步加强，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用更加明显。企业经济效益显著提升，销售收入同比去年增长xx%，上交税费同比去年增长xx%。 今天的总结会只是一个小结，大讨论吹响了集结号，我们要时刻牢记“改革创新、奋发有为”永远在路上，要把解决思想观念的问题放在首位，要对标一流找差距、针对差距定目标、围绕目标定措施。号召全体党员干部要提高认识、转变观念、改进作风、扎实工作，在新时代新征程中创造出更加奋发有为的新成绩。 xx集团党委精心部署抓落实，深入学习促提升，聚焦问题找差距，对标先进学典型，振奋精神干事业，圆满完成了各项规定动作，确保了集团大讨论达到预期效果。对xx集团的发展提出要做到坚持“三个导向”，做好“三个衔接”。一是坚持政治导向，做好政治建设与生产经营的衔接。二是坚持问题导向，做好调查摸底与整改落实的衔接。三是坚持结果导向，做好对标提升与务求实效的衔接。