1、员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职
2、位可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现及操行；(4)完成职位所需的有关训练课程；(5)具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具 体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由
3、员工主动提出晋升时，任职部门负责对 其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一公司经理或副经理一高层一董事会一股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到 预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团一开发公司一 环境公司一酒业公司一贸易公司一物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部
4、门经理为本部门员工职业 发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈 话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致 明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表 （附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年 填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员
5、工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人 职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考 员工培训需求确定培训内容。五、人力资源部每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供 学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下 一步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗 位工作及未来发展的需要。八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次
6、的考核、培训记录等，作为对职 业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级XX2技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门经理或副经理本科以上中级XX4技术部门经理或副经理高级5公司经理或副经理中级XX6高层中级XXX二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：(1)在部门内担任低一级职务满一年；(2)历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；(3)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。第二节员工晋升的办理一、晋升时机：(1)根据公司经营需要及发展
7、规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年 组织一次员工晋升。(2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1 .确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2 .推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表 并初步审查后交人力资源部队；自荐：由员工自荐的，填写员工晋升申请表，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。3 .晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的， 组织用人部门及其他相关人员对其按
8、照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核 表格。4 .决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。第五章职位轮换一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，
9、审批手续按内部调动程序执行。第六章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件：工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位 是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是 需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章附
10、则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件：1 .员工职业发展规划表2 .管理职务晋升推荐表3 .员工晋升申请表附件一：员工职业发展规划表填表日期：年 月日填表者：姓名年龄公司(部门)岗位名称最高学历毕业时间年 月 毕业学校1.5.参加 过的2.6.培训3.7.4.8.技能/能力的类型证书/简要介绍此技能目前具备的技能/能力其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：口弹性的工作时间 口成为管理者 口报酬 口独立 口稳定口休闲 口和家人在一起的时间 口挑战口成为专家 口创造请详细介绍一下自己的专长结合自己
11、的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想附件二：管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司 工作年限现任职部门职务聘任日期：年 月曰累计聘任 年限年个月拟晋升职位推荐：口晋升拟晋升部门（公司）口后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）7部门负责人意见公司负责人意见人力 资源 部任 职资 格审 查职缺 状况O是O否O后备人才O其它考核 成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核 意见O具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：O尚有不足，建议先代理职务或延期办理；O同意推荐为储备领导者：O建议其他部门_职务 _签名：日期：集团领导意见：签名：日期：说明：“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司 （部门）负责人填写并签名。附件三:员工晋升申请表申请日期： 年 月 日部 门姓名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料年龄：年月日生，岁学历：外部年限：年，内部年限：年，合计：年公司经历入职日：年 月日公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：公司部年，职务：晋升说明人力资源部复核总裁/副总裁公司经理部门负责人
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