1、举荐课程10iOS移动应用产品设计和开发最佳实践&项目经理实力提升一、 单选题。每道题只有一个正确答案。1、进行有效授权须要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述 有误的是？A有效授权须要授权有度。管理者授什么权，授多大权必需有肯定的 限度。B有效授权须要充分信任。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C有效授权须要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总 结阅历教训。D有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的限制和监 督。正确答案C2、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B颠覆式创新胜利概率一般难以预料；微创新常
2、常发生可以每天追求。C颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。正确答案C3、以下属于绩效管理所关注的内容的是？A关注投入、过程与产出。B关注企业与员工间的依靠关系。C关注利益相关者。D关注测量和评估。正确答案B4、你的项目支配进度很紧，而且处于进度落后的危急之中，这时两 个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你 最好应当？A把这两个人分开，直到项目复原正规。B分别和他们谈话，赐予口头警告。C和他们的经理探讨这个问题。D和他们两人以及他们的经理探讨确定冲突的来源。正确答案D5、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博 士学位。组织内的同事都敬
3、佩您取得的成就。由于您在管理项目方面 取得的胜利，公司现在已接受了按项目进行管理的方法。您已被任命 为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起 到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都情愿听从您的要求。 在这种状况下，您运用的是哪类权力？A法定权力 B参照权力 C专家权力 D正式权力正确答案C6、在一个项目经理第一次被安排做项目任务中，他遇到了高技术团 队成员之间的争吵。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？A他应当倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应当推迟进一步的探讨，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方 案。C他应当倾听不同观点，激励合理的探讨并促成
4、一样看法。D他应当帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过 运用放松技术和共同关注团队来达成一样。正确答案C7、你是一个新启动项目的项目经理，你须要从职能部门获得相应的 专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？A公关技能B寻求高层的支持 C谈判技能D面对问题的技巧 正确答案C8、一个小组成员投诉说工作条件担心全。项目经理处理这个投诉时，接受的最佳方法是？A既然只有一个员工投诉，束之高阁。B让平安经理查看现场，把潜在的危急通知平安部门。然后跟踪投诉 的员工。C召开员工会议，探讨这个问题，目的是让他们感觉更舒适。D把问题提给客户让他们自己解决。正确答案B9、您已经被正式任命为项目经理
5、但是在组建团队的时候，却受到 了来自职能经理的阻力，您须要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能 经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满意。您不能实行的措 施是？A拟定报告，向局层领导求助。B考虑从外部招募人员。C让您的上司和职能经理的上司沟通。D向职能经理施压。正确答案C10、你管理一个内部服务项目并处于支配过程中，你留意到在你批阅 项目章程时发觉某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明白人 员获得的。A资源可利用性B预安排C员工管理支配D虚拟团队正确答案B11、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的状况。 你己经支配了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝 美酒、温
6、泉浴等等。其它更好玩的活动包括弹球嬉戏和草地保龄球。 你组织这些活动的主要目的是？A改善团队工作绩效B提高士气C提高质量 D提高个人绩效 正确答案A12、你负责一个中等规模的系统集成项目。按支配，到第三个里程碑 点时，将有15名通信领域的专家参加到你的项目中来。由于公司另 一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报 到，这一状况被你记录了下来。你现在处于什么过程？A人力资源规划 B组建团队C建设团队D管理团队正确答案B13、你的执行官为了感谢你的项目胜利给了你IOOOO美金奖金，让你 在你的5个团队成员中安排。其中一名是你的一个新产品研发项目成 员不是正式员工，并且对你的项目出
7、力很少，你应当？A请团队成员们确定如何安排这笔奖金。B请项目发起人做确定。C依据每个人的绩效状况安排奖金。D给每个人分相同的奖金。正确答案C14、作为项目支配的一部分，你须要为你的项目中的多个国家的干系 人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的 沟通支配，你应当？A利用从前项目中可行的标准媒介。B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C与干系人探讨各种选择，获得他们的需求。D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。正确答案C15、您的挚友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作 进行的好像并不顺当，大量的要求.吩咐由他发布，可执行的结果却 往往和要
8、求大相径庭。为了能让干系人更精确的理解项目经理传递的 信息，您建议他应当更关注以下哪项？A信息发送者一接收者模型。B呈现信息时接受的演示技能。C传递信息时接受的协助技术。D谈判技能。正确答案A16、沟通不畅最可能导致的问题是？A管理层不兴奋。B项目成本超支。C产生大量冲突。D保留信息以提高自己谈判的优势。正确答案C17、你负责一个穿过城镇的省级马路项目，该项目涉及沿路周边的居 民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一样，但是为了确 保项目顺当进行，项目经理还应当？A不断征求全体干系人的看法。B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C就项目问题和居民沟通并达成一样。D做好政府部门的公关与沟通工作
9、正确答案C18、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分 是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发觉东方公司供 应的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率状况下会导致输 出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版 本中赐予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时 上市将给你们两家公司带来特别好的利润。东方公司及你自己的老板 都不希望这个小问题影响将来客户的信念，这让你感到很犯难。你该 如何克服这个冲突呢？A忽视这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B会见客户，告知他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问 题，同时为你保密。C和东方公
10、司领导探讨这个问题，劝服他们不要这么做。D会见你的领导和东方公司的经理，探讨如何与客户说明实际状况。 正确答案D19、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有 养分的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的 风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一 系列的技术可以运用，但是在风险识别中最常用的是？A访谈 B假设分析 C核对表分析 D头脑风暴正确答案D20、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你确定实行措施降 低某一个风险事务发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策 略称为？A风险规避 B风险接受 C风险减轻 D应急规划正确答案C21、虽
11、然你的实际项目阅历还不特别丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应当怎么做呢？A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参加。B尽早起先并贯穿项目始终。C依靠从前项目的风险管理阅历。D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。正确答案A22、风险管理的适当过程包括？A识别、分析、应对和限制B识别、规划、限制和评估C识别、缓解、管理和对策D量化、回避、接受和缓解正确答案A23、在移动应用设计中，是最重要的环节，是一切工作的基础。A用户需求B用户体验C交互设计D用户界面正确答案A24、下面选项不属于移动设备的设备是？A手机
12、B平板电脑C便携笔记本电脑 D iPad正确答案C25、在苹果iOS平台下的iPhone 5或iPhone 5S设备的屏幕像素尺寸是 OA 1024X768 B 2048X1536 C 960X640 D 1136X640正确答案D26、移动设备最重要的优势是？A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中运用。D随机。正确答案C27、关于XCode中iOS工程模板中的APPliCation类型，以下说法错 误的是？A Master-Detai I Appl icat ion:可以构建树形结构导航模式应用， 生成的代码中包含了导航限制器和表视图限制器等。B OpenGL Game:可以构建基于O
13、PenGL ES的嬉戏应用。C Page-Based App I icat ion:可以构建类似于电子书效果的应用,这 是一种树形铺导航。D Single View App I icat ion:可以构建简洁的单个视图应用。正确答案C28、下列不属于COre OS层的是？A Acce I erate B Core Bluetooth C Core Data D Secur ity正确答案C29、关于动作输出口说法错误的是？A为了能访问控件，我们须要为其定义输出口。B关键字为IBOutIetoC输出口可以在声明控件变量的时候声明。D不行以在定义控件属性的时候声明。正确答案D30、工具栏类是以下哪
14、个？A UITabBar B UITooIBar C UIButton D UITextView正确答案B31、工具栏的按钮一般不能超过几个？A 4 B 5 C 6 D 7正确答案B32、以下关于抽象主题(SUbjeCt)的说法错误的是？A在ObjeCtiVe -C中，抽象主题是一个协议。B定义了添加视察者(attach)方法、移除视察者(detach)方法和为全部视察者发送通知的方法(not ifybserver)oC它是一个视察者集合容器。D它是SUbjeCt协议的详细实现。正确答案D33、以下哪个不是MVC模式的组成部分？A限制器 B视图 C模型 D层正确答案D34、下面不属于表视图内置
15、的扩展视图常量的是？A UITabIeViewCeIIAccessoryNone:B UITabIeVi ewCeI I AccessoryD i sc IosureI nd i cator:C UITabIeViewCeIIAccessoryDetai IDiscIosureButton:D UITabIeViewCeIIAccessoryCheck:正确答案D35、下列对于基本搜寻栏描述有误的是？A基本搜寻栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。B搜寻栏中，I0S6的放大镜按钮是在输入框中间，I0S7的是在左边。C输入的搜寻内容会把搜寻结果展示在表示图。D placehol
16、der属性供应可描述输入字段预期值的提示信息(hint), 该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消逝。正确答案B36、显示最近搜寻结果，选中OPtionS属性下的哪个复选框？A Show Search Resu Its ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cance I ButtonD Show Scope Bar正确答案A37、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？A索引表视图 B 一般表视图 C分组表视图D分页表视图正确答案D二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。1、限制权力的途径有？A指明下属行使权力的范围。B监督下属行使权力的
17、方向。C检查下属行使权力的结果。D保留收回授权的权力。正确答案ABCD2、创建性思维的培育，一般要具备以下几个方面？A要有怀疑精神。B要有独立思索的实力。C擅长问对问题。D较强的动手实力。正确答案ABC3、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描 述其意义的是？A激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管 理系统，能建立员工的责任感和使命感。B沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最干脆的工作效 果反馈给管理者。C良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任 传递给员工。D 一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度 出各个员工实际工作状况。正确答案ABCD4、针对应用的启动过程，我们须要对哪三个环节进行详细设计？A启动图标 B工具栏图标 C启动画面D引导帮助正确答案ACD5、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？A舍本逐末B奢侈空间C视觉冲击力D成本上升正确答案ABD
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