推进绩效管理 创新工作机制新.docx

1、推行绩效管理创新工作机制全面提升党委工作水平常村煤矿党委常村煤矿现有48个支部，893名党员，干部480名，6016名职 Xo从6月份起先我们把党委工作引入绩效管理的轨道，构建起了党 委、部门、支部三个评价体系，形成了党团员、干部、职工三个全新 考核方法，创新了工作机制，提升了党委工作水平，推动了企业发展。一推行党委工作绩效管理评价体系的主要做法第一、贯彻新思路，确保党委工作绩效管理评价体系落实到位我们重点从五个方面抓了评价体系的贯彻、落实：一是抓责任落实。通过签定责任书、明确目标和任务，把公司党 委绩效评价体系规定的22个指标和129项内容，矿党委的13个工作 目标和60项详细措施，横向逐个

2、落实到矿领导班子成员和职能部门， 纵向自上而下绽开到每个党支部和每名党员、团员、干部、员工，形 成了完整的责任体系。二是抓组织落实。成立了绩效管理领导组、办公室、专业工作小 组，在责任部门，确定由专人负责。确保了评价体系的各项工作事事 有人管，为评价体系的推行，供应了组织保证。三是抓工作落实。就是围绕所负责的工作指标、工作内容，从党 委到政工部门、党支部，都制定、落实了实施方案，保证了每一项工 作指标都能够得到落实，每一项工作内容都能够有效地开展。矿党政高度重视绩效管理评价体系的推行工作，党委主要领导、 政工科室负责人，多次深化基层现场办公、调研指导，解决了推行过 程中遇到的突出问题。四是抓制

3、度落实。我们分别修订、完善了 90项党委工作制度、 135项部门工作制度和37项支部工作制度，使评价体系的各项工作, 都有章可循、有规可依，保证了评价体系的有序运行。五是抓考评落实。坚持每周一检查、每月一自评，每次检查、考 评，都做到定问题、定责任、定整改时间，刚好发觉和解决了运行中 出现的问题。其次、运用新机制，推动政工部门工作上台阶在党委工作绩效管理评价体系中，政工部门处于承上启下的关键 环节，主要担负三项基本职能：一是保证党委绩效评价体系的指标和 内容落实到位；二是做好基层支部评价体系运行的指导、考评；三是 建立自身的评价体系，提高部门工作绩效。在构建、运行政工部门绩 效评价体系方面，我

4、们侧重抓了四个环节的工作：一是绩效安排。从部门到员工，每月月初都围绕部门工作内容、 指标，自下而上地制定工作安排，把党委与政工部门的工作落实到了 每个岗位，力求可行、全面、系统，更好地指导了政工部门工作。二是绩效实施。绩效实施是政工部门工作得以落实、绩效目标得 以实现的中心环节。我们建立、运行了业务督办制度、重点工作进度 通报制度、工作质量评价制度、责任追究制度，提升了政工部门工作的执行力。三是绩效考核。为了推动绩效考核，我们制定了部门绩效考核管 理方法和考核标准，制定了政工人员岗位说明书、岗位绩效考核方法、 岗位绩效考核标准。并根据重点工作、日常业务、业务协调、服务基 层等四个项目，对每个政

5、工部门月度工作绩效进行考核，考核结果干 脆与部门工资奖金挂钩激励。四是绩效改进。通过绩效改进，我们近期着重解决了政工各部门 和政工人员，对标准理解不透、把握不准等问题，解决了在对支部检 查、考核中，作风不深化、考核不平衡等问题，解决了部门自身建设 制度不健全、管理基础薄弱等问题，使政工部门的工作质量得到了逐 步提高第三、探究新方法，支部建设更加务实、精简在党委工作绩效管理评价体系中，基层支部处于最基础的地位， 也担当着“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的任务。在构建、运 行基层支部绩效评价体系方面，我们主要抓了三个方面的管理：一是抓好工作的精简、规范。主要是从4个层面进行了规范。1) 是规范、

6、削减了支部各种记录，将以前6个笔记本精简成1个记录本； 2)是规范、精简了一些重复性的考核制度，比如用学分制代替了以前 的各种专项学习制度；3)是规范了工作安排和总结，变更了以往支部 多头报送专项安排、总结，为现在的一个综合性安排、一份总结；4) 是规范、提高了党团员考核标准，党员组织行为的考核内容由过去的 5项增加为现在的7项。二是实行分类指导,分组考评。变更以往全矿支部统一打分、排 队考核。根据井下一线、二线、地面生产、机关科室、后勤服务、社 区，把全矿支部划分为六个板块进行考核。三是抓好绩效结果的兑现。建立、完善了公开通报、经济奖惩和 组织处理制度。在全矿政工例会上，仔细通报支部的评价结

7、果与分析 报告，并由排在末位的支部书记上台讲评。严格根据有关规定，进行 经济奖惩，并在全矿公布。通过6月份模拟兑现，绩效最好的运销支 部获得9600元嘉奖，党政负责人获得各300元嘉奖，支部委员获得200 元嘉奖；而惩罚最重的机运三队支部，惩罚额度达到13100元，党政 负责人各惩罚300元，支部委员各惩罚200元。从7月份起，我们将真 正兑现。在组织处理方面，支部工作绩效评价结果将与支部党政负责 人的位置，进行挂钩兑现。第四、拓展新空间，实现绩效管理与6S管理的良性对接我们狠抓了党团员的组织行为、员工的社会行为考核，实现了党 委工作绩效评价与6S管理的良好对接，提升了员工的综合素养。一是在员

8、工社会行为管理方面，加大了信息反馈力度，建立了日 报制度，反馈部门每天把不文明行为、不文明员工报到矿文明办，再 由文明办通知员工所在队组，纳入员工“6S”考核。公寓队、保卫科、 社区已经把社会行为反馈作为本职工作，落实到了每一个岗位中。4 月份全矿信息反馈49条，6月份全矿信息反馈达到77条。二是细化了党团员组织行为管理，考核标准围绕工作实际制定。三是针对非6S试点单位的员工社会行为管理制定了考核方法。由 文明办根据考核标准进行经济惩罚，月底与本人工资奖金兑现。以前单身职工有许多不文明现象，比如随地吐痰、酗酒，推行党 委绩效考评细则以来，各种不文明现象有了明显改善。矿保卫科4月 份在公寓楼清查

9、时一次发觉问题27条，5月15条，6月份只有5条。再比如更新队以前有一名职工常常酗酒，经过社会行为反馈和教 化引导，该职工克服了酗酒的老毛病，他的妻子打电话到队里表示感 谢。以前社区反馈不文明行为后，有近50%的员工找后帐，现在下降 到了不到10%,大家对党委工作绩效管理评价体系认可程度不断提 高。二 推行党委工作绩效管理评价体系的效果绩效管理评价体系的推行，党委工作实现了事事有标准、人人讲 绩效、到处有考核，有力促进了矿井平安生产、企业科学发展。（一）班子建设得到了加强通过推行绩效管理评价体系，党委班子的思想相识高度统一。班 子成员责随意识进一步增加，班子作风扎实了，班子成员深化基层、 深化

10、井下，抓落实、抓问题的整改的次数明显增多。支部班子目标明确、责任清楚、作风加强、奖惩到位。支部的工 作绩效不仅和支部书记收入、奖金挂钩，而且和单位行政负责人、甚 至每一名职工的收入、奖金都挂钩，从机制上调动了各级党政干部与 职工群众关切、关注党委工作的主动性，形成了党政齐抓共管的局面, 基层支部的凝合力、战斗力、执行力显著增加。（二）队伍素养得到了提高通过抓党员的组织行为管理，特殊是开展“党员每月一星”，“党 员先锋岗”，“党员点评台”，“党员身边无三违”等活动，促进了党员 先锋模范作用的发挥。以综采二队为例，通过党员包保，“三违”人 数从4月份的8人次，降到6月份的4人次。通过落实责任、强化

11、考核、严格管理，干部的精神面貌有了极大 的变更，抓平安，查隐患，主动、主动工作蔚然成风，4月份干部人 均下井14个，人均查隐患3.5条，6月份干部人均下井达到16个，人均 查隐患4.5条。在落实评价体系的过程中，职工的教化、管理，由8小时以内的 岗位行为管理扩展到8小时以外的社会行为管理，提高了队伍的思想 道德素养和业务技术素养。机修厂将学分制与工作实际紧密结合，将 平安培训、业务培训纳入绩效管理，月底学分干脆参与“6S”考核。 综采二队开展“每日一题”活动，采纳每天学一小学问，月底考核， 考核得分干脆进入6S考核，极大地调动了员工主动学习的主动性、主 动性。政工队伍的综合素养也显著提升。评价

12、体系的推行，要求政工人 员必需对每一样工作都有所了解，有所驾驭，促进了员工的执行力和 创新意识的提高。（三）环境建设的效果得到提升我们把精神文明建设和思想政治工作融入到本单位的绩效管理 中，深化基层开展思想调查，刚好驾驭职工群众的思想动态，主动开展四个文明创建活动，创建了良好的思想政治环境。我们加大社区管理力度，拓展了管理服务、强化社区功能，创建 了温馨舒适的生活、服务环境，顺当通过了国际平安社区验收检查。保卫部门通过推行绩效评价体系，治安平安、消防平安、火工品 和治安交通管理水平明显提高，人防、物防、技防三条防线更加牢靠、 坚实，创建了一个稳定的治安环境。绩效评价体系的推行，使企业文化建设得

13、到了进一步的加强，理 念文化、制度文化、物质文化建设全面加快，为矿井发展创建了一个 良好的文化环境。（四）促进发展的效果得到了初步体现推行党委工作绩效管理，为矿井改革发展创建了宽松、和谐的有 利环境。平安管理方面，2007年1-6月全矿没有发生一起重伤以上事 故，尤其是在瓦斯治理方面，1 6月份瓦斯共超限7次，仅是去年同 期56次的12. 5%,全矿平安生产接着保持平稳、良好发展态势。在生产经营方面，全矿推行评价体系以后，二季度完成产量 170. 2669万吨，进尺9238米，分别递增了17%和30%。今年前半年全 矿共完成产量315. 4万吨、进尺16296米，不仅顺当实现了时间任务双 过半

14、而且主要生产经营指标全部创建了矿井历史同期最好水平。特 殊是掘进进尺水平明显提高，彻底扭转了掘进滞后生产的被动局面。三、常村煤矿推行党委工作绩效管理评价体系的六点体会为能化大集团战略的顺当实施供应了思想上的保证党委工作绩效管理是根据“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的思路，紧紧围绕建设能化大集团的雄伟目标，把绩效管理的方法运 用到对党委工作的评价之中，通过对党委工作绩效目标的确定，并层 层分解落实到每一个部门和个人，用部门、个人的绩效来保证和促进 党委整体工作的绩效，最终必将促进企业的发展。为“抓班子，带队伍，创环境，促发展”思路在我矿的落实, 供应了制度上的支撑通过目标责任书，公司党委2

15、2项工作指标，1 2 9项工作内容 落实到了矿领导班子成员和职能部门，公司党委的工作思路在我矿得 到了有效贯彻，班子建设、队伍建设、环境建设取得了明显变更，促 进了矿井健康快速发展。为党委工作与生产经营的紧密结合找到了新的切入点通过推行党委工作绩效管理评价体系，实现了党委工作与“6S” 管理的对接，把行政工作和党委工作有机结合在一起，把责任落实到 了各级党员干部，最终实现企业经济效益最大化。为党委工作的目标化、制度化、系统化供应了一个新的机制推行党委工作绩效管理评价体系，促进了党委工作科学度量、公 开评价，理顺了党委工作流程，做到了事事有标准，到处有考核。各 部门目标的进一步明确，各项工作标准

16、的不断提升，党委工作将实现 目标化、制度化、系统化。为推动党群部门的创新，供应了新的动力随着考核方式的变更，党群部门的工作全部纳入绩效管理，考核 结果干脆与部门的收入挂钩，因此只有不断创新才能提高部门的经营 绩效。为支部建设的不断发绽开拓了新的途径抓党员组织行为管理、员工社会行为管理，而且实现闭合管理， 事实上是为加强党员思想、作风管理，加强职工队伍精神文明建设、 加强支部建设，供应了有效途径。四、存在不足与下一步准备党委工作绩效管理评价体系是一个完整系统、科学先进的管理体 系，我们现在只是走出了第一步，还有许多问题须要逐步解决。1、由于部分干部职工，个别支部书记的思想相识还不到位，影 响了工

17、作进程，支部推行进度不平衡；2、是政工干事和支部书记的综合素养、业务实力、创新意识与 推行评价体系的要求还有差距；3、是党委、部门、支部三个层面的工作制度和干部、党员、员 工三个考核方法还有待于在实践中不断完善。下一步我们将针对这些问题，加大工作力度。一是要进一步加大 党委工作绩效评价体系的推行力度，使党委工作更加精确、部门工作 更加精细、支部工作更加精简，不断提高党委工作的整体质效。二是 加大针对性的教化培训的力度，不断提高政工干事、支部书记的综合 素养、业务实力、思想水平。三是进一步规范、完善，党委、部门、 支部三个层面的工作制度，形成既符合实际，又满意评价要求，规范、 统一的制度体系。虽然我们在推行党委工作绩效管理评价体系方面做了一些工作，但是与公司领导的要求相比还有很大差距和不足。我们决心以这次会 议为契机，仔细学习先进单位阅历，加大推动力度，不断提升党委工 作整体水平，为建设国际化新潞安做出新的更大贡献。