月度考核实施流程.docx

月度考核实施流程1、为各岗位介绍绩效考核的制度及内容2、制定员工的工作计划和考评标准3、向各岗位发放考核表并进行过程指导任务：制定部门内各岗位工作计划、设置考评标准执行人：各部门负责人时间：每月25-26日（新增或变动+原有岗位工作内容 变化时，需制定或调整月度考核表）任务：发放表格，提供帮助，进行指引（ 执行人：各部门负责人时间：每月26日前发放下一个考核周期的月度考核表4、与员工进行评价面谈5、各部门负责人进行考评并确认结果6、提交高阶主管复核（如有）7、将结果送人力资源部，人力资源部根据考核结果展开相关工作