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1、如何提高中层管理人员的执行力如何提高中层管理人员的执行力?执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于做正确的事来说，作为执行层的管理人的定位应该是做事正确：相对于操作层员工做事正确的定位来说，作为执行层的管理人的定位又应该是做正确的事。一句话：中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。那么，如何提高中层管理人员的执行力?总结起来包括以下8点内容：1、明确责任人。(没有负责人最后要结果时会互相推诿，以至于没有人为结果承担责任)2、制定目标，细化流程，合理分解。(防止有人抱怨不公平，工作任务重;可以快
2、速提高完成结果的质量与速度)3、分析研究，制定有效措施。(遇到难点，增加措施)4、措施实施，做到执行有力，落实到位。5、分阶段进行过程检查，进行考核评估。(督促的作用)6、根据评估结果好坏对责任人进行过程奖惩。(使他对结果更负责任)7、反思措施，调整措施，有效执行。(不能死板，要灵活变通)8、执行到底，决不放弃;不折不扣，拿到成果。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得
3、以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。如何提高中层管理人员的执行力?可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生自我取舍现象;虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。具体表现在以下三个度上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降
4、低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。企业培训师是一个负责其他公司员工培训或者教育的人员。企业培训师可能与一个公司的软件，硬件，或者新政策打交道。企业培训师自己先学会这些东西，然后要去教其他人。企业培训师通常都是为想让员工学习这些东西的公司服务。这可能意味着你，作为一个企业培训师，直接为你自己的公司工作，或为另外一家公司服务，为其雇员提供产品或者资源方面的培训。企业培训师说到底其实是一个教育工作者。不管你教的是谁，你
5、要教什么内容，你的主要目的就是教会那些在一个不知道某些事情环境中的人知道这些事情，你的首要目标是进入的情况下，有一群人不知道的东西，并教导他们有关。因此，这份工作让你总是与人打交道，帮助他们提升职业技能，从而改善他们的生活。很多时候企业培训师为某一特定公司服务。如果一个大公司有新的讯息需要雇员了解，这个公司就会聘请企业培训师确保雇员对这些讯息的掌握。如果你是某间公司的一个培训师，这意味着你作为一个教育工作者到各个部门进行培训。作为一间公司的一个全职企业培训师，你可以教雇员很多事情。你可能会举行新员工研讨会教新雇员公司的运作方式。你也可能会做管理培训。在这种情况下，你可能去到一个部门，管理培训那
6、些希望晋升的员工。企业培训师也可能对于公司的新政策进行培训，这些新政策关系到员工的日常工作，又或者是他们可能碰到新情况的培训。举例来说，如果该公司在公司运作方式方面有了很大的改变，他们可能会请企业培训师介入来教授雇员工作的新方法和新途径。一个企业的全职企业培训师是该公企业的一名雇员。不过，你不会只在一个地方为一个企业服务。而是你必须去到这个企业的各个部门和办公室。不同的部门可能在不同的城市或不同的州，甚至一个不同的国家。这可以是去看世界的一个令人愉快的和令人激动的方式。举例来说，如果你是一个大型汽车零部件销售商的企业培训师，你将前往全国各地，访问所有属于同一汽车零部件经销商的分支机构。因此，你
7、应该在你所服务的公司感觉非常自在舒适，喜欢所做的事情，并且一定要十分透彻地了解你所要教的内容。要成为一个企业培训师需要接受的教育根据你所服务的企业和正在做的事情会有很大的不同。如果你只是为一间公司工作，教其雇员如何做事情，那么你所受的教育将来自该公司。你应该确保你了解所有有关这家公司的政策，而且你能够回答任何问题有关公司或其政策的问题。提高中层管理人员执行力的8项能力，中层管理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个服众的管理人，应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。