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1、如何缓解企业培训经理的压力培训经理面对多方方面的压力，既要保证质量还要保证达到效果。培训经理的培训职责至关重要。与人接触交流之后你会非常深刻的认识到改变一个人士非常困难的，换句话如果是很本质的内容改变他是根本不可能完成的一件事情。可想而知，培训经理这样一个岗位的工作压力有多大，让一个人改变都是很难的事情，何况你是要短时间内改变一群人对一种事物的认同，我们一直在强调企业生产管理工作的重要性，企业如果管理工作做不好，生产也会受到直接的影响，也会给企业造成一定的经济损失，这样的结果企业不会满意。面对企业的现状，我们要加强生产培训等工作，要让员工积极的参与到工作中来，这样才能提高效率，顺利的实现企业的
2、目标和效益。身为企业的生产管理人员，我们要想办法提升自己的能力和素质，最为关键的就是要培训他们什么?下面来具体的说一下企业生产管理人员必须要培训的三大素质：第一：主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果生产管理人员不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。衡量生产管理人员工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。第二：影响力一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自
3、身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。一个拥有充分的影响力的中层领导者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩;相反，一个影响力很弱的领导者，过多地依靠命令和权力的领导者，是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。第三：带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的生产管理人员表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，管理人员就是领头羊，善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;善于运用头脑风暴放大集体的
4、智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。有了培训意识的企业是非常具有开拓性的。面对首场演讲要做好开场秀是个不错的议题。首先要保持一个正确的态度，不要冒失的认为培训经理的价值是自己会上课，能展现自己的专业度，而忽略阶段性的工作关键。如果不是利用外部资源的话，那就必须重视每一次上台的机会，都要做得相对漂亮，首次培训项目的选择，哪怕是新员工培训这样常规而初级的项目，也要深入去做，做出与众不同因为有足够多双眼睛在看着你，培训经理这么一个职位，除了要冷静的处理压力还要处理好外部干扰，培训价值与你是密切相关的。不管培训行业如何发展，培训经理所遇到的压力与问题是非常需要被企业老板被公司员工培训学员所理解的。