1、生产绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问领，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价.并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法.第二条：范围公司正式录用员工.（生产部所有员工）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准.形
2、成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标：公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进贡任者对公司/部门经营目标的有效贯物与实现国此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象I类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；11类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；m类员工：生产管理人员；第五条：考核内容考核根SS工作标准的关避指标进行考核.第六条
3、考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责副总：对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分.生产部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分；生产部：负夫考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织.指导、督促考核的实施过程.第八条：考核等级对照表（n、In类人员适用）考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（八）190-95分绩效优秀（B）0.880-89分绩效良好（C）0.760-79分绩效达标（D）0.560分以下绩效不合格（
4、E）0.1第九条：考核矛呈序1.副总街月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、口类员工与In类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴2、II类员工与In类人员绩效工资=预定绩效工资个人考核绩效系数绩效工资上下限颔度3、I类人员月工资=I类计件工资+考核奖元第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈.考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与
5、能力梃升所进行的沟通应做到：（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期里达成一致意见；（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；第十三条：绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训I,调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依提.第五章考核结果运用第十四条：培训、转岗经过考核不合格人员，部i）针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培
6、训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；第十五条：晋升、调薪年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职击；晋升时机不成熟时,但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级S!,以提高只积极性；第十六条：评选优秀员工各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工.第十七条：其他奖励各类人员月度或年度考核特优（A等），可艇际情况给予奖励.第六章考核结果管理第十九条：考核指标木崂果的修正因客观环境的变化,员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调！整和修正.考核结束后行政办还应
7、对受客观礴变化等因素影响蛟大的考核结果垂斯迸行评定；第二十条：考核结果反情被考核者有权了解自己的考核结果,副总应在每月5日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员.第二十一条：考核结果归档考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核考本人、部门负责人和副总，对只他人员一律保监，考核结果由行政存档.第二十二条：考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政提出申诉，行政需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答豆.第七章工作标准及考核表车间员工工作标准班组长工作标准生产经理工作标准检蛇员
8、工作标准品省经理工作标准采购部工作标准仓库保管员工作标准生产统计:11乍标准1、车间员工工作考核标准劭位名称车间员工所属部门生产部上纵班组长T线无工作标准(1)在车间主任的领导和组长的亘接指挥下开展工作.服从管理听从指挥.(2)严格遵守、认宜贯彻落实公司各项方针政策和规童制度.(3)坚守生产窗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务.(4)自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规童制度，自觉服从工作安排。(5)严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业.(6)强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检造前:等作业的品质，并确保自己加工的产品无谓/混或不良品流入下道工序.(7)精心维护保养设备，做到
9、三好(管好、用好、修好),四会(会使用,会保养、会检直、会排除故障),正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于艮好蝇(8)节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗,坚持交旧领新.(9)增强效率意识，加强t调配合，确保当班生产任务的按时完成.(10)养成看清楚才拿，问明白再做的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放目并做好标记,保证数H的准确性.(11)定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通柄.(12)随时检直设备的运行情况，出现故障及时报修.(13)按规定填写当班各项相关记录.如醺工单埴写等，有交接班时认真做好交接班工作.(14)及时完
10、成上级交办的其他任务考核指标序号指标分值实际得分备注考核(D工作质量20(2)工作效率20(3)岗位工伟准20(4)产品放置10(5)工作台整洁10(6)公共财物10(7)卤位操作文明10备注:(1)总分100分，其中评分70(含)分为良好，60(含)分以上合格.60分以下为不合格，无当月考核奖50元.(2)具体考核细则请直看员工考核评定标准表对应进行评分.考程(1)由各班组长协助车间主任对员工进行考核.(2)每月月底27号前交于生产经理审核.(3)最后交于副总.备注2、班组长工作考核标准岗位名称班组长所属部门生产部上圾车间主任下级本班组员工任职资格1.学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生
11、产管理、流程管理、设备维沪音理等相关专业知识2.工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3.业务了解范围了解产品的生产工艺流程,熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟恐所管辖设法操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分1、(D主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；2,5三ISS(D认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；(2)做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质要求进行生产，严把质量关；(3)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；(4)加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；(
12、5佥商各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，亘到达到要求；(6)加强对不合格品实施控制；3、车间设笛管理(D组织本班组员工设备的日常点检、保养工作(2)做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故晔源、浪费源、缺陷源、事故危险源.4.员工日常管理(D负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行(2)组织本班组人员参加公司的各项;舌动和会议(3)密促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定5、其他工作(1)及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；(2)完成领导交办的其他任务绩效考核序号KP1.fS标权前境效目标值计算方式信息来源1生产计划按时完成率30
13、90%每低于1%扣2分生产部报表2产品工序合格率30%各工序的不良率为1%.每高于1%扣2分Sfi工单35S现场管理20%本班城标未达标全部分SS小组4未按工艺麋作人次数10%。次、月发现一次扣2分TZt&85与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级考核流程(1)由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次.(2)月底交生产经理统计.(3)最后交于副总审核、批准.备注3、生产主管工作考核标准劭位名称车间主任所履部门生产部上级生产部经理下级班组长任职资格1.学历专业知识中专及以上学历，m备现场管理、生产与运作管理、质量管理及只他相关号业知识2.工作经蛉三年以上本行业生产现场育理经
14、脸3.业务了解范困熟器本行业生产作业流程,掌瞳生产工艺流程，了解企业各项规IS制度及生产安全的相关规定.熟知车间内生产设备的性能.工艺技术叁数工作标准标准缩分1组织实施车间生产计划(D根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划(2)负责按计划组织、安打性产工作，确保完成本车间生产计划(3)合理调配人力、物力,调整生产布局彳胜产负荷,限高生产效率2,生产过程管理(1)主持车间例会,全面t办调车间工作(2)对生产作业过程进行监号、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质员3、生产财管理(1)建立现场管理制度，并指导培训现场甑知识(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理(3)按时考核车间
15、员工的SS执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实4.车间生产安全管理(D负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查(2)控制关做要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生(3)定期组织安全生产教白培训，指导员工安全作业5,空间生产成本控制(D统计分析车间每日的生产情况，寻求改替,提高生产效率(2)统计分析车间的成本;肖耗,制定可探作性成本控制措施6、车间设备管理(1)合理安M滓间设备的使用,使设备发挥最大效率(2)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理7、车间M工管理(1)对员工、班组长进行考核管理(2)配合上级部门做好车间员工考妙及工资核箕等事宜8、车同拗料控制(1)负责车间内原辅材料的领
16、取、退库工作(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制9、其他工作(D及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；(2)完成领导交办的其他任务考核指标序号KPimtji权st缄效目标值计算方式信息来源1生产计划蜘完成率30%95%每低于1.%ff1.2分生产部JS表2生产现场SSSa25%本车间内SS评分必须为合格未达标全酬分SS检身表3产且合格率20%产民合格率不得低于92%每低于1.%ff1.2分品片部报表4有效的流程和制度得到实施的百分率10%有效的癖和制度%得到货彻实施秘韵0分上级检查5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级6生产安全事故发生次数5%每月无安全事故发生衽何韵口分安
17、全事故检自考核流程(1) 由生产经理对车间主任进行考核，每月一次.(2) 最后交于副审核、批准.4、生产经理工作考核标准鬲位名称生产经理所属部门生产部上级副总下级车间主任任职资格1.学历、专业知识大学专科以上,具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2.工作经验五年以上现场生产管理工作经验3.业务了解范围具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力.工作标准标准细分1.制度执行(1)组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施(2)负责对各项制度的执行情况进行监普、检直(3)根据企业发展的实际情况，适的卜充修改、完善各项生
18、产管理规章制度2、生产过程管理(1)主持生产部例会，全面协调生产部日常工作(2)督导仓储管理的规范化、审解楙一致性(3)保证生产系统在生产部正常运行及数据正确性3、生产计划险理(1)协助俏售部进行生产合同泮审(2)及时向各生产车间下达生产任务单4、生产蒯8管理(D根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力(2)合理安排生产作业时间，节约产品制造成本(3)协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理(DJ三5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理(2)检直、监督、管理好各隼间现场6.部门行政管理(1)部门日常工作的安排、任务分配及监督(2)对班组长、车间主任进
19、行培训1.考核等工作7.安全生产管理(1)对员工进彳亍安全生产教育,及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全因患(2)严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行8.其他工作(D及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况(2)完成领导交办的其他任务考核指标眄KP1.畴权克绩效目标值计算方式信息来源1合同评审单及生产任务完成率40%80%以上每他于1%扣2分合同评审统计表，产品入村2质量目标达标率30%产品达到在顺目标要求每低于1%扣2分吊片部报衣35S现场管控15%保证SS各个主间执行及达标未达标全部扣分SS检百组4公司各项生产管理指标15%管理端100%每低于1%扣2分切副总记录考核流程(1
20、)由副总对生产经理进行考核，每季度一次.(2)展后交于总经理而核、批准.备注5、检验员工作考核标准JiS位名苏检验员所属81Jn品管部上级品管经理下圾无任职资格1.学历、专业知识中专(含)以上，机械类相关专业专业知识2.工作经鸵二年以上产品质量管理经验3.业务了解范围熟恐质检验标准、了解质管理体系等相关知识工作标准标准细分1.质量管理(1)按检鸵规程的规定，对产品整个过程实施检鸵,并作出检览判定，做好随工单检鸵记录(2)按检蛤结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识2.质最信息管理(D负责搜集、整理和分析产w三量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告(2)定期、准确
21、向品管经理和相关部门提供有关质检脸信息，为公司质房省理决策提供信息支持3其他(1)完成部门经理交办的其他工作任务考核指标KPIJStjicar络效目标使计列方式信息数空1产品质量合格率40%达到公司质量目标要求每低于1%扣2分月报表2工作配合度30%上级交给任务完成率100%每低于1%扣2分上级桧直3公共财物保护15%公共财物保护完好无损(主要指量具)未达标全部扣分上级检St4岗位操作文明15%上班时间文明生产,不迫闹、大声亶哗、和做工作无关的事未达标全部扣分上级检造备注(1)由品管经理对检给员行考核，每月一次.(2)生后交于副总而核、批准.6、品管经理工作考核标准序位名称品管经理所属部门品管
22、部上IR副总下IR检蛇员任职费格1.学历、专业知识大专(含)以上，电子类相关专业专业知识2.工作经验五年以上产品质量管理经验3.业务了解越国熟悉品质管理手法，具备质Ia管理理论知识，熟悉is。质量认证体系工作标准标强分1.部门管理(D主持部门内部使用的监视和测贵装首的管理与维护的具体工作；(2)主持部门内辍据分析的管理工作(包括数据采集的真实性、数抠分析的可靠性和数据分析的实用性)；2.数据管理(D收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报副总批准后组织具体实施工作；(2)协助上级分析、处理和解决客户质量问题,满足内、外部客户的质需求，律提高产品质量满意度；3.质贵管理(D制定新产品质量管理计划
23、并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；(2)及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求；(3)通过客户体验,掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和Px品质量信息.4.质量体系管理(1)保证公司各项工作严格按照质手册执行(2)与生产部一起组织好内审计划、管理评而工作5.培训指导管理(1)培训、指导产品标准和客户对产品质量要求(2)分配工作,根据其体结果指导相应工作(3)考核下属工作效果(4)评估相关工作职能工作效果6.其他(1)完成部门经理交办的其他工作任务(2)配合好其他业务部门工作联接考核指标序号KPIJgfii权B接效目标佰计算方式信息Sag1品管部工作
24、及时完成率30%考核期内确保质检工作100%按时完成每低于1%扣2分上级检查2产品碗合格率30%考核期内确保达到%以上每低于1%扣2分月报表3产品质后原因退货率30%考核期内确保不超过%由低于1%扣2分退货报表4质量整改项目按时完成率10%考核期内确保培训计划100%按时完成每低于1%扣2分整改报表5本部门考核执行力度10%执行力度100%未达标全部招分考核单备注(D由副总对品管经理行考核，每季度一次.(2)最后交于总经理审核、批准。7、采购部工作考核标准蝇名势采购员所属甑1生产部上级副总下级无任职资格1.专业知识男或女，年龄25-35岁，电子专业类相关专业知识2.工作领有采购经脸一年以上3.
25、业务了解范围掌握物资采购、仓储筐理等专门知识，熟恐合同法管理信息系统工作标准标准细分1.采啊管理(1)采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购(2)选定分供方，合理组织货源(3)掌握采购物资的各种替数，合理确定采购方式(4)对采购物资及时向上级报告价格与质量(5)严格执行财务制度，贷款结算、往来账目清晰(6)规定期限催贷、押运、提运物资(7)对所购物资及时输汇款、交款手续,及时向有关人员提供各种票抿(8)掌握物资的使用、库存情况(9)要及时、全面、系统、调直和掌握供货市场信息、动向，做好预测南深照2其他(D完成领导交办的其他工作任务考核指标KP1.指标权更绩效目标值计II方式信息数据1采购成
26、本控制30%考核期内采电成本降低目标达成率达到%三晚达标满分两场达标60分其余全部田分财务报表2采购质量30%考核期内采期质量合格率达到100%出现一次扣5分品管报表3采购及时率20%考核期内采购计划案制及时率达到二%未上班全敏分上级检百4工作配合执行力20%100%配合及执行力达标满分.无达标全部扣分上圾检查备注(1)由副总对采购部进行考核,每月一次.(2)最后交于总经理批准。8、仓库保管员工作考核标准岛位名称仓库保管员所属部门切部上级财务总监下圾无任职资格1.专业知识男或女,年龄25-35岁，电子类相关专业专业知识2.工作经给有仓库管理经览3.业务了解范围熟恐电脑操作，做好库存安全及成本核
27、算工作工恸瀚标准如分1.仓库首理(1)负责合格物料的入库；负责核对物料的规格型号及数量是否与产品入库单相符，并按实际接收散入库，将物料放M于规定区域，及时加卡，标识货源号；(2)定期对库存物料进行盘点,及时发现库存物料积压情况,以便处理(3)对出库产品根据出库单规格型号及数量对应出库(4)月底各仓库出具统计报表，上报财务部(5)对库存物料要做到四防(防火、防盗、防水、防事故)“十不(不锈、不腐.不露、不乱、不混、不亦、不曝、不潮、不漏、不变质)，在库物料均应攫放整齐、；部吉卫生，凭证齐全，能、卡.物T(6)负贡仓库区域5S管理工作2其他(D完成领导交办的其他工作任务考核指标KPI指标权更smg
28、B计II方式f三城1仓库怅、卡、物数据一致50%帐、卡.物数据%正确三晚达标满分两I达标60分其余全部扣分减本、电福报表2出入库手续必须齐全30%每个仓寿.产品必须有100%数刖记录出现一次扣5分AJX出库单3按时、准确填写报表10%福月按时对库存建立月报表,并上报未上班全部扣分报表上报时间4仓库5S10%仓库5S执行力达标达标满分.无达标全备注(2)由生产部对各仓库进行考核，每月一次.(2)最后交于副总审核、批准.9、生产统计工作考核标准1.位名称生产统计所属MBH生产部上级生产经理下级无任职资格1.专业知识高中或中专及以上学历,具备生产管理、生产物料、数量统计等相关专业知识2.工作领T以
29、上车间统讨工作短验3.业务了解范围熟恐企业生产作业流程,了解企业各项规制度及安全生产的相关规定,熟知生产计划、数据统计等相关掾作工作标准标准缩分1.生产效量收集与统计(1)每天按时收集、填报各车间的随工单(2)收集各类产品的物料消耗情况.产品所用工时等相关数框(3)整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据2.生产统计分析(D督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检萱或复核(2)按时完成成本核算报表及相关经济分析斐料3.生产档案管理(D负责收集、整理各种文件、统计资料.文档及相关报表(2)负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作(3)负责生产部相关文件资料的调用手续办理及日常保管工作考
30、核指标*KP1.指标权BI接效目标值计算方式信息数据1数据统枪准砒30%每月资料不准项小于3项超过一次扣5分各种妩计数据报表2数据统计的及时性30%近月资料未及时项小于2项超过一次扣5分上级检查3数据资料的保定性20%资料零流失未达标全部上锻检他4数据资料的分类20%零未整理文件未达标全部10上级检否备注(3)由生产部对生产统计进行考核，每月一次.(2)展后交于副总而核、批准.岗位名称剧总所属部门JBfi办上IS总经理下吸各个部门任职资格1 .学历.专业知识大学专科以上，只有企业管理.生产管理.产品时.陵管理、设母管理等相关专业知识2 .工作会十年以上生产、技术苦理工作控畛标准细分1参与公司经
31、营管理与决策(1)副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部采购部(2)参与制定公司发展战略,负贡组织制定生产、技术战珞规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责(3)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策(4)负友掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映，并提出建议2.ffa(D主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题(2)参与合同评审，负责批准采购I计划及采购单，对外包生产计划，采取检直执行情况(3)对新设备及其他有关影响生产、技术硬件炖买负责审核或者批准(4)对生产部人力资源建设提出建议3.魅a(1)做好新产昆的设讨、开发策划，
32、新技术.新工艺的开拓和应用工作(2)负责批准产品图纸、技术文件、检览文件，建立公司的产品技术质量标准(3)解决实际生产中或者开发中技术问题4.部门管理(D负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配.培训、考核懑见(2)负责协调分管部门内部.分管部门之间.分管部门与公司其它部门间关系,解决争议(3)对管辖各部门负责人进行考核工作S.其他工作(1)完成总经理交办的其他工作任务考核指标序号KP【指标权HKPI目标值考核得:1季度工作评价50%季度工作完成情况，包括数量.SS量.效率.效果等方面喻合评价2分管公司经营指标30%所分管公司的计戈卿目标实现情况(财务指标)3考核执行20%各部i)负责人考崎认真评比备注由总经理对副总进行考核.
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