EPC项目设计管理措施.pdf

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1、EPC 项目设计管理措施 2.1 总则 设计的保证和控制是项目实施成功的关键，凯迪公司已成为环保 领域、湿法烟气脱硫的技术专家，有丰富工程业绩、高素质的专业设 计人员投入到本项目的设计团队之中。 项目实施的前期， 一份完整的项目设计计划书将被提交，该计划 书由设计经理、 采购经理和专业设计负责人共同编制，经项目经理审 查批准后，提交业主工程师备案。 项目的设计工作将围绕项目合同和 设计计划书有序地展开，以保证项目高效率和高质量的要求。 项目设计阶段，凯迪公司将严格按照项目合同要求建立并实施设 计工程质量保证体系， 并提交项目设计质量保证计划，报业主工程师 审查备案。质量保证计划根据现场的特殊要

2、求进行修改，但必须取得 业主工程师的批准， 设计期间凯迪公司将为业主代表提供良好的办公 条件，使业主代表能够在本公司内对计划的实施进行监督检查，以证 实设计计划、质量保证计划正确、全面地落实、执行和实施。 项目设计团队严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的 要求，设计前期设计经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和 验证，经业主工程师确认后发布执行。凯迪公司的设计是基于严格的 设计协调程序进行的， 根据有关专业之间互提条件的规定，协调和控 制各专业之间的接口关系。 内部的设计评审基于公司完善的设计评审 程序，按计划进行，保持评审记录。外部的设计接口将通过召开相关 方设计协调会议明确具体

3、关系。 设计经理负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处 理好接口关系。 设计人员负责提供请购文件； 在采购过程中进行技术 评审和质量检验； 进行可施工性分析并满足其要求。设计选用的设备 材料，在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求 必须符合本项目合同规定的有关标准的要求。 项目初步设计完成之后， 将邀请业主工程师对初步设计的内容进 行审查，包括总平面布置、 各专业设计原则、是否能够满足施工的要 求等，初步设计应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制 施工图设计文件的需要， 经审查批准后的初步设计文件将作为项目施 工图设计的基础文件。 施工图设计阶段， 设计团队可

4、邀请业主工程师对设计图纸进行中 间评审和最终评审，讨论协商最优的技术方案， 内容包括：设备选型、 总图布置及运输、 自动化程度和仪表选型、 设备布置及建筑结构等优 化工作，以保证南丫岛项目最优的设计效果。 经评审后的施工图纸将逐步提交给业主现场工程师，图纸将满足 设备材料采购、 非标准设备制作和施工以及试运行的需要。在图纸交 付施工前，凯迪公司的设计经理、 专业设计负责人将对施工方的工程 师进行设计技术交底， 说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求， 使施工方全面掌握设计图纸的各项技术要求。 现场施工阶段，凯迪公司有专门的设计工程师作为工代进驻现场， 协调设计与施工之间的接口工作，处理设计问

5、题和设计变更， 如果发 现设计错误，或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要 修改或补充设计时， 由现场设计工代或现场专业工程师按设计变更程 序，由设计经理组织相关工程师分析设计变更对施工的影响程度、论 证变更方案的可行性， 提出设计修改或补充设计， 重大设计变更须经 业主工程师的认可后才能实施。 凯迪公司的设计工程师将参加主要项目的质量验收工作，并提供 试运行阶段的技术支持和服务。 2.2 设计分工 1. 整个项目实施中，凯迪公司的项目经理作为项目配备具有所要 求的核心能力的人员，使设计/ 制造/ 施工/ 调试之间有效的结合，保 证了项目低成本、高效率和高质量的要求。 2. 设计经理

6、将具体负责项目的设计工作得以顺利进行。为了保证 设计成品质量满足顾客及规定的要求，凯迪公司已有一系列设计规定， 使整个设计过程处于受控状态， 使影响设计的因素得到恰当而连续的 控制。具体应对设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改 加以控制。 3. 设计将分专业进行，设计经理对各专业的接口进行协调。专 业分为工艺专业、电气专业、热控专业、土建专业、物料输送专业和 吸收塔专业。其中工艺专业为主管专业，主要负责GGH、吸收塔进 出口烟道，吸收塔、升压风机、浆液循环泵、石膏脱水系统等的设计 选型及其上述系统范围内的设备及管道的设计。 2.3 设计变更 2.3.1设计更改是在设计文件出版以后至实

7、施前对设计文件的修改。 经过批准的工程设计文件是施工的主要依据，但是在施工过程中发现 设计有问题或由于其他原因， 为确保工程质量， 必须对原设计进行修 改，允许进行相应的设计变更，并按设计变更审批手续执行。 2.3.2 设计变更的原因 设计文件有差错； 设计与实际情况不相符或设计条件有变化； 现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合 设计要求； 技术改进或合理化建议； 施工差错及有关方面提出的处理意见； 业主方提出的设计变更。 2.3.3 设计变更（包括制造厂的设计文件变更）的分类 一般的设计变更： 不涉及变更原设计原则、 不影响质量和安全经 济运行、不影响整洁美观、 且不增减

8、预算费用的变更事项，工程内容 有变化，但不属于重大设计变更的项目。 重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、 布置， 修改主要尺寸， 及主要原材料和设备的代用等及设计变更项目、涉及 承包商合同规定概算需要调整的修改项目。 2.3.4 设计变更应在完成审批手续之后才允许施工，不得先进行施 工后补设计变更手续。 2.3.5 批准后的设计变更通知单由资料员登记后及时分发至各有关 单位或部门，资料室保留二份（至少一份原件）存档。 2.3.6 设计变更资料作为设计文件组成部分应予妥善保管，工程竣 工后统一归档。 2.4 设计联络及设计审查 2.4.1 设计审查目的是审查承包商的设计是否满足装

9、置工艺要求， 通过审查确认设计是否符合国家和行业的有关标准、规范和规定的要 求，确认设计是否符合业主招标文件以及业主与总承包合同的约定， 审查承包范围与相邻其他承包装置界定的条件、承包范围与全厂公用 工程的界区条件是否正确， 审查设计的技术深度是否符合施工安装及 业主生产管理的要求。生产管理包括生产操作、维护、安全及环境保 护问题等。 2.4.2. 审查方式 1、以集中会审的方式。 2、设计文件审查按两阶段进行。第一阶段为设备采购技术标书 审查；第二阶段为设计图纸审查。 3、 为加快设计和设备采购进程， 承包商应按设备制造周期长短、 投标文件编制的必要周期等轻重缓急提出设备询价文件编制计划。

10、4、详细设计图纸的审查是国际通行的设计程序和方法。其设计 过程按工艺版、平面版、施工版三个阶段进行。设计成品中的管道专 业图纸为平面管道配管图加管道空视图。设计过程的具体版次， 不同 设计单位有所不同，大致可分A版、 （1A版） 、R版、 （审查版）、施工 版、施工 2 版（成品版）。具体的审查时间将在合同签订后的首次工 程协调会上确定。 2.4.3 总承包商职责 1. 详细设计的审查工作由总承包商负责组织； 2. 承包商应提交供业主审查用的设计文件三份及电子版。其中包 括设备询价技术文件、 业主招标文件中提出的审查内容等涉及的图纸 和文字资料。 3. 业主对设备询价技术标书的审查和详细设计文

11、件的审查意见 以审查会议纪要或审查备忘录的形式确定下来； 4. 业主的审查不解除承包商对设计质量保证的责任。承包商应根 据自身设计质量保证体系有效地组织详细设计并按有关标准、规范和 规定保证设计质量。 2.4.4 审查内容 （1）招标技术文件中提出的审查内容； （2）在审查 PID 图时，与 PID 相关的其它专业内容； （3）承包范围界区条件； （4）按合同约定的设计文件内容是否完整； （5）设计选用的标准规范清单。 （6）业主认为有必要审查的其他内容。 2.5 设计文件的交付及交付内容 序号内容份数备注 一设计文件 1 设计计划 2 分批交图计划 3 设备采购技术标书 4 详细设计审查资料 5 设计成品 1）图纸（ 1）分包商施工用图 纸、竣工资 料用图纸均由总承包 商提供 ; 2）技术规程 3）操作手册 6 设计修改（ 2）供上级审查的消 防文件由总承包商提 供； 7 设计变更