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1、第 1 页 20XX 年度管理工作总结 特征码 IOhfSonwgPYcOcZezuwO 20XX 年度管理工作总结 又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既忙碌紧张 又充满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来 认真地分析分析，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐 一忆述、归纳、总结、客观地点评一下自己这一年的工作吧！ 一、队伍管理：xxx 进口除机械队、拌和站是公司员工、农民 合同工混岗模式管理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、 出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明 施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多， 人员杂，管理难度较大。为确保现
2、场施工顺畅可控，主要抓好 了三个方面的工作： 一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程 第 2 页 部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，根据局 指、分指、工区下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和 及时调整，使每一个管理人员预先了解每项施工计划的具体内 容，明白每项计划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时 预有准备，能迅速进入状态和避免相互影响。 二是切实抓好现场协调管理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插 作业或者服务关系的协调管理工作，有意识地引导他们加强相 互间的沟通，尽量避免或减少相互间的干扰，及时疏通相互间 的怨气，增进相互间的理解、配合，使队伍间做到既相互监
3、督 又相互帮助，从而最大限度地避免了因作业队伍之间相互扯皮、 推诿、干扰造成施工影响的情况发生。 三是充分认识项目管理的结构形式，并灌输到每一个管理人员， 把协作队伍当成自己的队伍纳入项目管理，对他们做到既严格 执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同 时认真对待他们提出的每一个问题，与他们进行协商沟通，携 手共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间 的理解，管理层与队伍之间基本上形成了和谐融洽的管理局面。 二、安全质量管理：始终坚持以进度为主线，安全、质量为保 第 3 页 证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量， 保证了年度安全生产目标和工程质量结构安
4、全。 三、生产管理：xx 岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，采 取动态设计的方式施工， 现场实际揭示的地质与初 勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给 施工安全、生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进 度，主要抓好了以下几个方面的工作： 1、加强对围岩观察的同时根据监控量测、TSP 超前地质预报、 超前地质探孔的情况，及时组织工程部、作业队以及生产相关 管理人员开会讨论，制定切实可行的施工方案对现场施工进行 调整（在进入级软岩段，左右线均不同程度出现渗水、围岩 变形的情况后，立即组织制定专项方案，加强超前注浆支护、 增加锁脚锚杆的同时采取将锚杆改为小导管注浆、与拱架间采
5、 取 L 筋焊接、以及开挖后立即安装仰拱拱架封闭成环等措施施 工，安全、顺利地通过了级软岩段） 。 2、组织编制了xx 岭进口开挖支护、扒碴、出碴限时考核办 法对施工工序时间进行限时考核，促使作业队加强管理、想 方设法缩短工序时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到 了制度化管理。 第 4 页 3、带领所属管理人员、在相关部室、作业队伍的大力配合下， 大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。 四、成本管理：12 月中旬开始成立进口成本管理小组，加强巡 视、督察，对现场浪费行为加大处罚和管控力度，对施工现场 的主要材料实行循环定额发放，并定期统计分析、考核奖罚、 落实改进措施，取得了明显的效果，形成了常态化、制度化的 成本管理机制。 五、优点：有较强的变通能力，能将工程技术与现场生产有机 结合；对现场可能出现的问题， 有一定的预见性， 并提前落实预防措施，对现场出现的问题能迅速进行分析判断、 短时间内落实处置措施；能统筹抓好安全、质量、成本、生产 进度等管理工作； 六、缺点和不足：对工作过分认真，在管理中不分职位高低、 不分籍贯区域、均不区别对待，皆同等视之、同等处之，故刚 直有余，而曲柔不足。 第 5 页