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1、第 1 页 20XX 年校长述职述廉报告 特征码 TtPVlaMiTEbnJgtZwLEW 20XX 年校长述职述廉报告 20XX 年即将告别我们，在这岁末年初的时候，审视和回顾我们 的工作和生活，反思我们的思想和行为，无疑是身心的一次洗 涤，是精神的一次提炼。20XX 年 5 月作为校长来到 xx 中学任 职至今，与老师们一样，带着创业者的憧憬和期待，立志用我 们的才智和奉献，诞生出一所优质特色与温馨和谐的学校，使 我们的孩子充满青春、快乐和灵气，使我们的老师们智慧、情 趣和发展。创业三年的心路历程，有摸索中的痛苦和困惑，更 多的是反思后的收获，不断进步和提升后的喜悦。三年的创业 实践告诉了
2、我，谱写好 xx 中学的每一篇章，必须矢志不移地保 持追求卓越和勇于挑战自我的勇气和精神，必须有求真务实地 做实、做细、做精每一项工作的规范，必须有孜孜不倦地不断 学习、研究和实践的意志和习惯，必须有立校为公，自律、自 省和自强的品质，将学校老师和学生的发展视为根本使命和目 标。不断拓展自我视野，扩大自我胸襟，凝聚团队共识，科学、 民主和规范来推动学校各项内涵建设和工作目标的实现。 第 2 页 20XX 学年，学校在前二年实践探索的基础上，继续秉承 xx 中 学的办学理念，追求学校的办学目标不动摇，不断深化和丰富 内涵建设。主要工作以下几个方面： 一、继续夯实学校文化建设，丰富学校文化的具体内
3、涵，努力 探索学校文化培养有效的方法、途径和抓手。学校文化是一所 学校发展的灵魂，体现出全体成员共同价值追求和行为准则。 xx 中学在初步确定“和谐温馨、科学规范、实践创新”的文化 建设目标基础上，继续深化和丰富校园文化，具体为： 1、初步系列地构建出学校的教育价值追求和理念。从第一年的 办学理念和和目标，到第二年的培养目标和学风目标，到现在 的教风和校训的确立，使学校的总体发展的方向更加明确，为 学校内涵细化提供框架。 2、从文化建设视野，推动学校制度和机制的形成、完善和落实， 使之发挥更好的成效。除了对已制订的制度和机制在实践反思 基础上进行修改完善，如学校的考核方案、奖励方案等制度， 同
4、时加大对制度的执行力和规范要求，增订xx 中学职业道德 规范 、 年度考核方案 、 骨干教师培养和管理办法 、 学校 后备干部培养方案以及岗位设置实施方案等。 3、以创新行规教育，打造学生特色文化课题为抓手，寻找 学生品行教育、习惯养成的具体内容、方法和着力点。目前已 搭建了学校、部门和年级（班级）三个层面，项目内容细化各 年级，落实到全校各相关人员，实践工作稳步推进，成效逐步 第 3 页 显现。得到区专家的肯定和好评，老师们不仅在学生文化建设 中奉献了智慧，也取得了较多的成功快乐。 二、积极搭建学校课程体系，提升学校课程品质。学生的校园 一切活动都是学习体验，课程是学生体验的载体和形式。在学
5、 校四大板块课程框架中，具体加强以下工作： 1、坚持打造学校主题节日课程，努力使四大节日课程化。 2、重视学校体验性课程形成和系统化：如校当家班级管理工作 使之成为学生自主管理的课程，卫生劳动如何成为环境实践课 程，消防、春秋游、交通、安全防范活动如何形成学校健康课 程。虽然目前还没能形成课程，学校仍不断探求和摸索。 3、积极支持学生社团课程建立好开展、学校武术课程从武术课 （操）普及，到武术社团的提高，积累了有益的经验，取得了 出色的成效。此外，学校创新社团行进乐队，手球队，合唱队， 田径队等学生社团建设教学努力开展。 4、各类课程建设为学生发展搭建平台，真正培育学生“乐学、 善思和笃行”
6、以及实践体验和能力、特长的发展。 三、着眼学校持续发展，努力提高学校管理的民主化、科学化、 高效化。学校的管理首先是规则和制度的建设与管理，再次是 学校机制的建设与管理，最终是文化的建设与管理。目前我校 还处在规则和制度建设与管理的阶段，这个阶段需要我们依据 教育法规和学校需要，集师生共同力量，依法民主制订，有序 有效落实，在执行中完善，在完善中提升。 第 4 页 1、完善学校民主管理组织，积极支持和配合党支部，建立校工 会，校教代会以及新一届青工委换届工作，为依法民主管理提 供组织保障。 2、坚持和健全民主管理的制度和机制。制订学校重大问题校务 会制度，重要问题主任例会制度，同时形成重大决策
7、和决定。 必须按照学习研调初步方案求证征求意见完善集 体讨论决定的流程进行。 3、实行学校管理目标责任制，岗位任命竞岗制的机制探索。学 习在绩效工资改革和岗位设置人事改革基础上，逐步进行校内 人事管理改革探索，目前初步拟定校教研组长、首席班主任、 校后备干部、校中层干部的培养和管理办法的思路。使学校的 管理真正在“目标、责任、自主和规范”的标准中有效进行。 使人人有目标，个个有追求，人人有绩效。 4、以点评制度为手段，例会制度为平台，充实过程管理的实效 性和全面性。目前从校级会议到部门会议，直到年级例会不断 规范和有实效，点评质量逐步提高，管理的效果初步显现。 四、 继续加强师资队伍组建工作和
8、学校硬件建设。 1、利用三年时间完成 xx 中学的教师队伍的招聘和组建工作， 目前学校虽是一所新学校，但教师队伍的年龄结构，职务结构 和教育能力在同类学校中处于前例，为新学校发展奠定坚实基 础。 第 5 页 2、稳定做好各级教师发展与培养工作，形成青年教师带教制度， 内容细化扎实，成效越来越好。骨干教师评比管理制度等教师 干部专业化发展的举措进一步深入。 4、学校硬件设施进一步完善和建设。 5、安防硬件完善：校园防护网工程、校园监控系统增加； 教学实验：化学实验建设 校园第二轮绿化规划及建设目标：争创区花园学校； 室内体育馆装修和校自行车棚建设工程 五、 工作成效 1、 学校荣获 “上海市安全
9、文明校园” 2、 荣获“上 海市平安单位” 3、 顺利通过 “区和谐校园”验收 4、 语文组为 区“创共青团”号和“全国作文教学先进单位” 5、 学生获区 市荣誉或奖项近 70 多项，教师获区市或奖项近 40 项 老师们，面对一年的工作，我的心情像今天一样“感恩” ，感恩 于 xx 中学这块舞台，更感恩于与老师们一起奋斗的缘分和老师 们对我的支持和理解。学校老师取得的成绩不能掩盖我自我的 第 6 页 不足，作文校长，必须在教育和管理中做到“认识有高度，思 想有深度，专业有厚度，视野有广度，落实有力度，对人有温 度” 。一心一意深入学校课程建设和教育教学第一线与老师们一 道不断提升自身实践能力和创新能力，共同攻坚克难，谱写 xx 美好明天。 20XX 年 11 月 20 日