20XX年全市乡财工作会发言材料.docx

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1、第 1 页 20XX 年全市乡财工作会发言材料 特征码 qZwsxnPYyNHBZwkahwhC * 20XX 年全市乡财工作会发言材料 在乡财系统,从事乡镇财政管理工作十多年,亲历见证了 农村税费改革、乡财县管、村账乡代管、乡镇国库集中支付等 乡镇财政工作的历次改革变迁。下面结合 xx 乡镇财政管理工作 的实际和自己的工作经历,谈谈我对乡镇财政管理工作的感受。 一、队伍建设是保障 乡镇财政干部队伍是财政工作的基础。随着市场经济的发展和 财政改革的深入推进,特别是取消农业税以后,乡镇财政的工 作职能发生了很大变化,这些变化对处于国家财政终端的乡镇 财政所,尤其对乡镇财政干部产生了深刻影响,需要

2、完成了从“ 征管员“向“服务员“的角色转换。因人员队伍老化,知识结构更 新缓慢,工作方式单一等问题,部分乡镇财政干部不能适应新 的工作需要。近些年来,xx 财政不断适应新形势、新任务、新 体制的变化,通过加强基层队伍建设,多渠道提升乡镇财政干 部队伍素质。 第 2 页 一是增添新鲜血液。我县在 2000 年到 20XX 年的近十年,未给 乡镇财政所增加人员,导致乡镇财政干部队伍出现断层。自 20XX 年起到 20XX 年,通过向县委县政府汇报,与县编办、县 人社局沟通衔接,争取编制、名额,连续向社会公开招考事业 编和公务员编的财政所工作人员,累计增加 54 人,极大的缓解 了财政所人员紧张、老

3、化、文化层次较低的局面,为乡镇财政 管理工作提供了强大的组织保障。 二是重视在职培训。我们通过派出去、请上来、走下去及取他 山之石等多种方式,对乡镇财政干部进行学习培训。积极派出 财政所人员参与省厅、市局的培训,县局每年至少举办两期集 中业务培训,对新招考人员实行跟班培训,举行业务知识竞赛 考试,组织乡镇集中开展村级财会人员培训。20XX 年以来,累 计培训乡镇财政干部 900 多人次,很大程度上提高了乡镇财政 干部的业务水平,确保了各项乡镇财政管理工作的执行到位。 二、领导重视是关键 一项工作能否顺利推进,领导是否重视支持很关键。对这点, xx 乡镇财政人员是深有体会。以前,有较长一段时期,

4、我县对 乡镇财政工作不够重视,对财政所缺乏管理,使之近于涣散状 态,财政所人员工作没积极性,工作难以推动。20XX 年以后, 新任局领导班子对乡镇财政管理工作从多方面给予以高度重视, 乡镇财政管理工作也上了新台阶、新水平。 一是对乡镇财政工作给予以经费保障,从县级财政中争取了每 第 3 页 年 100 万元的乡镇财政管理经费。二为财政所增加人员,优化 乡镇财政队伍结构,创造能上能下、能进能出的干部队伍环境。 三完善乡镇财政所基础设施建设,改善办公环境。几年来,累 计投入近 800 万元,用于新建、大修财政所办公用房及添加、 更换办公设备。基本上每个财政所都进行了大修、改造,17 个 财政所完善

5、了便民服务厅、所长室、会计核算室、档案室等办 公用房,满足了当前乡镇财政管理工作的需要。三是大力借助 标准化财政所创建的契机,通过积极推进乡财县管、村账乡代 管、国库集中支付等财政改革,转换、完善乡镇财政所工作职 能,使财政所在组织机构、业务工作、内部管理、队伍建设、 基础设施等方面全面提升。5 年来,我县共有 20 个财政所成功 创建成为标准化财政所,其中有 9 个被评为省级标准化财政所 创建先进单位。 三、制度完善是根本 加强乡镇财政管理,不是一句空口号,必须以制度建设为根本, 以制度管人。近年,我们从乡镇财政财务管理、村级财务管理、 专项资金监督管理、惠农补贴“一卡通”发放管理、财政所内

6、 部管理五个方面,建立健全了一系列规章制度,其中设计工作 流程 8 项,建立财政所岗位责任制度 9 项,完善业务管理制度 16 项,健全财政所内部管理制度 7 项。这一系列制度的建立完 善,规范了乡镇财政管理工作各方面的办事流程,完善了对财 政所的管理方式,提高了对财政所工作人员的约束力,保证了 第 4 页 各项工作的顺利开展。 好的制度还需要好的执行力。我们通过加强监管,完善考核, 建立内部稽核制度、责任追究制度等,确保各项制度的执行到 位。将财政所各项工作分解、细化成 80 多项考核指标,每年年 终对财政所逐条兑现。乡财局平常对财政所工作落实情况、制 度执行情况进行记录,定期或不定期地抽查

7、财政所各方面业务, 与政工、纪检监察等股室联合对财政所进行年终考核,这些都 成为对财政所目标管理考核打分的依据。这几年,我们对查实 有违反工作纪律的,工作不力导致失误的,制度执行不严管理 混乱的进行了严肃处理,对责任人扣缴考核风险金,取消当年 评优资格,对责任人所在财政所,取消评先资格,并在全系统 通报批评,从而起到了较好的震摄作用。 下一步我们还将进一步加强对乡镇财政专项资金的监管,完善 资金拨付、发放流程,加大对补助性资金的公示和项目建设资 金的巡查;完善岗位责任制度、考核制度,实行分岗到人的考 核办法,将每一项工作落实到位、考核到人,强化岗位责任意 识,营造人人有事做、事事有人做的良好工作氛围,推动乡镇 财政管理工作再上新台阶。 * 第 5 页

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