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1、第 1 页 20XX 年度创业校长职业规划 特征码 DBWwiCFAhyFveWWPGSJp 20XX 年度创业校长职业规划 康建峰 一、 发展定位： 1、 投资绵阳，立足重庆，发展西南，做大区校长。 2、 定位重庆，在渝创业建校。 3、 一辈子忠诚于教育事业。 二、指导思想： “培养人才，扩大组织，积累资本”是我们坚定不移始终贯 彻的指导思想。 三、工作目标： 第 2 页 1、 投资绵阳，立足重庆，发展西南，做大区校长。 2、 定位重庆，在渝创业建校。 四、实施策略 1、坚定信念。静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该 做的，后做自己想做的。立志一辈子忠诚于教育事业，跟着安 博德普施，跟
2、着罗总，协助王校长，一心一意做教育。 2、用心诚意地拜罗总和王校长为人生及事业导师。以罗总和王 校长为学习成长效仿榜样，今后，无论在学习、生活和工作上 遇到问题，及时向罗总、王校长请教。 3、投资绵阳，立足重庆，在渝创业建校。心存大目标，泰山压 顶不弯腰，有了目标，就有了前进、奋斗的方向，所有的行为 都为之服务。 4、加强学习，提高自身素养。 加强大区校长专业能力学习。学习团队管理，学习商业运作， 第 3 页 熟悉本行业各公司，学习各校先进经验。利用网络媒体及手中 的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场 发展的动态和趋势，时刻站在教育前沿阵地。 5、走精干、高效路线，打造一支业
3、务精通富有战斗力的王者之 军、霸者之师的王牌团队。 1）时刻不忘自我修炼。做到有意识、有用心和有努力进一步修 炼自我的高度、宽度和深度。人才是企业最宝贵的资源，一切 销售业绩都起源于有一个好的销售人员，要想筑巢引凤，首先 自己要是个人才，才能吸引和培养人才。进而才能建立一支具 有凝聚力、战斗力及合作精神的王牌团队。为此，我会在接下 来的工作中把“建立一支具有凝聚力、战斗力及合作精神的王 牌团队”作为一项主要的工作来抓。 2 ）进一步提升、完善管理与激励团队的能力。 积极参与公司每次组织的团队管理培训课程，购买相关团队管 理的书籍并利用平时业余时间学习。在管理过程中遇到问题及 时向罗总、王校长请
4、教。认真研究、实践和总结、达到让王牌 员工在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高 主人翁意识。 第 4 页 3）建立一套全面、标准、规范、科学和实用培训体系。首先制 定并规范新进员工面试培训流程和内容，其次制定和规范内部 员工不同层次阶段所需专业培训课程内容体系，做到循序渐进、 有条不紊、有的放矢，从而提升王牌员工的工作能力。 4）亲自抓市场面。为团队的市场整体运作，拿出自己有效的市 场策划、运作和经营方案。并在实践运作过程中培养员工市场 策划、开发能力。对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点 挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道 快速开发新客户，积极推广公司“产品” 、建立良好的品牌形象。 5）进一步学习、提升和完善自我演讲能力。一个团队一定要有 一个组织核心人物，而要成为这个核心人物就必须具备一流的 演讲能力。要有意识地开始参与到演讲中来，进一步完善自我 演讲思路和提升舞台魅力。 6、广积善缘、有意识积累经营自我人脉。积极经营各部门人脉， 从中物色创业建校所需的各类人才。 7、为重庆创业建校积累资本。有意识、有步骤、有计划的积累 第 5 页 资本，为自我创业建校打好经济基础。