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1、老子有言：“大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。”老子的思想充满了“有形的世界藏于无形世界”的辩证思维，所以，老子说“天下万物生于有，有生于无。”即无形生有形，无形胜有形。现实中的企业也是如此，无形的企业胜过了有形的企业，无形的资产超越了有形的资产。一般而言，品牌、技术、管理，都是企业的无形资产。现代企业都在寻找自己的核心竞争力，以求在激烈的市场竞争中赢得胜利。不难发现，具备核心竞争力的企业都具备了自己的品牌，具备了“无形”的特征。企业一旦形成自己的品牌，就意味着有了市场认可的，区别于他人的独特产品。这就是无形资产品牌的价值。无形资产可以产生如此可观的利润，它早已不再是无形的，而是人们看不
2、见而已。 在夜场管理咨询行业中，口碑无疑是最重要的。然而，这项无形资产并不能从贬低别人、抬高自己中获得。管理团队或独立经理人应该认识到，在你攻击同行各方面的负面因素时，同时也贬低了自己、折射出自身的缺点和不足。谁敢说自己所在的公司、团队或个人自身完全没有缺点，谁敢保证一个公司或团队的高层经理及独立经理人没有拿到过一点灰色收入？ 己所不欲，勿施于人。个人认为，在中国目前的社会大环境下，要成立一番事业，时刻离不开合作。十个手指还不一样整齐呢，当然也就不可能一步就要求自己的团队有多么团结、强大和齐心协力。“一山难容二虎”，几乎是每个快速成长的组织中永恒的话题。有能力又有自主意识的人很难长期相互的合作
3、是可以理解的，但既然彼此都处于同一个组织中，是否应该摈弃“异”而为了共同的目标“合”呢？团队领袖是否可以考虑让有能力的人都能在拿到工资之外再分些策划费、管理费，给身边的主将和部门主管们报销一定数额的电话费、伙食补贴和外派补贴，尽量抽点时间陪（请）基层员工吃几顿饭互动交流等。那么，作为团队的领导人，虽说少了点纯利润，但是却会在组织内部管理方面轻松很多，因为得到了人心，团队就更有凝聚力了。 如果公司的领导者或团队的负责人只顾自己独食而肥，下面的员工是没有几个愿意长期卖力为组织或团队谋利益的。也因此，一些团队成员会在离开团队后宣泄不满，散布一些可能并不完全真实的负面信息。管理公司或团队内部都没有形成凝聚力和向心力，领导人物没有灵魂化，又怎么能在外接场中令员工朝着创造利润的方向努力，又怎么能使自己成为场里的灵魂支柱呢？管理公司和团队自身的品牌都无法打好，又怎能让投资者相信你可以为他的场打造品牌？ 在此，本公司公布在整个接场过程中的利润：平均纯利润从一家场谈判到完成合同期为28%，这个数字还包括我个人的工资在里面。 十万KTV管理精英与投资者都在关注 KTV商务圈 公众号： ktvquan 欢迎关注！