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1、第 1 页 20XX 年度全系统工作会议讲话稿 特征码 rSsfxSFXKuproElkZpYM 0XX 年度全系统工作会议讲话稿 同志们： 金猴辞旧岁，金鸡鸣春来。一年一年的新春佳节刚刚结束，我 们就在这里及时召开全系统的年度工作会议，其主要目的是： 认真贯彻有关会议精神，分析形势，统一思想，明确目标，强 化措施，动员全系统干部职工以积极的姿态投入到新一年的工 作，确保全年各项工作落实到实处，确保新一年各项任务的全 面完成。下面，我根据总公司党委集体讨论的意见，主要讲三 个方面的问题： 一、总结经验，鼓舞斗志，继续保持奋发有为的精神状态 节前，我们对 20XX 年的工作已进行了认真全面的回顾
2、总结，一 些工作记忆犹新，历历在目，可以说可圈可点之处很多，特色 亮点工作不少，全系统工作呈现了齐头并进的局面，同志们付 出了心血和汗水，对我们上下来说体会和感受都很深。总结提 第 2 页 炼过去一年工作中的好经验、好方法，接受正反两方面的教训， 对干好新一年的工作具有极大的指导意义。节前及节日期间， 我们的一些单位没有放松手上的工作，一着不让地抓经营、抓 服务、抓稳定，同样取得了好的成绩。食品总公司紧抓元旦、 春节两大节日的生猪屠宰加工工作，40 天实现生猪屠宰 49714 头，节日期间为保市场供应，加班加点，屠宰生猪也达 1959 头。 再生总公司春节前的前二天，为配合市政府的公车改革，回
3、收 报废汽车一次性达 27 辆。商业广场密切与承租户的合作关系， 本着相互理解，实事求是的原则，调整和变更租金数额。一些 有助征任务的单位和科室也趁春节走亲访友的机会，积极主动 与拆迁户的联络、联系、沟通上门走访，密切关系，增进了共 识。年前的送温暖、慰问离退休老干部工作也严格按上级的布 置要求，有条不紊地进行，并克服时间紧迫、资金未能到位的 矛盾，耐心细致做好解释工作。各单位的值班人员也认真负责， 坚守岗位。以上充分说明，我们干部职工的精神状态是好的， 责任性和自觉意识是强的，干事创业的氛围是浓的。希望大家 保持这样的姿态和精神状态，在新的一年继续努力，想作为、 善作为、能作为。 时间更替，
4、梦想前行，伴随春天的脚步， “十三五”发展的新征 程已经全面开启。20XX 年是全面建成小康社会决胜阶段的开局 之年，是推进结构性改革的攻坚之年，更是我系统进一步调结 构、扩基础、稳增长、求实效，迎接总公司成立十周年的关键 第 3 页 之年。 分析今年的形势，从大局来看，是加快转型，加速突变的重要 “窗口期” 。新的增长动力和发展方式开始转换，发展机遇和危 机四伏同时并存。在“窗口期”国家密集出台一系列政策和措 施，将为社会各行各业带来重大改革和机遇，政策机遇、产业 变革机遇、创新创业机遇和转轨裂变机遇。在“窗口期” ，随着 国家大力实施去产能、去库存、去杠杆，一些技术落后，依靠 要素低成本的
5、优势发展（例人工成本低）的企业生存将会变得 越来越艰难，一批“僵尸企业”也将会加速处置，重组、破产。 在这发展的“窗口期” ，谁能抓住机遇，谁就能步入发展的“快 车道” （例我市的鱼跃，这几年坚持专业经营，不断探索品牌、 资本运作、内部管理和企业文化创新，从技术研发、品牌投入， 深入互联网布局，资本市场运营等方面 研细琢企业发展前景， 成了医疗器械的领导军品牌，今年春节通过春晚派发 5000 万现 金红包） ，谁错失了机遇，就可能永远徒留落后的遗憾。从我们 所从事的商贸经营行业来说，我们也深切地体会到，随着一些 城市综合体的相继建成，以及网络经济的异军突起，传统销售 方式和盈利模式受到极大的挑
6、战冲击，实体店销售分流明显， 年轻一代已成为网购消费的主力，经营的多元化格局已经形成， 第五次商业革命正在探索并逐步形成。第五次的特征为便利与 便宜、现代与传统、线上与线下的融合和统一，把更多的商品 卖给更多的顾客，把集中的商品卖给分散的顾客，把商品+服务 第 4 页 卖给高、中、低不同的顾客。过去经营商品，现在要经营顾客 （实行会员制） ，在商品+服务的基础上+体验+文化+员客合一， 成为员工的粉丝。 为此，我们要认真思考一些问题，站在时代和社会发展的前沿， 敏锐地把握一些积极的变化，进一步把握工作的主动权，上下 对接，调整步伐，迅速投入到新的一年的各项工作中去。 二、正视问题，夯实措施，认
7、真做好新的一年的各项工作。 雄关漫道真好铁，而今迈步从头越。新的一年如何做？如何干？ 春节过后的第二天，市里、镇江和省三级就分别召开了三个不 同类型的会议，一个中心内容就是抓早、抓实，鼓劲、加压。 节后上班的第一天，市委、市政府就召开了一年一度的规模纳 税企业新春座谈会，要求全市上下顺时应势，抢抓机遇，以一 股放开手脚，冲破羁绊的勇气，在应付外部环境变化过程中破 茧成蝶，涅槃重生。镇江和省委、省政府也召开了“十三五” 开局发展动员会和全省机关作风建设电视电话会议。以上充分 说明了强化只争朝夕，从头抓紧的工作导向。 对照上级的要求和时代的快节奏，我们有一些不足和差距，一 些同志的紧迫感没有别人强
8、， “温吞水” 、 “快节奏” 、 “守摊子” 的思想作风仍然存在；一些企业的领导及职工的思想观念僵化 落后，跟不上时代的发展变化， “自我为中心”以家庭为中心， 把企业当作休闲之地，工作质量不高，玩心太重、不守纪律、 怕苦怕累；企业内部管理，费用支出不够科学；主动开展党建 第 5 页 工作的意识不强，责任落实不到够；一些企业的内在矛盾及问 题尚未加以彻底解决等。这些都必须引起我们在座各位的重视 和关注，认真对标找差，并结合各自实际，不懈的努力，认真 加以整改和纠正到位。 20XX 年的经济工作预期目标是：实现商品销售总额 4.3 亿元， 生猪屠宰量达 27 万头，收购报废汽车 500 辆（不
9、含黄标车） ， 资产经营收入达 960 万，上缴国家税收 160 万元，全面完成金 鸡饭店片区的助拆任务，推动系统各项工作平稳、有序地开展。 目标是旗帜，是方向，是前进的动力。上述目标的致力我们的 实际，量力而行制定出来的，是科学、合理，经过一定努力完 全可以实现的，也是经过集体讨论，上下共同认可、共同期望 的。 为完成上述目标，20XX 年我们的重点突出抓好以下五个方面的 工作： 1、紧紧抓住企业经营这一关键。20XX 年我们要认真总结去年 一年在经营工作上的一些成功经验，巩固提高，充分运用我们 企业既有的一些特许经营的资质，要用足用活政策，精准发力， 扩大成果。食品总公司要抓住今年乡镇屠宰
10、场全部关闭这一时 机，及早谋划人、财、物的分流方案，及早关注周边市县屠宰 场关闭的动向，及早探索屠宰场关闭后经营方式、操作模式， 在保证屠宰秩序不乱、屠宰头数不减、食品安全标准不降的前 第 6 页 提下，打好经营的组合拳。在刚刚开始的猪副产品统一收购、 销售上齐抓共管，在已经初见成效的白肉批发市场经营上抓好 服务，在以后实施白肉批发、联合经营上摸索新路，形成多种 经营，多点开花的经营格局，拓宽经营的范围和领域。再生总 公司要紧抓黄标车集中淘汰的机遇和报废汽车逐年增多这一市 场趋势，在资金、场地上早谋划，在人员分工早安排，在服务 形式和方式上早创新，在经营思路和经营模式早探索，在设备 投入和拆卸
11、工艺上早准备，力求使企业逐步走上个个懂经营， 大家齐动手，车辆收得进，销售销得好的正常经营轨道。 我们各企业的资产经营上也要当作一件大事来抓，增强居安思 危的意识，密切关注资产出租后承租户的经营状况，确保租金 先交后租。对一些租期到期的，一定要按照规范操作的方式进 行，切不可以内部操作或表态承诺。对新的房屋出租，要设置 一定的条件和门槛，加强选择，防止短期行为出现或一些人以 租转租，从中谋利。 2、紧紧强化企业管理这一环节。去年年底，我们结合一年一度 的考核检查，发现各单位在企业管理存在着一系列的问题和不 足：一些企业的内部管理相当凌乱，管理人员不能各负其责。 办公室主任的会议纪录、年度总结计
12、划等杂乱无章；财务管理 人员的数据缺失、账目混乱、票据装订交叉不清；一些企业的 费用支出不科学、不规范、不合理；必须的台账资料严重缺失 等等，以上均要加以十分的重视，并在新的一年强化措施加以 第 7 页 大力整改。当前结合我们的实际，我们在管理上要突出抓好三 点：第一，企业的基础管理工作要上规范。要规范好企业人员 的各项津沾、补助以代扣、代交的个人“两保一金”部分，要 扣交一致，先扣后交，工资调整要按照程序进行并报总公司审 批，并努力向一线岗位倾斜。企业的人事档案，财务制度要落 实到位，物品管理要专人负责，各种台账资料，记录要齐全、 清晰，要对得起主任和科长的称号。第二，劳动用工用规范。 这项
13、工作已讲了多年，可仍有个别单位寻找各种借口迟迟得不 到落实。劳动合同不签定对企业和个人来说均会造成不良后果， 我们的经办人员一定要切实负责起责任，否则就是失职，职工 两保均会补交的，与签订合同是不矛盾的。签订劳动合同主要 明确责、权、利 。第三，费用支出要规范。最近几年总公司就 企业的费用支出均下发了一些文件，明确了一些范围和标准， 希望各企业领导认真对照检查一下，纠偏纠错。 3、紧紧围绕企业稳定这一重点。有一个稳定的环境是我们干事 创业的基石，才能使工作行稳致远，稳中有进。我们的企业均 是几十年的老企业，领导更新换代快，不可能不积累问题和矛 盾，即使是一些新建立的企业，也会在发展过程中产生新
14、矛盾、 新问题。为此，我们要有正确的思维和思想，要有预料产生矛 盾和问题的心里准备，要有尽量避免产生大矛盾、大问题的决 策能力，要有消除矛盾和问题的办法和措施。 对遗留的问题和矛盾，要找政策、找依据、找法律，对一时难 第 8 页 以断定的要认真地加以调查、辨别是非，合理合情地加以解决， 切不可新官不理旧事，一推了之或推给上级，造成工作的被动 和更大的损失，这方面的教训极其深刻。对涉及改革、发展中 的矛盾和问题，事前多沟通、事中多调查、事后多总结，切不 可固执已见，各执一词，相互不让，影响工作，产生新的不安 定因素。 4、紧紧突出党建和精神文明建设这一保障。党建、廉政、精神 文明、企业文化建设是
15、区别于其它一些民营企业的一大工作特 色，也是凝聚人心、鼓舞斗志的一大法宝。新的一年我们要在 市委及组织部、纪委、宣传等部门的布置和安排下，认真学习 党的十八届三中、四中、五中全会精神，力求在党建工作上更 加规范，创新思路，切实提升党建工作的水平，克服在党建工 作上的主动作为不够，支部之间发展不平衡的问题，严格考核 ，强化管理责任的落实。一是在党建工作开展“二学一做”活 动。根据上级布置，今年将要在全体党员中开展好“学党章、 党规、学习近平总书系列主要讲话，做合格共产党员”的活动， 我们要结合系统党员的工作思想实际，结合党员在积分考核记 实管理的要求，结合支部班子建设开展好这项教育活动，使每 个
16、支部达七有的目标。二是在党风廉政建设上力求抓早抓细。 做到教育在先，责任早明确，制度早制定，管理早落实，发现 问题早纠正，早点扯袖子、咬耳朵，不至于小错酿大错，形成 惯性，习惯难改变。三是在企业文化建设上弘扬好正能量，新 第 9 页 的一年，我们各企业要围绕主题，以先进为榜样，用新理念引 领干部职工的思想，营造浓烈的企业先进文化，鼓励先进，鞭 策落后。 5、紧紧凝焦金鸡饭店片区助拆这一任务。自春节后，我们的助 拆任务交办会后，我们的各科室及企业都深感压力大，同志们 已纷纷各自开展工作，一些同志春节期间也在思考这一问题， 力争早接触、早上手、早见效，对大家的前期工作总公司是满 意和肯定的。下一步
17、，我们在市征收办的统一安排下，进一步 熟悉和掌握这次不同类型房屋的拆迁政策，对直管公房明确租 金的收取标准，按照春节前拆迁任务交办会上提出的几点要求， 抓好拆迁户的思想说服工作，政策咨询等服务工作，同时对拆 迁户想不到的优惠政策给予提示和提醒，以取得彼此的信任关 系，确保这一助拆任务在规定的时间节点上全面完成。 在完成上述五点主要工作的同时，我们的工、青、妇和老干部 的工作， 要在各条线的领导下，主动作为，有创造性地开展工 作和活动，对活动的成果要加以分类整理，形成可检查的依据。 安全工作要警钟长鸣，预防为主，确保全年安全无事故。 三、顺应形势，转变观念，汇聚齐心协力、共谋发展的工作合 力。 新的一年的工作已全面开启，无论是机关还是企业一切工作已 步入正常，我们要紧跟社会的快节奏，紧跟上级的要求，满腔 热忱地投入当前的各项工作中。 第 10 页 新的一年的目标和任务也十分明确，关键在抓落实，要把实干， 快干的作风充分现出来，推动各项工作干出更优效率、更高样、 更好效益。 为此，新的一年我们在座的同志，思想上要高度紧张起来，工 作节奏更快起来，工作的质量和标准更高起来，为此，再提几 点要求： 1、要切实提高分析问题解决问题的能力和水平。 2、要营造各负其责，担当有为的工作环境。 3、要有创新和统筹协调的理念和责任意识。