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1、论中小企业成本管理模式 摘 要：我国正处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制发展 还不完善。而中小企业是我国国民经济中一支重要的经济力量，是推 动我国社会主义市场经济发展不可缺少的主力军。然而，随着中小企 业的快速发展， 中小企业在发展过程中所面临的经营规模较小、资金 力量较弱、内部控制程度较差，技术构成和生产效率较低，使得其在 社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形 势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此，在激烈的市场竞争中， 中小企业要提高经济效益， 增强其在市场经济中的竞争优势，就必须 要对企业的成本管理提出更高的要求，积极探讨成本管理的新思路和 加强成本管理
2、的新方法。 关键词：中小企业；成本管理；创新； 一、中小企业成本管理的必要性 （一）成本管理是中小企业发展的基石 在我国中小企业是一个比较特殊的群体，与大型企业，特别是实力 雄厚的跨国公司相比，虽然有结构简单、决策迅速、对外界信息反应 敏捷等优点， 但亦存在由于生产经营规模偏小所带来的天生弱点。成 本是一项综合性指标，它与利润存在着此消彼长的抵减关系。因此， 中小企业只有借鉴国外的先进的成本管理理念，并基于本国的国情， 创造出适应我国市场经济体制的成本管理方法，才能从根源上加强我 国企业的生产成本管理， 继而降低我国企业产品的无效消耗，增强我 国中小企业的发展潜力， 最终使我国中小企业立于世界
3、 “强企之林”。 （二）中小企业通过良好的成本管理理念，可以促进员工成本节约 行为 为了使企业的员工能够在企业生产经营的各个方面树立成本节约意 识，企业管理者必须创新员工管理机制，首先制定标准生产成本，并 将生产成本细分到企业生产经营的每个环节，要求企业所有部门以及 生产环节都承担相应成本责任，然后制定标准成本考核体系， 将所有 员工的效益与企业业绩捆绑，对那些效益高成本低的员工给予奖励， 并建立成本节约的模范， 一定程度上调动了企业员工的节约成本的积 极性，增强了员工节约成本的意识。 从而把节省下来的资金更多的投 入到技术创新上， 这样企业产品的品牌就会得到保障，企业的竞争力 就会得到提升。
4、 （三）成本管理是中小企业提高经济效益、增强企业竞争力的根本 途径 在现代企业制度发展和完善的今天，企业追寻的管理目标已经不是 创造利润最大化， 而是建立企业长久的竞争优势，这一切都要得益于 建立现代成本管理机制，因为，从本质上讲，企业的一切经营活动都 是成本管理活动， 提高成本管理水平对中小企业的可持续发展具有重 要的战略意义。 成本作为利润的抵减因素， 中小企业可以运用现代化 的成本管理手段， 使本企业的产品成本尽量低于同类其他企业，把通 过降低产品成本获得的溢价收益用于企业技术和设备的投入上，用于 产品品牌的塑造上， 争取建立以高技术含量为核心的产品，从而提高 企业的核心竞争力，最终达到
5、提高经济效益， 增强企业竞争力的目的。 二、中小企业成本管理中存在的问题和缺陷 （一）管理者的成本管理观念落后、成本管理缺乏市场理念 企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的健康运行与发 展。客观上来看， 我国中小企业大部分管理者所受教育程度较低，管 理经验较短， 这就使得中小企业管理者的素质普遍偏低，他们不能适 应复杂多变的市场环境，只能一味地维持现状；主观上来看，我国中 小企业管理者大多眼界狭隘， 只看到了企业的短期经济利益，而没有 考虑企业的可持续发展，这就使得我国中小企业的成本管理观念落 后，成本管理意识薄弱。 这种传统的成本管理观念只注重生产成本管 理，而忽视了生产经营过程中其他
6、的成本管理，不能满足现代企业对 成本进行全方位管理的的需要，从长远来看， 会威胁到企业的健康发 展。 （二）技术创新投入不足，成本管理内容僵化、方法陈旧 技术创新是一个企业发展的不竭动力，对一个企业的发展壮大具有 深远的现实意义。然而，目前我国大部分中小企业由于资金限制，再 加上创新意识不强，使得其技术投入开发较少，科研成果较低，具有 自主知识产权的产品较少， 企业的发展后劲不足。 虽然现在已经进入 信息经济时代， 但有些企业的经营管理者观念比较保守，不愿牺牲安 逸的现状来转变成本管理思路，仍旧沿用传统的成本管理模式，甚至 部分企业在会计核算上还采用手工核算，会计人员的工作量较大且不 能准确全
7、面的反应市场经济的信息。陈旧的成本管理方法已经不能适 应现代企业制度的需要， 从短期来说， 虽然不会对企业的生存发展造 成硬伤，却也不能使本企业取得优于其他竞争企业的成本优势，但从 长远来说，对企业的发展有害无益。 （三）成本管理短期行为严重，缺乏低碳经济发展意识 中小企业由于本身具有规模小，竞争实力不强的弱点，再加之近年 来， 承包经营责任制不够完善， 许多企业还处在传统的成本管理阶段， 而传统的成本管理则立足于短期经济效益，企业只包利不包成本， 以 包代管，管理不力，监管不严。这就使得企业在制定成本管理目标时 主要依据企业内现有的生产条件和技术标准，很少考虑到企业外部市 场、顾客需求和同业
8、竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。 这种成本管理目标具有一定的片面性，使得中小企业在产值迅速提升 的同时，对环境污染日趋严重，以环境为代价换取经济利益，没有从 成本形成的源头上寻找产生无效成本的原因，缺乏长远的低碳经济发 展战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心， 不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本管理的宗旨。 （四）成本管理队伍人才缺失，员工素质不高，工作效率低 人才流失是中小企业成本管理存在的一个重要问题。中小企业员工 流动很大，一些企业人才分配不尽合理， 这就致使广大员工不能各尽 所能，从而造成人们工作积极性不高，主人翁意识不强烈、职业危机 感不浓，
9、只注重短期的个人利益，忽视企业的长远发展。另外，由于 部分中小企业的管理者本身素质不高，管理经验不足， 受获取廉价劳 动力利益的驱使， 只注重人工成本的节约， 忽视约束和激励机制的形 成，对员工的薪酬管理比较简单、粗放，极力压低员工工资，并且对 职工的技能培训大多敷衍了事，致使员工整体素质得不到提高。由于 员工的素质不高， 就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产 技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪 费大、管理落后的生产经营局面。 三、中小企业成本管理对策分析 近年来中小企业虽然有了长足的发展，但总体状况不容乐观，是本 土企业中受到外资企业挤压最为严重的群体。为此
10、，随着经济的全球 化发展以及低碳经济成为世界经济发展趋势的今天，中小企业与时俱 进地实施成本管理活动显得尤为重要，我国现代企业成本管理要想满 足市场竞争的需要， 就必须改变原有的成本管理模式，积极引进先进 的成本管理模式，这将决定着我国中小企业今后生存和发展的命运， 也对我国国民经济的发展有着重要的战略意义。 （一）引入发展低碳经济的企业战略成本管理理念 中小企业需要引进现代化先进的战略成本管理理念，提高企业长期 性的竞争能力，整体上以战略的角度考虑成本管理， 即战略成本管理。 通过详细分析企业内部和外部竞争对上的信息，为管理会计员工提供 有力的资料， 有助于管理层较好的分析和评价企业战略，从
11、而较大程 度上提高企业的竞争优势，以及灵活的适应外部环境变化的应变能 力，在这种基础上建立长期、全面、动态的成本控制目标，结合企业 内部成本结构和行为，优化和改善企业成本结构，控制成本行为，形 成一种具有持久竞争优势的成本管理模式。这种先进的成本管理理念 有机的融合了企业战略模式， 并综合考虑了各种成本影响因素，同时 分析这些因素与企业的竞争地位之间存在的联系，将这种理念转化为 战略性的成本管理， 进而以战略方式深入了解生产经营过程中产生的 成本，进一步寻求并发展企业持久性的竞争优势。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开
12、展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容 交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：