《20XX年度现场施工管理述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年度现场施工管理述职报告.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年度现场施工管理述职报告 特征码 JeHtbZsAQzqWDiHayNao 20XX 年度现场施工管理述职报告 做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为非常重要的管 理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给 忽略了。某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们， 这么简单扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么大胆地将 它们给忽视了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一 下我们的所谓的专业现场管理知识。 我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节： 一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我现场施工有什么 关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润
2、，首先得有 一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参 与的条件，那么在接手此项目后，就一定要将前期商务中的基 本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清 楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地， 第 2 页 两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工 作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么 样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增 加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性， 是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所 有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的 存在和重要性。
3、二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中 所出现的问题，不管问题最终造成的后果的表现形式是什么， 但根本上来说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和 现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料 质量问题，非常注重工程施工质量问题，也非常注重工程设计 质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在 纸上，放在心里。没有用。因为，在日常现场施工管理中，我 们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差 一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没关系；施 工中马虎一点也没要紧；设计中，只要符合什么什么要求了就 不要紧，出了什么问题反正现场可以发现可以
4、按现场实际要求 重新来做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些 问题，立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨， 比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质量导致的安全事故。 第 3 页 。 。 。 。 。等等。这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员， 责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上 出现呢？还是那么句话，我们最初最重视的东西，做着做着， 我们就忽略了它的存在和重要性！ 三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没 出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们 所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二， 效益第三的旗帜。我个人
5、认为，所有的安全事故的发生，都是 由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较 于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项 目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面 公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道， 都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底， 但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断 提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于 在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部 分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平 时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时， 要每
6、天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提 醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。 在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦 第 4 页 安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润 都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题， 绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中， 大家都存在侥幸心理，认为在安全措施上投放太多力量，实在 没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没 有做好。 四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说，还真 没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加， 都有它的特殊性和
7、不可预见性。说白了，很多时候这些并不是 现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者， 所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合 理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各 种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加 工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端 的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量 减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工， 压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我 们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信， 在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。 以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然 第 5 页 学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上 一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。 没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提 高。 望能和兄弟们一起分享。