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1、什么是市场营销咨询 市场营销咨询是咨询人员运用市场营销的理论与方法,深入调查和分 析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,从而发现企业面临的风险、 威胁、衰退危机和企业发展的市场机会,帮助企业解决现存问题,改善和 创新企业的市场营销活动,使企业能够更好的躲避风险,迎接挑战,战胜 衰退危机,抓住并创造市场机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展而进 行的咨询。不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期 及其所处阶段不同,消费者购买不同产品的动机和习惯不一。因此不同行 业里,企业的市场营销会有较大差异。企业要生存,要在市场上有一席之 地,就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为
2、企业制定能 够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手,能够立于不败之地的竞争战略及策 略上下工夫。 市场营销咨询公司 本土智业机构的营销咨询公司,发展主要经历广告时代、策划时代、 咨询时代三阶段。 咨询时代属于正在过渡期,不少营销咨询公司正处于迷茫期。以创意 和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代,咨询时代 的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。 如何围绕行业构建核心竟争力将是咨询公司的新命题! 成功过渡到第三阶段的典型代表有:锐动智成营销顾问有限公司。核 心成员是来自雀巢、娃哈哈、康师傅、白沙、洋河、新天国际、江中集团、 法国美姿庄园进口葡萄酒等外企、国企、民企的职业
3、经理人,是都有着十 几年食品行业经验的实战营销人。 锐动智成从全球化、信息化、知识化的角度更注重营销的系统性、企 业资源的匹配性,全方位为企业打造核心竞争力。 作用 (一)帮助企业发现环境威胁、挑战危机及发展机会 (二)帮助企业确立独特的市场营销战略及营销策略 (三)帮助企业增强生存能力和竞争能力 (四)帮助企业发现并解决市场营销活动现存的问题,提高企业市场 营销活动的效率及管理能力 (五)传播市场营销的基本原理及可操作的具体方法,提高企业经营 者、管理者及职工的素质与能力 特点 (一)环境信息的要求较高 (二)行业的特性明显 (三)战略性强 (四)竞争的色彩浓厚 (五)富于创造性 (六)综合
4、性强 (七)可操作的要求高 步骤 1, 咨询的准备阶段:与企业领导直接会谈,确定咨询目标与要求。 制定咨询进度计划,咨询的组织形式,咨询计划的实施与评价等。 2, 咨询的正式阶段:认真搜集资料,包括内部和外部资料,对资料 汇总、分析、研究。在次基础上,对公司的经营水平作出正确的评价,并 发现管理中存在的问题,作出正确结论。 3, 咨询的最终阶段 对已分析出的问题加以分类,分清问题产生的原因。根据问题的分类 及性质,提出咨询建议与对策,并以书面形式交给客户方。 案例 项目概况 : 客户是国内生产电子产品的现代化技术型企业,主要从事音响设备, 数码产品,电脑外设等生产和销售。由于缺乏科学规范的管理
5、体系,客户 长期处于亏损状态。 客户关键问题: 销售预测不够准确,对一个月内的销售预测准确率仅在60%-70% ,由此 而产生了部分临时订单需要进行临时排产,原材料临时采购,从而造成成 本上升;在销售渠道方面,完全依托于经销商,极少采用直销方式,不仅 影响企业产品品牌的建立,阻碍市场信息的反馈,而且直接导致企业利润 的降低;客户没有对销售过程中各重点环节进行分析,难以进行严格控制 和重点把握,在销售过程中存在较大的随意性,从而导致销售成本居高不 下而效率难以提升;没有建立专门的市场部门,市场规划、市场信息分析 等职能严重缺失。 解决方案 : 在全方位的调研诊断的基础上,通过咨询对客户的营销管理
6、体系进行 了深入分析,找到了阻碍企业销售额提升的瓶颈;帮助客户建立科学规范 的销售预测体系,定期提交销售预测信息,与实现销售情况进行对比,实 现企业动态的经营管理;调整客户的渠道策略,完善渠道管理,保证直销 与经销的合理比例,同时加强对中间商及终端客户的共同维护;为客户建 立一套完整、规范的销售过程管理体系,保证销售成功率;对现有销售人 员的考核进行大幅度调整,将销售预测、对终端客户的沟通等纳入考核体 系,促进销售绩效的整体提高;为客户设计定制一套完善的市场职能体系, 确保企业销售处于高速而有序地发展,并始终处于企业的掌控范围之内。 实施效果 : 由于新的营销体系和销售方案是从客户企业营销管理
7、的宏观和微观两 个方面入手解决问题,所以在实施了新的方案以后,客户的营销管理呈现 高效有序的状态,企业对市场和销售的控制力明显增强。这些都明显反映 在客户绩效上,咨询项目实施以后,客户于当年便实现盈利1000 万元,彻 底扭亏为盈。同时,我们帮助客户全面整合了国内业务和国际业务,实现 内外业务的优化组合。在销售方面,我们为客户锻造出了一支强有力的销 售团队,在保留原有客户的基础上开发出众多新客户,促使销售业绩全面 提升。 战略 创新战略 1)观念创新。 2)组织创新。 3)技术创新。 4)产品创新。 5)市场创新。 人才战略 1)人本智源观念。 2)终身学习观念。 3)文化战略 4)形象战略 本文可以自由编辑 1111111111111111111111111111111111111111111 【最新资料Word 版可自由编辑!】