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1、瓷砖专卖店店长任务分配及薪资待遇表 一、月销售任务 底线点刚性目标点冲刺点 40000 元/月60000 元/月80000 元/月 二、瓷砖专卖店店长月岗位底薪工资工作标准 档 次 岗位 工资 底薪考核奖通信油补 管理 补贴 销售目标 工 作 标 准 A 2500 1500 100 100 100 400 完成本人冲刺点以上销售 任务，或所辖销售顾问完成 目标点销售任务。 1.保证门店正常的销售运营，每天填写店长现场巡视表。 2.对门店员工在销售、小区推销、市场开拓等方面予以安排和指导。协 助销售顾问进行店内销售，并起到带头作用。 3.做好所辖员工销售完成情况的业务督导。 4.做好门店各项收付
2、款的管理，每日业务终结后，将收付后的余款交财 务并对账，店内不留现金过夜，无错帐。 B 2200 1500 100 100 100 400 完成本人目标点以上销售 任务，或所辖销售顾问完成 底线点以上销售任务 C 2000 1500 100 50 50 300 完成本人底线点以上销售 任务。 5.每三个月负责将展厅内样品进行更新，确保展品与货品无大色差、价 签完整。 6每周一填报上周的业务分析报表上报至事业部经理。 7.对下属的日常工作进行培训、管理和考核，每周业务培训和销售技巧 培训不少于2 次，时长不低于2 小时。 8.销售顾问流失率不高于20% （含）。 9.保管好包括样品在内的各项店内
3、资产。 10.所辖门店客户投诉率解决率达90% 。 11.确保所辖销售顾问完成底线点以上销售目标。 D 1800 1500 - - - 300 未完成本人底线点销售任 务。 说明： 1、销售顾问流失率：销售顾问因业绩考核离职或自动辞职的不计入流失率。 2、店长连续三个月销售额在底线点以下的，将不再聘为店长，改聘销售顾问。 3、店长一职的空缺可由最近三个月销售业绩最好的店员提出申请，经审核担任。 三、瓷砖专卖店店长提成比例和奖励项目 提成和奖励项目比例（标准）备注 1 完成底线点以上部分1.2% 底线点以下无提成；提成90% 发放，其余10% 年底发放。数据以财务当月实收 为准（销售额减去铺贴、
4、提成等费用）。 2 最低卖价超出部分10% 实收现金超过底线点后的业务享受最低卖价的超出部分提成，本提成为一次性 提取，不与其他提成重复提取。 3 腰线、地线、花片6 折以上部分10% 同上。 4 专卖店全年完成刚性目标点5000 元年终奖励。数据以财务当月实收为准。 5 店长接待市场（小区）业务1.2% 市场（小区）业务的50% 记做销售收入。 6 事业部全年完成冲刺点4000 元年终奖励。数据以财务当月实收为准。 数据由各事业部销售人员提供（见附表）。 超 出 部 分 统 计 表 序号客 户产 品 名 称最低卖价（元）实销价格（元）超出价格（元）销售数量（片，）总超出金额（元）提成（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合计： 销售顾问：填报时间：年月日