上半年工程公司经营班子工作总结.docx

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1、第 1 页 上半年工程公司经营班子工作总结 特征码 tcYugrVAwjIXyoiWvpBw 上半年公司经营班子按照董事会制定的年度计划，主要 实施和完成了以下工作： 一、上半年主要工作任务完成情况 （一）完成任务指标情况 上半年签订工程合同 56 项，合同总造价为 113,382.86 万 元，完成年计划的 78.72%。累计施工面积 199,931m2 平方米， 其中 20XX 年结转工程施工面积 98,931m2，上半年新开工工程 36 项，造价 22783 万元；竣工工程 32 项，面积 318,730m2；验 收工程 7 项，工程验收合格率为 100%。未发生重大工伤事故。 上半年完

2、成产值 29080.97 万元，完成年计划的 56.9%，同比增 长 17.29%，其中：工程结算收入 19,018.63 万元，完成年计划 57%，同比去年增长 17.38%；上缴国家税金 1288.24 万元。物 业租金收入 558 万元，出租率达 95%。物业管理费收入 426.57 万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务 主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上 继续增长浮动工资，按照公司 20XX 年度生产经营计划的指标， 即：员工工资总额在上一年度增长 10%的基础上提高 5%的目标， 今年第一季度员工的月工资收入实际增加了 5%，第二季度根据 第 2

3、 页 公司业务及生产经营情况又决定相应提高 3%，即达到了在上一 年的基础上增加 8%的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。 公司上半年整体经营收支基本平衡。 （二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果 业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，及时调整充 实业务力量。*部在副总经理的直接领导下，在经 理、*副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热情，以无私 奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极 开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业 务指标。特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周 边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这 种工作态度值得大家学习

4、。上半年开出承接工程及其他业务的 资质证书共 398 份，资格预审文件 256 份。参加投标 475 项， 其中公司上网公开投标 133 项，中标 24 项，总造价 9,019.76 万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的 37.51%；邀请投标 28 项，中标率为零。审核工程预算书 164 份， 合计造价为 7,152 万元；审核工程结算书 264 份，合计造价为 7,601 万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法， 初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完 成 132000m2，扩大了业务范围，增强了工作信心。 （三）加强施工生产管理，保持安全生产的平

5、稳态势 施工管理部、总工室在-副总经理直接领导下，在经 第 3 页 理、副经理、主任带领下，公司施工管理逐步提 高，其表现为：认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全 生产的各项法律法规，按照 iso9001 标准，加强施工安全生产 管理。一是安全生产工作比较落实。坚持落实各项安全生产制 度和安全工作责任制，明确了各工地安全生产第一责任人和防 火责任人，积极开展“安全生产月”活动，促进安全工作的落 实。组织了第一、二季度安全生产大检查，下发检查通报，针 对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推 进，跟踪整改效果，消除安全隐患，确保了生产安全。及时派 技术人员现场指导，加强施工管理

6、。按照市建委要求，申报了 建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。安排了 23 人参 加建筑施工企业管理人员安全生产考核,提高业务素质。二是抓 好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工 组织设计方案及专项施工方案 38 份，审核验收资料 24 份，到 工地现场检查技术和安全资料，及时掌握并完善工程资料的整 理。指导工程处（队）执行 iso 标准,规范和提高工程项目现场 技术管理水平。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和服 务，促进施工质量的提高。 （四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理 经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事 会、党支部、工会关系协调；各部门

7、领导尽职尽责，带头努力 工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积 第 4 页 极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精 神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井 然，推动了企业内部管理的实施，具体反映如下： 一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公 司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较规范的工作秩 序；及时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-6 月几个部门联合摸查了解 2000 年转制以来各工程处（队）的工 程量和工程处印章使用情况，并针对发现的问题及时采取处理 措施；抓紧处理实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工 商注销手续；

8、落实 iso 体系管理制度，3-4 月完成 iso9001 内 部审核和管理评审工作，并通过了北京中心的复审换证审 核,取得了新证书。 二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。不断完 善公司财务管理制度；根据今年政府税务政策的变化，调整管 理方法，加强材料发票的管理，提高财务自身管理的能力；向 银行申请贷款 1300 万元，基本满足公司运作及业务拓展需要； 已完成公司及属下物业公司 20XX 年年终结算、财务审计工作； 完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣 代交税金工作；按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在 地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与建 筑公司的

9、分包税务转移工作；完成了实业公司财务清算工 作；办理了支付*地块补偿款、收回发票等手续；及时 第 5 页 提供工程投标、质量保函，配合招投标工作。 三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇。 调整、聘任班组长以上管理人员 2 人，调整专业技术职务 1 人， 调整工作岗位 3 人，充分调动员工的潜能和工作积极性，提高 了工作效率。6 月份根据公司的实际，大幅度地调增了员工的 住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显体现。重视员工 的健康状况,定期组织体育活动 6 月份安排了身体全面检查,受 到员工的好评。 四是加强后勤保障和安全管理。认真抓好办公区的环境卫 生和绿化管理，保持清洁、舒适

10、、美观的工作环境；严格执行 食品卫生制度，不断改善食堂伙食；组织安排防火教育学习， 提高安全意识；及时做好车辆维修和保养工作，抓好安全行车 管理，未发生交通事故。积极采取措施，维修、保养办公区空 调等电器设备，保证安全用电需要。 五是抓好物业出租管理，提高经济效益。学习物业管理条 例，提高管理素质，认真抓好安全工作，落实消防工作制度， 保证物业的消防安全和良好的治安环境；做好物业区清洁卫生 工作，加强物业的使用和维修，力争提高出租率，空置面积由 年初的 2800 多平方米减少到现在的 1324 平方米，出租率由年 初的 80%提高到现在的 95%；了解客户需求，不断改善服务态度， 提高服务质量

11、，减少租户的投诉。 六是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公 第 6 页 共道德。上半年组织员工区参加*民政局扶贫、救灾捐赠活 动 3 次，捐款 21175 元，捐物 298 件。 (五)协助董事会完成有关工作。如：1、配合董事会做好 20XX 年度董事会工作总结；2、给全体股东下发了公司* 实施方案 （讨论稿） ，广泛征求意见；3、想方设法推进地 块问题处理，争取得到政府的支持和理解，协调与*公司的 关系，取得了一定的成效。 二、存在的问题。够，做得总结经验教训善服务态度，提 高服务质量，减少租户的投诉。 上半年经过全体员工的努力，取得了较好的工作业绩，值 得高兴和欣慰。但也要看到

12、工作存在的不足： （一）业务开拓方面，大的工程项目较少，需要认真分析 情况，总结经验，加强与工程处（队）的沟通与合作，从而切 实提高竞争能力；拆迁业务工作开展还不够理想。 （二）地块问题。够，做得总结经验教训善服务态度， 提高服务质量，减少租户的投诉。仍未解决。上半年虽有了明 显的成效，但要想彻底解决，还有很多困难，难度挺大。 （三）追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展 不大。 （四）在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。 （五）公司资质、业绩、*级项目经理人数不多状况有待加 强改进。 第 7 页 三、下半年的主要工作 （一）要继续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指 标。关注

13、和收集*区工程投资项目信息，同时积极拓展周边 地区的工程招（投）标渠道，加强与工程队的沟通与合作，及 时收集业务信息。在稳定现有业务的基础上，培养自身的投标 竞争力，提高中标率。抓紧了解拆迁业务信息和政策规定，加 速推进拆迁业务进展，制定配套的拆迁管理制度。 （二）继续抓紧配合完成*建筑企业设立办事处的 审批工作，力争为公司引进基础。力争为公司增加园林绿 化工程资质，引进必要条件，以便拓展绿化资质和绿化工程业 务，提高公司业务竞争能力。 （三）加强专业技术人员的业务学习，掌握新规范标准、 新技术，提高业务素质；抓好公司有关人员的一级、二级建造 师的考评（培训报考工作） ，安排好第三、四季度安全

14、生产大检 查，加大力度整治薄弱环节，切实抓好工程质量、安全生产管 理、文明施工管理，确保生产安全。 （四）加强财务管理工作。继续落实债权的追缴和工程款 的追收工作，以便解决公司所欠*施工队等款项。 （五）配合公司董事会积极抓紧解决地块问题。继续 争取的支持，力争减免所欠款项。 （六）9-10 月份安排在职职工外出参观学习活动。 （七）配合董事会做好换届选举工作。 第 8 页 （八）根据实际，进一步完善规章制度。继续做好印章、 证照管理，妥善处理有关经济纠纷案件，尽可能减少公司损失。 （九）积极弘扬正气，倡导团结协作和工作奉献精神，提 高员工执行制度的自觉性，年底做好专业技术人员年度考核和 员工年终岗位职责考核（评分）工作，奖勤罚懒，调动职工的 工作积极性。 （十）做好经营班子、本部门年终总结工作。 下半年经营班子继续加强沟通、团结协作、统一思想、各 自抓好分管的点线，在执行公司规章制度等各方面作员工的表 率，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，全体员工 加强工作主动性和责任心,振奋精神，艰苦奋斗，确保今，营班 子要气，倡导团结协作和工作奉献精神，形文中施工队、区建 设局年各项工作任务指标的完成。