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1、第 1 页 “不忘初心、牢记使命”专题进修学习体会：一张蓝 图如何可以干到底？ 特征码 tOjGSdUrVKwPUmCBhadz “不忘初心、牢记使命”专题进修学习体会：一张蓝图如何 可以干到底？ 近日去红旗渠学习，颇有感触。为了破解百年缺水的困境，林 县人民劈开太行山，建设红旗渠，攻坚克难，历经十年，终得 成功。习总书记一直强调“一张蓝图干到底” 。红旗渠工程绝对 是这样的典范！值得钦佩，值得学习。 一张蓝图如何能一干到底？我想，至少有三个关键性因素。一 是需要科学设计，一定是在不带长官个人意志的前提下广泛调 研、客观论证、反复权衡、择优确定。二是需要坚韧不拔，绝 不因为遇到一些难啃的硬骨头
2、就绕开走、换频道，甚至偃旗息 鼓。三是需要“有功成不必在我”的政绩观，一心为公，没有 私心，讲求实效，不图面子，甘心做铺垫，跑好接力赛。关于 这三点的论述已经有很多，这里不再展开赘述。 第 2 页 围绕“蓝图”的设计、展开和实施，我想还有另外三个关键环 节也是需要我们在日常工作中认真看待和考虑的。 第一，既要画大饼，也要画芝麻。任何蓝图的实现都有赖于群 众，如果没有群众的理解、支持和积极参与，任何蓝图都只是 空中楼阁。所以，蓝图的设计必须以人为本，必须把群众的利 益摆进去。蓝图中所体现的群众利益应该是具体的、真实的、 可量度的，而不是宏大抽象的。不能仅仅描绘单位、组织的未 来将变得如何如何好，
3、更要让群众看到自己的生活将能因此变 得如何更好。必须让群众真切地感受到这张蓝图与自己息息相 关，让群众能够看到实实在在的收益，这样才能激发出群众内 生的强大动力。就好像话剧红旗渠里的一幕杨贵书记 向拐头山的村民们绘声绘色的描述红旗渠建成后的美妙画卷： 有了水，田都是水浇田；有了水，就可以种杏子、葡萄、梨， 四季水果想吃啥有啥；有了水，可以修水库，能养鱼，能灌溉， 第 3 页 能洗衣裳，能洗澡这些都是与群众生活息息相关的利益， 村民们听后精神振奋，二话不说，把家族挡路的祠堂给拆了。 所以，设计蓝图不仅要有长远的宏大目标，更要有关于“人” 的具体细节。只有细节的，才是最容易打动人的。 第二，将蓝图
4、平顺展开得依靠思想工作。即便是从群众根本利 益出发设计的蓝图，也并不会自然而然激发群众的自觉认同和 积极参与。就好比这红旗渠，尽管也是为了解决群众的用水难 题，但工程浩大、困难众多、难度极大，一开始的时候群众也 肯定有很多的疑虑、非议甚至是反对，群众也不是一开始就自 觉自愿、自发积极参与进来的。县委书记杨贵也因此被人写信 告状，差点被罢官。所以，就需要有人去宣传、动员、组织。 联想到最近读的习近平的七年知青岁月中提到的一些事情。 习近平在梁家河组织村民打淤泥坝、建沼气池、搞铁匠铺时， 也有不少的人有顾虑，有反对的声音，习近平就反复耐心的做 思想工作，晓之以理，动之以情，人心顺了，思想统一了，各
5、 项工作推动也就顺利得多了。所以蓝图的顺利展开，必需要有 一个营造氛围、广泛宣传、深入动员、细致解释、真诚沟通的 过程。如果缺少这个环节，仅仅是以行政命令推动，蓝图只能 是一张派活分工单，大家只会将其当作一项不得已而为之的任 第 4 页 务看待，难以激发自下而上的活力和创造力，甚至会出现出工 不出力、阳奉阴违、敷衍了事的局面。思想政治工作必须是 “有效的”思想政治工作，仅仅靠面上宣传造势是远远不够的， 更多的时候还是得依靠一对一、面对面的深入沟通，情与理相 结合，才可能把思想上的问题彻底解决。 第三，不仅要有蓝图，还得有施工图。蓝图有了，经过宣传动 员群众的思想也统一了，愿意干，想干了，接下来
6、的问题就是： 怎么干？这对于领导者的组织管理水平提出了极高的要求。蓝 图只是描绘了宏大愿景，要目标落地，就需要进一步地拿出结 构图、流程图和工艺图，细致具体地阐述怎么干。就好比红旗 渠的修建，一开始几万人的劳动大军，浩浩荡荡地开上山头， 同时开工，好不热闹，甚是壮观！但是因为缺少系统的规划、 布置，沟通不畅，各自为战，毫无章法，问题百出。幸好总指 挥部及时开会研讨，拿出了一整套的工程实施方案，清晰的描 绘出了总干渠、干渠、支渠、斗渠、农渠的布局、走线，明确 规格要求、原料使用、各段分工、时间节点、质量保证等各环 节要素，才使得后期的各项工作有条不紊的推进。这样的“施 工图”在任何一个单位的任何一项改革中都是必须的！必须让 身处其中的每一人都得到这张图，都理解这张图，时刻知道自 第 5 页 己正在做什么、为什么要做、要做到什么样的程度，以及各项 工作之间的逻辑联系、因果关系是怎样的。参与者只有认识清 晰、了解全局、明白局部，才可能目标明确的跟着走下去。否 则，就是稀里糊涂，随大流，干劲动力就无从谈起。